候艳霞

摘要：财务共享中心的有效构建可以为财务管理工作的全面创新优化提供更多支持。因此，对共享财务管理工作体系的价值进行精准研究，并针对当前财务管理工作存在的不足，制定提升财务共享中心应用质量的具体策略，对提升共享财务管理工作的综合质量，具有十分重要的意义。

关键词：财务共享中心;共享财务管理;创新方案

引言

財务共享中心的构建可以为财务核算成本的有效控制提供完整的支持。因此，加强对财务管理工作现状的总结研究，并制定财务共享中心的创新构建策略，可以为财务管理工作的创新发展提供完整的保障。

一、财务共享中心构建和应用的重要价值

（一）提升会计职能监督工作水平

会计的职能监督是保证财务工作得到规范化运行的关键。在财务共享中心得到构建的情况下，财务会计工作的程序将可以具备更高的规范性，保证财务工作可以按照固定的顺序逐步实施，有效的规避不同类型会计风险。在应用财务功能共享中心的过程中，传统财务会计工作的模式将发生变化，财务工作人员将可以更加有效精准的回响对财务信息的审核，并提前进行风险因素的预测，为会计监督工作机制的创新发展提供成熟保障。在构建会计职能监督工作体系的过程中，财务工作专业人士将实现对财务共享凭证的有效审核，并使中心会计可以更加有效地实现对审核性质工作细节的创新处置，确保会计审核质量得到优化。

（二）提高财务工作的效率

在财务共享中心得到创新构建的情况下，财务工作相关的档案资源将可以实现有效的创新处置，尤其可以使财务管理工作的相关风险得到完整的控制，保证财务管理业务实现效率的提升，在应用财务共享中心的过程中，初始性工作的质量十分重要，可以在技术因素的帮助下得到改进，与此相关的技术性资源也将得到整合。因此，财务共享中心可以凭借信息资源的完整收集和应用，实现对财务共享体系的创新改进。财务共享中心在创新应用的过程中，可以使财务工作相关的基础性业务得到整合控制，使财务共享中心可以在软件资源的成熟应用之下，实现对财务数据收集查询方案的创新处置，为财务工作处理效率的优化提供技术性支持。财务共享中心能够促进财务工作群体精英的有效整合，并在提升财务工作顺畅性的同时，实现对财务数据的完整收集，保证财务管理工作的总体效率得到提升。

（三）提升财务档案管理工作的规范性

财务档案的规范化管理可以为财务工作的创新处置提供完整的支持。在财务共享中心构建的过程中，凭借互联网技术创新推广的有利条件，财务档案管理工作可以得到更高水平的技术性支持。财务档案管理工作将可以在财务共享中心的帮助之下实现合理的创新。在财务共享中心应用的过程中，财务管理工作可以借此具备更高的安全性，原始的档案凭证将可以凭借电子扫描的方式得到创新改进，在这种情况下，财务共享单位在进行信息资源的获取方式创新过程中，可以成熟有效地适应纸质凭证的创新调整需要，充分适应财务共享中心的创新性建设要求，为财务档案更好的发挥问题识别效用提供帮助。

二、财务共享中心下财务管理工作存在的不足

（一）财务共享中心并未发挥理想的资金管控作用

现有的一些财务共享中心在创新建设过程中，缺乏对资金管理工作流程的有效分析，导致财务管理人员无法结合资金的变化趋势制定资金价值的创新开发策略。部分财务共享中心虽然已经在创新的过程中得到了优化处置，但一部分财务共享人员尚且不能实现对各种类型经济支出情况的有效把控，尤其对于财务共享服务中心的构建作用未能进行完整充分的分析，不利于资金控制体系的创新性构建。一些财务共享中心在组织建设的过程中，对于资金控制能力的关联因素分析不够完整，尤其对于传统模式的财务管理工作价值总结不够充分，未能实现对财务管理工作相关基础性费用的有效控制，难以在资金管控方面凸显出财务共享中心特有的价值。现有的财务共享中心工作人员具有强烈的创新意愿，但一些资金管控措施依然按照分散化方式进行处置，没能实现对财务管理模式价值的有效认知，尤其对于新型资金管控模式所具备的价值分析不够全面，无法为财务共享中心实践应用价值的充分开发提供有力支持。

（二）财务共享中心的应用缺乏相关职能的精准设计

虽然现有的很多企业已经进行了财务共享中心的建设，但对于传统财务工作模式的局限性分析存在不足，在进行相关职能设计的过程中，未能结合集中化财务管理体系的运行需要进行创新，导致企业在运用财务共享中心处理具体财务管理工作的过程中，依然在原有的职能管理模式中操作业务，无法带动财务管理工作的规范化处置。一些财务共享中心的建设对于现有工作人员的思维意识缺乏有效的关注，尤其对于审批性质工作的关联因素缺乏有效的价值认知，导致职能优化方案在创新构建的过程中，难以精准地适应财务管理基础性工作的创新需要，不利于审批性质财务工作的创新调整。部分财务共享中心的建设工作对于审批性质业务的流程构成情况缺乏有效的关注，没能实现对财务管理相关业务的价值识别，造成财务共享中心在执行基础性业务的构成中，无法对管理性质工作的主要内容进行创新调整，难以保证财务共享中心的各项基础性职能得到创新优化，也使得财务共享中心的职能构成方案无法得到改进。

（三）财务共享中心应用团队的组织建设水平较差

财务共享中心具备一定的技术含量，只有保证工作团队的组织工作得到创新改进，才可以充分适应财务共享中心的创新应用需要。但是，现有的一些财务共享中心建设工作对于团队组织建设工作的理念认知存在不足，缺乏对企业市场竞争力关联因素的分析，导致财务专业组织的建设没能结合市场需要进行调整创新。部分组织工作在设计的过程中，对于财务共享中心业务运行模式的关注度较低，缺乏对财务共享模式特有价值的分析，导致财务共享服务中心在创新构建的过程中，无法精准适应财务工作人员的思想观念创新需要，难以保证财务工作团队成员的工作技能可以借此得到优化。

（四）财务共享中心的成本控制机制不够成熟

财务共享中心可以凭借信息的共享提升内部资源的配置合理性，进而实现成本的控制。但是，现有的一些财务共享中心在组织建设的过程中，缺乏对财务基础性工作集中处置方案的关注，尤其对于财务共享中心在财务相关项目数量及周期控制方面的作用关注程度不足，缺乏對成本组成因素的有效研究，导致财务共享中心无法为成本管控提供理想的支持。一些财务共享中心缺乏对合同确认以及审批工作运行情况的关注，尤其对于财务共享服务中心在经济业务流程设计方面的作用认知存在不足，导致成本控制方案在具体设计的过程中，无法实现对成本生成因素的明确识别，不利于财务管理工作成本控制价值的实现。

三、财务共享中心下财务管理工作的创新策略

（一）提升财务共享中心在资金管控方面的应用水平

在制定财务共享中心的创新应用方案过程中，一定要强化对财务共享业务体系服务模式的关注，尤其要对基础性财务工作的流程进行总结分析，使财务管理方案的构建可以精准有效地适应财务工作的创新开展需要。在进行财务共享中心应用细节设计过程中，一定要对经济支出的类型进行总结，尤其要对企业日常经营的关联因素予以研究，使更多与新型经济支出方案相关的举措可以在资金管控体系建设中取得进展，保证资金的控制能力可以得到有效强化，并在财务共享中心的应用之下，实现对资金控制能力的有效提升。财务共享中心的应用需要对资金资源进行集中管制，并凭借财务共享中心的信息优势实现资金管理效率的优化，为资金浪费问题的有效规避提供帮助。在制定资金管控具体方案的过程中，务必强化对资金集中管理模式多方面价值的关注，尤其要对资金管控团队成员进行职责构成情况的分析，为资金风险的充分控制提供帮助。

（二）提升财务共享中心相关职能的设计合理性

在进行财务共享中心具体的应用方案建设过程中，需要对职能设计的多方面影响力加以分析，尤其要对财务工作集中化处理所具备的价值进行考察，使更多与财务管理基础性业务相关的举措都可以在财务共享中心得到建设的情况下，有效地适应财务管理工作的创新运行需要。一定要对职能设计所具备的多方面价值进行考察分析，尤其要对财务管理基础性工作的流程特点予以关注，使更多与财务共享中心的实际应用情况相关的举措都可以在更加规范的模式中运转，为企业财务管理制度体系的规范化建设提供精准支持。要实现对传统财务审批方式的分析，并在职能创新过程中，凭借财务共享中心制定资金审批的最新方案，使审批流程的创新能够在相关职能的合理设计基础上得到创新改良。

（三）提升财务中心应用团队组织建设水平

财务管理人员在进行财务共享中心应用过程中，一定要加强对组织工作体系价值的关注，尤其要对新型财务管理方案运行过程中，团队成员所需的组织协调措施进行预测，使财务专业团队组织体系的建设可以得到足够的关注。组织工作的改进必须对财务共享中心已有的应用经验进行总结，并对影响企业市场竞争力的各方面因素进行价值识别，以便企业的财务中心建设方案可以更加完整地适应团队组织方案的实践需求，并在实践经验的累积之下，实现对财务共享中心的灵活有效控制。财务工作专业团队组织工作的设计需要将提升财务工作者的素质作为主要问题加以对待。要强化对财务共享服务中心建设价值的关注，尤其要对财务共享模式创新的关联因素进行分析，使更多与财务中心团队创新建设需求相关的活动可以得到改进，有效地提升财务中心团队的组织建设工作改进需要。更加成熟地适应财务共享模式的理念革新需要，为财务共享基础性工作更加完整得到更高水平的人才支持。

（四）提高财务共享中心成本控制水平

财务共享中心的构建一定要对财务管理工作的多方面目标加以分析，尤其要对成本控制的重要作用具备足够的了解，保证财务共享中心的工作方向在创新设计的过程中，可以完整的适应财务共享服务模式的优化运行需要，为财务管理基础性业务的集中有效应对提供帮助，一定要对传统财务工作模式改革的价值进行分析，尤其要对企业的主体工作属性加以分析，使成本控制方案在创新设计的过程中，可以为财务共享中心自身价值的显现提供精准全面的支持，更加充分地实现对财务项目数量的把控，并保证财务共享中心可以凭借对成本信息的全面总结和科学分析，为成本控制工作提供更加完整的信息支持。

结语

财务共享中心的构建可以为财务资源的高水平整合提供完整的支持，尤其在当前互联网技术实现了创新应用的情况下，财务核算工作的成本控制工作将具备较高的难度。因此，对财务管理中心的价值予以研究，并制定相应的改进策略，对提高财务管理工作的综合性运行水平，具有十分重要的意义。

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