孙伟丽

摘要：财务风险是现代企业经营发展中危害程度最深的一种风险，财务风险波及范围广、影响恶劣，因此备受广大企业担忧和憎恶。为了有效防范财务风险，广大企业会通过运用各种方法来针对财务风险，而这其中内控管理便是一种比较有效的方法，财务内控对财务管理的规范与监督有利于提升企业财务管理质量，从而为企业做好财务风险防范工作奠定基础。当前很多企业在财务风险防控过程中并未充分重视内控管理的价值，导致企业财务风险内控体系不完善，为此企业需要进一步提高财务风险防控与内控体系间的融合发展，从而构建更为完备的财务内控机制，为企业做好财务风险防范提供积极的帮助。所以，文章将深入分析企业财务风险防控与内控体系二者之间的内在联系及融合发展对策，希望可以对企业开展财务风险防范工作有所启发。

关键词：财务风险防控;内控体系;联系;对策

引言

内控机制是现代企业防范财务风险最有效的一种途径，通过建立内控机制，有利于提高企业财务管理规范性与透明度，还能够提升企业财务管理自查能力，让企业可以及时发现财务管理中的漏洞，并加以优化与解决。内控机制可以从规范财务管理部门工作、监督财务管理人员、分析财务管理问题等诸多方面来监测企业财务工作。但当前很多企业在内控机制建设过程中，仍然缺少财务风险防范意识，未将财务风险防范纳入内控机制当中，从而制约了内控机制的风险防范作用发挥，这与很多企业对财务风险防控与内控体系之间关系认知不清有直接的关系，为此需要进一步提高企业对二者关系的认识，积极推动二者的有效融合，只有这样企业才能够建立起现代化的财务内控机制，才能够做好财务风险防范工作。

一、分析财务风险防控与内控体系二者之间的关系

（一）内控体系是对财务风险防控的进一步强化

财务风险防范是企业经营中的一件大事，做好财务风险防范对企业的长足发展有着积极的意义。首先：财务风险防范是企业内部管理中的一件重要工作，其包括在企业内控体系之下，通过将财务风险防控纳入内控体系当中，有利于进一步提高企业财务风险防控效果，也有利于进一步规范企业财务风险防控工作规范性。其次，通过内控体系，可以进一步挖掘出企业财务管理过程中更深层次的风险，并及时对风险进行处理。最后，完备的内控体系更有利于保证企业财务管理部门质量，财务管理队伍的稳定性，这些对企业做好财务风险防范意义重大。所以，综上所述内控体系是对企业财务风险防控的进一步强化与指导。

（二）内控体系与财务风险防控的目标是一致的

财务风险防控所起到的作用是对企业经营及财务管理中即将发生或者已经发生的财务风险进行有效的处理，而内控体系的建立是通过优化企业内部各项管理工作质量，降低财务风险隐患，所以二者的最终目的是一致的，都是为了有效应对财务风险。企业在进行财务风险防范工作过程中不能够忽视其中任何一项工作建设，只有将二者进行有效的融合，才能够最大限度地发挥出对财务风险的防范作用，才能够保证企业内部管理工作的稳定。

二、探讨财务风险防控与内控体系融合发展的企业价值

（一）二者融合发展是新时期企业实现管理转型的必然选择

在我国传统企业经营中主要侧重于产品生产、销售环节，但随着市场的变化及发展需要，传统的经营理念逐渐与我国企业实现经济效益难以达到共鸣了，越来越多的企业在经营过程中逐渐发现管理转型是推动企业持续发展的关键。因此，企业经营中管理的作用变得越来越大。企业精细化管理有利于降低自身的经营成本与经营风险，从而为企业实现经济效益作出更好的保障。內部控制与财务风险防控的有效融合将会涉足企业的各项工作当中、各个环节当中，将通过发挥财务风险防范作用，更好地保证企业内部各项管理工作的平稳进行，从而更加有利于企业的经营安全，为企业实现管理转型提供必要的支持。

（二）二者融合发展是企业防范财务风险的客观要求与必然选择

财务风险是企业经营发展中危害最为严重的一种风险，也是最容易诱发的一种企业风险，单靠一种财务风险防范方法来针对财务风险的话，其效果毕竟是有效的，而通过将财务风险防控与内控体系进行融合，可以更好地发挥出对财务风险的防范作用。首先，财务风险防控与内控体系的融合可以提高企业财务部门的工作质量，使企业财务管理重拾秩序，及时发现财务管理过程中存在的不足与问题，并迅速落实好解决方法，全面提升企业财务管理效率及水准。其次，通过将财务风险防控与内控体系进行融合，有利于提高企业财务管理队伍的能力素质，防止因人为因素而导致的财务风险。其一，二者融合有利于企业及时发现财务人员在工作中存在的问题，这是因为企业内控体系的建立能够发挥监督职能，可以更好地监督企业财务管理队伍的工作流程、工作进度、工作秩序等，财务管理人员在实际工作中如果出现相关问题可以通过内部控制及时发现并处理。其二，实施财务风险防控能够提高对财务管理人员的要求，无论是从企业层面出发，还是从财务管理人员自身层面出发，都有利于提高财务管理队伍水平。

（三）二者融合发展是企业提高经济效益的必然选择

实现经济效益是所有企业经营过程中共同追求的最高目标，这就像是羚羊会奋不顾身保护幼崽一样，为了能够种族持续繁衍下去，企业想要实现经济效益是为了能够持续发展下去。企业想要实现经济效益最大化受很多因素的影响，包括企业的生产水平、管理水平、销售工作等，这些影响因素都会对企业实现经济效益最大化产生直接或者间接影响。财务风险防控与内控体系的融合发展有利于企业实现经济效益最大化，是因为财务风险防控与内控体系融合可以最大限度地发挥出内控作用、财务风险防范作用，可以进一步提高企业的内部管理水平、优化工作环节等，为企业提供一个稳定且安全的发展环境，这对企业实现经济效益是非常重要的。

三、企业财务风险防控与内控体系融合发展时应该坚持的原则

（一）企业财务风险防控与内控体系的融合发展要以企业财务管理为中心

企业财务风险防控与内控体系的融合必须要坚持科学发展观，只有这样二者的融合才能够是科学的，才能够充分发挥出融合之后的作用以及企业对其的期望。为了能够牢牢把握二者融合的中心与方向，企业必须要搞懂二者融合的基础与中心是什么，而只有财务管理能够将二者联系到一起，所以财务管理是二者融合的关键与中心。在进行财务风险防控与内控体系融合发展时一定要坚持以财务管理为基础、为中心的原则。一切财务风险的诱因其本质上都与财务管理有撇不开的关系，财务管理是诱发财务风险的本因，企业在财务管理过程中，财务管理部门工作不善、财务管理人员行为不当、职业道德素养等都是造成财务风险的主要原因，所以财务风险的发生与财务管理不当有直接的关系，二者融合必须要重视这一点。

（二）企业财务风险防控与内控体系融合发展做好配合与协调

有的企业在进行财务风险防控与内控体系融合发展时，存在对二者融合关系协调不好的问题，经常出现过于重视其中一项，而忽略另一项，这严重违背了财务风险防控与内控体系融合发展的初衷，不利于充分发挥出二者融合的作用与效果，所以企业一定要做好财务风险防控与内控体系融合发展的配合与协调。企业之所以进行财务风险防控与内控体系的融合，是因为二者都能够发挥出财务风险防控的作用，希望可以通过二者的融合发展进一步提高企业的财务风险防控效率及质量。所以怎么样才能够最好的发挥出融合后企业想要获得的效果，只有二者保持工作上的一致与协调才行。财务风险防控主要侧重于企业资金的消耗与收入方面，而内部控制主要侧重于企业财务的内部控制与管理，所以在融合过程中一定要找到两者之间的侧重点，并根据侧重点来找到融合的衔接点，从而使二者的融合更加协调，使二者在融合之后真正可以起到防范财务风险的作用。

四、关于企业财务风险防控与内控体系融合发展建议

（一）二者融合发展需要建立起有效的信息共享机制

想要做好财务风险防控与内控体系的融合发展建立有效的信息共享机制是非常有必要的，这样有利于充分发挥出融合效果。首先：无论是财务风险防控还是内控体系都需要依靠信息技术的作用发挥，这是新时期企业管理进行的必然选择，所以二者融合也需要信息技术的参与及作用发挥。通过信息技术来构建财务风险防控与内控体系信息共享机制，可以更好地保证融合过程与效果。其次，财务风险防控与内控体系融合的信息共享需要提高信息风险意识，做好系统的安全维护工作，防范信息共享系统中的企业财务信息被盗取或者利用的情况出现，避免给企业造成不必要的损失与风险。

（二）完善财务内控体系

健全的财务内控体系是企业做好财务风险防控与内控融合的关键与保障，也是提高企业财务风险防范能力的基础保证，为此必须构建完备的财务内控体系。要以财务内控监督机制、财务内控管理培训机制、财务内控管理考核机制以及信息化财务内控管理系统为基础来打造财务内控体系。其次，强化企业财务内控规章流程，提升企业财务内控执行力。如：企业在实施内控之前要制定出严格的内控规范流程，并督促企业内控人员严格按照内控规章流程来开展内控工作，对内控过程中存在的问题要具体到企业内控管理部门中的个人。

（三）强化财务风险防控认识

首先，财务风险防控需要借助企业员工的力量，需要企業全员的参与，领导要发挥出领导该有的带动作用，员工要发挥出员工该有的参与意识，只有这样企业才能够建立起一个良好的财务风险防控认识氛围。其次，将财务风险防控纳入员工的绩效考核当中，与每一位员工的自身利益相结合，有利于调动员工的积极性与参与性，也有利于保证财务风险防控进程与效果。

（四）强化对企业财务队伍的管理与培训

企业开展内控体系与财务风险防范融合发展离不开财务人员的参与及作用发挥，所以必须要切实保证企业财务管理队伍的能力水平。首先：从企业层面分析，企业需要进一步完善有关财务人员的培训机制与考核机制，通过完整的培训流程及严格的考核过程来不断提高财务管理队伍的能力水平，在新形势下，企业尤其要更多地关注对财务队伍在信息化运用方面的能力培训。其次，从财务队伍层面分析，在新的发展条件下，财务风险防控与内控体系融合对财务人员的工作要求将会变得更高。为此，财务人员需要及时做好心理准备，为企业财务风险防范及自身未来发展早做打算，不断提高对自己的要求，主动去改变、去适应、去学习。

结语

财务风险防控与内控体系的融合发展必须要以财务管理为中心，牢牢把握，认真贯彻、严格落实，只有这样才能够保证二者融合发展是科学的、是符合企业财务风险防范需要的。希望通过文章的分析，可以对企业开展财务风险防控与内控体系融合发展有所启发。

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