文| 苏 丹

现代企业想要走上可持续发展路线与其自身的企业管理模式息息相关，企业要想在现阶段下复杂多变的市场经济当中实现快速平稳发展，就得根据自身实际情况而定，科学有效地来对企业管理模式进行改革和创新，企业已经成为国内经济发展的重要主体，它时时刻刻都影响着我国整体经济发展的潜力以及稳定性，为我国国民经济发展起到了支撑作用，企业的综合实力可以从其企业的管理工作当中体现出来，现阶段国家中小型私立企业由于经济实力以及人力资源等的限制，缺乏相对应的先进新型企业管理模式与科学管理理念，在实际发展中存在着管理模式落后的现象，这带来的直接影响就是企业无法确定生存发展角度，不能以可持续发展作为目标。科学合理的管理模式对于企业的发展起到了积极促进的作用，在企业根据实际国家经济发展趋势以及企业自身发展战略需求，来对现有的企业管理模式进行深入的研究以及改革，实时优化企业的管理模式以及企业制度，对企业管理模式创新加重比例对待，将企业管理模式实现推动企业实际经济效益发展的重要支撑点，将企业管理模式作为企业核心深入到企业的每一部分，实时做好企业各方面、各层次管理，构建起企业内部完善的管理机制，帮助企业实现可持续发展的远大目标。

新形势下长江三角洲地区中小企业发展特点

现阶段企业管理模式创新作用

由于现阶段国家信息技术的广泛应用与更新，信息技术的发展进步已经在很大程度上改变了传统经济发展模式，最明显的影响就是在长江三角洲地区中小型企业的发展过程当中，其已经实现了对企业日常业务操作模式以及企业经济管理制度的改变，为其发展资源提供了大量的途径与方法。在现阶段国家经济发展状况下，长江三角洲地区中小企业已经实现划时代的企业管理模式，从实体经营到互联网经营模式，这是一种发展趋势也是一种新型企业结构，而其发展的基础就是互联网的间接或者直接推动，由于现代社会的技术发展，国内外网络逐渐互通，日渐完善，使中国国内大部分企业尤其以长江三角洲地区中小企业为主，利用网络来获取了在此方面的大量市场经济利益，由此新形势下的中小企业由于网络时代的发展而具有虚拟性，就现阶段国内的市场经济发展状况来看，大部分以中小企业为主的虚拟经济企业已经成为了国家经济组成重要部分。网络时代的出现，使得传统企业管理模式不得不发生改变，通过以保留传统企业管理的优点，来对网络经济进行深入分析与结合，长江三角洲地区中小企业大多实现了由实体经济以及虚拟经济相互结合与相互转变，根据企业现有管理模式来结合新形势下社会发展脚步该变企业发展方向与方式。企业发展特点得到了完美诠释。在新形势下长江三角洲地区中小型企业当中最为成功的莫过于企业能够确切地发现现代消费者的消费发展趋势，并对其加以分析和实际行动，实现贴合社会发展需求，将企业推至经济发展最前端，企业相互之间的竞争不仅仅表现在其企业产品多样化、组织高效性以及资本力量等，而主要体现于企业对于客户需求发展的认知以及发展战略的速度等市场经济方面，企业的发展规划对企业的未来发展起到了至关重要的作用。

创新管理模式过程的现存问题

在我国改革开放以来，长江三角洲地区中小型企业在贯彻党的十九大发展观念当中，实时落实“走出去，请进来”的基本理念，但是在实际企业实践过程当中也存在着大量的问题来制约企业的发展前景。在传统的企业管理模式当中，由于企业内部的实际生产效益为了达到企业管理层所需的企业效益，往往企业不能够坚持可持续发展为基础理念，导致企业与长期战略目标相互脱开关联，再者，企业高层由于对专业知识的缺乏，使得其对企业管理模式理解不够透彻，在实行企业内部有效的企业创新管理模式的时候，会受制于自身思想观念，导致企业在管理模式上面出现漏洞，使企业在发展过程当中受到多方面问题的困扰，企业的综合发展水平落后于相对应的发展企业，那么企业就有可能被淘汰。企业内缺乏相对应的人力资源管理以及完善的内部管理制度也会是企业处于被动的状态，由于企业大多数由高层制定相关制度与决策，那么在很大程度上企业无法开拓新的企业管理模式，因此，人力资源把控以及完善企业内部管理制度也相当重要。

企业创新管理模式可行策略

提高基层专业水平与素质

一个企业最为核心的力量是来源于其员工的实际专业技能水平以及员工的基本素养，在企业人力资源储备上，应当加大对员工的专业技能水平方面的投入，组织员工经常参加技能培训，扩充实际专业知识，从而对其起到增强工作能力，增大企业效益的作用，再者对于员工的职业素养也不容忽视，从管理层以身作则开始，带动企业整体素质提高，企业根据现有的人力资源规划视自身实际情况而定，对企业员工进行专业水平以及职业素养的专题培训。

推行企业管理可持续发展模式

在国家进入世贸组织以后，国内大批涌现中外合资企业甚至外资企业，所带来的国际经济以及先进的生产发展技术和理念使得国内短时间内出现大部分企业经济快速发展的状态，但是相对于国外企业国内还不能够做到在各方面都能稳定发展，因此在现阶段国内所出现的问题就是企业的管理模式创新体制以及理念都处于落后状态。

企业必须实行管理上的可持续发展改革，不能够保持老旧的思想观念，注重于企业长期战略目标发展，在保障企业正常经营的同时，做到健康稳定可持续发展，并对企业实行多方有效管理，促进企业的未来良好发展。

科学变革企业管理体制

现阶段下的企业发展最需求的是健康可持续发展，在这之中又必须切实做到企业的实际经济效益，这两者往往含有冲突，但是将企业的所有权与管理权相互分开来，对管理权的规划实现多方专业性人才共同决策的方式，从最大程度上避免了企业高层的独断专权性质，保障企业内部发展以客观可持续理念的现代化思维管理。

同时以股权激励的方式来提高企业内部员工的积极性，使人才得到最大程度上的发挥，同时企业还应当对员工提供深造机会以及通过合理科学的评估对其职能作出相对应的改变与调整，避免企业相关部门管理不当的情况，同时加强企业员工思维观念转变性，对企业健康长久发展做出推动作用。

总结

在现代化信息技术以及经济发展快速变革的时代，企业应当做到结合自身实际情况以及紧跟新时代的脚步来对企业内部创新管理模式以及相对应的企业深化改革制度，使企业能够在如今复杂多变的市场经济下保持自身的健康稳定发展。

同时企业还需要注重人才专业技术方面的培养以及思想观念的改革换新，综合多方面对企业资源进行评估与利用，使企业资源得到最大化利用，让企业在日渐激烈的市场竞争当中行走于前端，同时秉承可持续健康发展理念，使企业实现正确的重大战略目标。