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民营经济的发展始终关乎经济发展全局，历来备受关注。

浙江省台州市路桥区有390家规上企业、1200多个生产车间、10多万名工人，民营企业贡献了全区95%以上的经济总量。去年以来，路桥区计划用三年时间，积极推进100个“红色车间”创建，充分发挥党组织“稳企业、强服务”作用，将非公有制企业党建工作融入到生产车间各个环节，推动党建引领和生产经营“同频共振”。

车间有了红色阵地

以雪地靴、棉鞋、帽子为主的传统鞋帽生产，在路桥区螺洋街道上倪村已有30多年历史，一条供、产、销完整的产业链也小有规模。

可规模不等于规范。近些年，随着百姓对居住环境要求越来越高，村里那些多为违法建筑搭建而成的、存在不少消防安全隐患的小作坊，成了百姓的心头大患。

2018年，路桥区螺洋街道党工委牵头对辖区范围内的老旧工业点进行全面整治，打造起半封闭物业化管理的上倪鞋帽产业园，从“红色车间”创建着手，让党员在车间里亮相，让党旗在车间里飘扬，打造出一个又一个标准化车间。

相比于上倪鞋帽产业园试水“红色车间”，豪达汽车配件（浙江）有限公司（下称“豪达公司”）党支部书记陈世于是头几个“吃螃蟹的人”。

豪达公司的主营业务是生产汽车线束产品——汽车的“神经枢纽”。每天，两个厂区平均负责生产4500辆吉利汽车的整车线束，遇上销售旺季，晚上加班到十一二点也是在所难免。

如此大强度工作，下班后还有力气参加党员活动？有！在上级党委组织部门引领下，陈世于整合车间班组园地、学习园地、车间会议室及办公区，设置红色驿站、党务公开栏等，将车间打造成为党员红色教育、服务员工、学习交流的平台，并形成了和企业线束生产相应的“五线一束”车间党建工作法，“让党建深入阵线、支部建在前线、党员冲上火线、关爱送到一线、社企变成联线，开出一‘束’两新党建之花”。

近年来，路桥区把“红色车间”作为上市企业树立企业形象的“试衣镜”，规上企业推动企业效益的“试金石”，小微企业规范企业发展的“试炼场”，根据不同层次车间类别，分设车间党支部（党小组），让“红色”在不同类型的企业车间里都能够扎根、开花、结果。

【推荐】

我们通过百家“红色车间”创建，将非公企业党建工作与服务企业发展有机融合，把党员亮身份、党组织设置、红色阵地、党组织活动、党员发展、党员示范、党建文化、党组织关爱、优秀评比、党建品牌等融入车间一线，切实把党的建设触角延伸到车间一线，让党组织的“根”扎得更深，让党员的先锋作用看得着、摸得到，激发非公企业“红色动能”，推动企业党建工作和生产经营“同频共振”。

——浙江省台州市路桥区委常委、组织部长 范卫东

“门外汉”逆袭“老师傅”

比业绩、比产量、比差错率、比事故率、比评分……豪达公司每月的“分片竞赛”活动，是全体党员最紧张的时刻，因为自己的得分高低将事关所在车间党支部能否拿到“流动红旗”。这场大PK的初衷，据陈世于说：“就是想营造一个比学赶超的氛围，让大家伙儿都充分动起来，把企业效能提上去。”

一名党员，就是一面旗帜。路桥区在各企业车间广泛开展“全心党员、全员示范”争创活动，围绕企业在技术革新、生产经营、产品销售等方面的困难，党员业务骨干带领员工一起探讨、一起思考、一起解决。

33岁的张智医是吉利汽车路桥分公司总装车间技术质量科的业务骨干，今年是他加入吉利大家庭的第9个年头。“我是以车辆空调售后工作人员的身份入职路桥公司的，吕义聪看到我年轻又好学，便把我‘要’去调试车间一线干活。”那时，正好赶上远景X3系列上市，张智医这个“门外汉”，因为零基础、干活慢，可没少被师傅责备。

每一个“门外汉”逆袭的背后，大抵都有不少个埋头钻研业务的不眠之夜，张智医也不例外。如今，张智医已成为参与起草制定造车相关工艺工序文件的“老师傅”，从“吕义聪技能大师工作室”毕业，自己也带起了徒弟，“要把从师傅那儿学到的本领传下去。”截至目前，“吕义聪技能大师工作室”已培养出一线骨干员工150多人。

赋能发展，不做“花架子”

应对不断增大的经济下行压力，最有效的“法宝”就是增强企业的核心竞争力。

自从建起“红色车间”，上倪鞋帽产业园的发展逐渐走上“快车道”，截至目前，已进驻企业18家，其中2000万元以上产值的企业5家、科技型中小企业2家，整个园区年产值达10亿元。

在吉利汽车路桥分公司，党员骨干在车间一线培养

在车间一线，生产经营重点、难点便是党建工作的结合点和突破点，路桥区通过引导车间党员主动亮明身份，企业党组织班子担任“车间政委”，行政部门党员包干联系车间党小组，建立了一批党员示范岗、先锋生产线、党员责任区，引导车间党组织开展聚焦补短板、合理化建议等活动，紧扣产品质量、生产效率及成本管控等，献计献策抓管理，促进效益提升。

每天开工前的“学习强国”早课堂，是豪达公司员工的“加油站”。这堂早课的诞生，得益于公司的意见征集活动。员工提出的每个意见，陈世于都会仔仔细细看过，再交由党员先锋队整理、落实。无独有偶，亚欧公司通过开展“我为车间建言”活动，收集到焊接辅助电缆国产化、水温控制节能、物流消除搬运等改善案例7800多条，为企业增加效益1800多万元，赢得外方管理层的多次嘉奖。

截至目前，路桥区已创建“红色车间”企业55家，累计组织党员活动560场次，解决职工困难1275件次，服务党员职工1.5万余人次，推动企业实现复工复产率达到100%。

【点评】

非公企业党建要与企业生产经营相结合，这是非公企业党建有生机有活力的生命线。在应对前所未有的新冠疫情，推动企业复工复产，实现“六保”“六稳”的过程中，台州路桥区以“红色车间”激发企业动能，将党建工作融入到生产车间各个环节，把非公企业党建做实做细，筑牢红线阵地，亮出红色旗帜，为员工成长助力，为企业发展赋能。充分体现了非公企业党建，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。使“红色车间”成为上市企业树立企业形象的“试衣镜”，规上企业推动企业效益的“试金石”，小微企业规范企业发展的“试炼场”。

——邱巍，浙江省委党校党史党建教研部主任，教授，历史学博士、法学博士。浙江省“五个一批”人才，硕士研究生导师。