田文娟

关键词：企业工会工作评价体系;企业活力;策略

想要更好的开展企业工会工作，确保企业工会的稳定，必须要注重增强企业工会工作火力。企业工会工作要在科学、健全的工会工作评价体系下开展，这样才能让企业工会工作更加规范化。在建立企业工会工作评价体系时，要转变传统思想观念，注重探索新的企业工会格局，以此为企业工会工作寻求新的发展方向，为企业工会工作注入新的活力。企业工会工作要注重创新，要在新的思想理念支持下，为企业文化的形成、职工的福利做出贡献。下面我们就来结合企业工会工作的特点，具体分析建立企业工会工作评价体系的策略。

落实幸福员工工程，提高员工幸福指数

幸福员工工程的概念。幸福员工工程是目前许多企业都在推行的发展战略，幸福员工工程的落实可以为企业工会工作评价提供一个具体标准，同时也能体现出一个企业的进步水平，这对一个企业的发展是十分有利的。一个企业的发展离不开管理者与基层员工的共同努力，管理者希望员工努力工作的同时，西方管理者能够肯定员工的工作成绩，得到相应的奖赏，这不仅可以让员工实现人生目标，也能满足员工对幸福的追求。现代企业的发展，离不开每名企业员工的支持，而发展的过程中也需要与员工共同分享成果，这对保持企业内部稳定，实现企业稳定发展都是至关重要的。因此，开展企业工会工作的基本条件就是要首先关注员工的幸福指数，这样才能为企业的发展提供动力。企业工会工作人员要充分认识到员工幸福指数对企业工会工作组织行为的重要性，开展工作时要遵循的主要原则就是要提高员工幸福指数，只有这样才能让企业发展与员工满意指数的提升得到平衡，从而形成一个良性循环的发展模式，这有利于企业的可持续发展。

幸福员工工程的工作内容。目前，尽快落实幸福员工工程是创建企业工会评价体系的重要基础条件之一，在企业工会评价体系中，其评价内容如下：

企业工会评价一定要把增强员工幸福指数放在首位，要充分认识到企业内部员工的价值观、生活需求都是多元化的，在工作和生活中所遇到的问题也是不同的，所以在开展企业工会工作时必须要做好对不同层级员工群体的调查工作，了解不同层级员工群体的真实诉求与实际情况，这样才能根据不同的情况给予更加具有针对性的帮助。工作中要遵循公平、公正以及高效的原则，注意帮助企业化解内部矛盾，帮助员工调整情绪。一线员工作为企业工会工作的主要对象，要根据员工的收入、员工的家庭情况给予相应的帮助，将扶持困难员工作为企业工会工作的两点。为了增加员工的归属感，必须定期进行送温暖、献爱心活动，为企业内部的困难员工建立相应的帮困救助机制，帮助困难员工减轻生活压力，解决实际困难，将送温暖活动落实到实处，不搞形式主义。

另外，企业工会工作还应该注意做好员工的思想工作，定期调查分析企业各层级员工群体的思想状态，注意保证企业内部团结，通过宣传教育来端正员工工作态度，转变思想观念，这样才能让员工在工作中体验到事业成就感，让员工在企业中感受到人文关怀，从而对企业更加有归属感，这都有利于提升员工的幸福感、体面度。对一些存在心理健康问题的员工，必须由专业的心理咨询人员做好心理疏导，及时掌握并调整员工的心理状态，减轻员工的心理压力，通过定期开展团建活动让员工的工作压力、生活压力得到释放，这也有助于提升团体意识，便于后续工作的开展。企业工会工作人员应该引导基层员工学会换位思考，让员工企业的角度看问题，将心比心，更好的理解企业的一些重要决策，这对减少企业领导层与基层员工之间的矛盾冲突有重要作用。企业工会工作作为领导层与基层员工之间的纽带，要注意做好沟通协调工作，消除、减少员工误解，也有利于提升基层员工的幸福指数。在员工的生活方面，应该根据企业自身的实际情况，注重从餐饮、住宿等方面，提高员工的福利待遇，定期举办团体活动，例如新年晚会、中秋晚会、团队旅游等活动，这也可以刚好的丰富员工的文化生活，让员工的幸福感得到提升。

幸福员工工程的评价指标。企业工会工作评价主要观察以下几点工作内容：评价是否做好了对企业基层员工思想动态的调查工作，员工思想动态信息是否获取及时;是否开展了送温暖活动，送温暖活动是否落实到位，是否解决了企业内部困难员工的实际问题;对企业内部矛盾的解决、员工情绪的调整、心理问题的疏导等工作进行调查，统计工作开展成果;评价是否全面掌握了胰腺员工、低收入员工、困难员工的具体情况;是否经常给予员工人文关怀，调查基层员工对企业工会工作的整体评价。

员工合理化建议工作

员工合理化建议的概念。在企业工会工作中，要对员工给予合理化建议，这是鼓励员工参与企业经营管理的重要手段，能够实现企业经营管理的民主化。企业员工合理化建议，有利于调动企业内部员工的工作积极性，这对促进企业发展，实现企业技术创新有着积极地意义。在企业内部征集合理化建议，也有助于为企业的发展决策、企业管理决策提供重要的参考，不仅有助于改进管理方式方法，也有利于挖掘企业自身潜力。现代企业最重要的就是核心竞争力，开展员工合理化建议工作，也有助于增强企业的技术开发能力，只有拥有了更多的核心技术，才能在竞争激烈的行业市场中脱颖而出，让企业的抗风险能力大大提升。

员工合理化建议的工作内容。员工合理化建议的主要工作内容如下：首先要制定相应的保障制度，加大相关制度的宣传力度，提高员工的认同感，同时还要保证制度的贯彻与执行。另外对相关制度执行中遇到的问题与困难给予正确评估，根据制度中的具体问题，对现有制度进行完善、改进，力求转变传统管理观念。合理化建议的重点要放在保证安全生产、科学管理、技术创新以及节能减排等几个方面，加强企业内部的信息化建设，为合理化建议提供公开透明的网络平台，通过质询、答复等几个功能，让建议的处理工作更加公开化、透明化，同时还要将建议成果化，进而形成一个提案处理的闭环控制。

合理化建议的评价指标。对合理化建议的评价主要从以下5点入手，具体评价指标如下：评价合理化建议活动是否围绕着安全生产、经营管理、技术创新以及节能减排等工作开展;评价合理化建议质询监督系统的创建与应用情况;评价是否形成了合理化建议处理的闭环控制;评价相关的合理化建议活动开展数量;   评价成果转化与表彰激励平台的具体情况。

综上所述，为了更好的促进企业发展，确保企业工会工作的有效开展，我们必须在企业内部建立企业工会工作评价体系，在该体系下评价企业工会工作的实际开展情况，这样才能更好满足企业内部员工的实际诉求，增进员工对企业的归属感，形成企业文化。同时利用合理化建议来实现企业管理、技术以及环保等方面的创新，这样有利于让企业迸发新的活力。

参考文献

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