何颖

【摘要】随着数字经济的到来，信息技术以前所未有的姿态影响着人们的生产生活，我们迈进入崭新的大数据时代。大数据颠覆了传统经营模式，并以一种令人难以想象的速度和规模全面快速发展。

本文对大数据时代传统企业财务管理存在的问题和临的挑战进行了阐述，分析了大数据背景下企业财务管理的创新策略，希望能够提供有益的借鉴。

【关键词】大数据  财务管理  创新

大数据时代是一个机遇与挑战同时存在的时代，现代企业在改革和发展的实践中，必须充分认识大数据背景对企业财务管理方式的影响，将大数据的优势充分运用于企业管理，使财务管理模式不断创新，使财务管理水平不断提升，在新的形势下争取获得竞争的优势地位，保证企业可持续发展。

一、大数据时代企业财务核算管理所面临的挑战

（一）企业财务核算管理人员理念落后，缺乏复合型人才

随着新经济模式的发展和大数据时代的到来，企业的财务管理方式必须随着市场的变化而变革，企业财务管理的目标和具体内容都随之改变，财务管理的职能也有了更大的拓展，已不局限于原有的监督和核算目标，已发展成为了服务企业长远发展的战略决策职能。但是，不是所有企业都意识到这个变化，仍然有很多企业观念陈旧，尤其是一些具体的财务管理人员，还停留在被接受指令，进行固化操作，而没有自觉开展工作主动参与数据的收集、分析与加工的意识，更没有参与财务管理者应参与企业决策的理念。所以，这种陈旧的财务管理观念大大抑制了企业财务管理工作顺应新形势迎接新挑战的职能发挥，成为大数据时代财务管理变革所面临的一项重要问题。

信息化时代的发展，对高素质知识体系全面的企业财务管理人才的需求不断增加，传统的企业财务管理人员从意识上和能力上都已不再适应大数据时代的要求，高素质的复合型人才培养不够制约了企业的发展，现有的企业财务管理流程不注重运用信息化处理手段，没有应用大数据从大量财务数据中提炼有价值的信息的能力。复合型人才的缺乏已经成为企业财务管理在大数据时代应对的一项新挑战。

（二）财务管理信息没有实现充分共享，信息披露不健全

一个反映迅速灵敏有效的财务系统必须实现保证财务信息能够实现各部门间共享，但是在实际工作中，财务信息的共享性还比较差，信息的披露不充分、不完整，限制了企业整体管理水平的提高。一方面，企业的财务核算管理部门与外部相关企业机构的交流少沟通差，信息不能有效传递，不利于企业财务核算管理水平的提高，也不利于规避经营风险。另一方面，企业财务核算管理部门与企业其他部门的交流少沟通差，信息传递慢，其他部门不能有效配合财务管理工作，导致财务决策因及时性差而降低效率效果。此外，企业从狭隘的利益角度出发，缺乏对财务信息进行披露的主动性，也带来了财务舞弊的风险。

（三）企业财务核算管理的风险意识不足

互联网+时代的到来以及网络和信息技术的发展给企业的发展注入了新的活力，与此同时也使企业的财务管理工作面临和承担新的风险与挑战。但是，在工作实践中，很多企业缺乏风险意识，财务管理工作中不重视风险分析和风险管控，使企业遭受很多不必要的损失。因此，企业的财务核算管理人员要充分重视风险管理和控制的必要性，充分运用企业信息化建设带来的便利，借助大数据等信息化手段建立风险预警机制，及时分析企业经营活动中面临的风险，有效解决财务核算管理中遇到的风险问题，将风险控制在企业可承受的范围内，使企业发展始终处在健康的轨道上。

二、大数据背景下企业财务管理的创新策略

（一）树立新的企业财务管理理念

随着大数据时代的到来，企业的财务核算系统必须转型升级，首先必须革新传统观念，树立现代管理意识，优化财务管理系统，提升财务核算管理的水平。首先，企业的领导者应具备新型管理理念，加强企业财务管理工作者的培训，使其深刻的认识到在当前的大数据背景下，必须革新传统财务管理理念的必要性和紧迫性。其次，企业要对财务管理人员进行大数据知识的培训，并将相关知识有机结合到现有的财务管理模式。运用信息化技术，对现有财务数据进行处理。要加强信息化系统的建设，使其能够准确、全面、科学的加工与分析数据，精准及时的提供企业预测决策所需的各种信息。在数据量和信息量越来越大的情况下，企业必须要有一个高效高质量运转的财务信息系统，以财务核算管理工作为出发点，对企业内部和外部方方面面的信息和数据进行收集、整理、处理并加以利用，为企业财务管理提供准确有效的数据支持，为企业管理人员进行科学决策和战略实施提供准确数据，提高企业适应市场的能力。

（二）健全财务核算管理信息化制度

在大数据时代背景下，为了健全企业财务的信息化核算与管理制度，主要应抓住建设网络环境、健全财务制度和搭建信息化平台这几个方面。

首先，应构建一个安全开放的信息化环境，要加大对网络环境的整治力度，只有安全且高效运行的网络环境才能保障会计信息化建设的有效进行，一定要有兼顾统筹安全和重点建设相结合的原则，建立健全相关制度，有效应对网络风险，在保证信息安全的同时，企业应加快开展财务信息化建设。

其次，企业应建立健全规范的财务核算管理制度，严格按规则流程办理业务，加强资金的预算和绩效管理，充分发挥资金的使用效率和效果，确保企业实现利益最大化。财务核算管理制度应适应企业发展的内部和外部环境，适应大数据时代的特殊要求，结合企业自身的实际情况，完善与创新财务管理工作的方式方法。

再次，企业应适应大数据背景下经营环境和财务管理模式的变化，加强信息化平台建设，企业应将新的信息化工具与传统的信息化技术融合起来，构建企业的财务大数据平台，建立云管理模式，将企业的财务数据和业务数据有機的融合在一起，为企业领导者及时提供经营决策所需的各种财务信息和业务信息。

（三）加强大数据财务人才队伍建设

人才是决定企业在竞争中获得优势地位的最重要资源，是决定企业能否可持续发展的关键因素。目前，企业在人才储备方面，既有财务管理人才，又不缺乏信息化人才，但是既懂得财务核算管理又具有信息化知识的复合型人才比较匮乏，没有能力搭建财务数据平台，建立财务数据模型，对于财务数据进行及时和高效的分析。所以，为了适应大数据背景，企业必须注重复合型人才的培养，打造一支既具备财务核算能力又具有现代企业管理经验同时又拥有信息化知识的人才队伍。一方面，企业可以加强对现有财务管理人员在信息化知识方面的培训，不断的进行知识更新。另一方面，企业可以通过招聘的方式直接引进财务管理复合型高端人才，打造企业的大数据平台。

三、总结

随着国际国内环境的不断变化，经济社会的加快转型，新业态新模式的不断涌现，智能多元化时代的到来，给企业带来了前所未有的机遇和挑战，为了适应大数据时代的发展，企业必须改变传统的财务管理理念和核算模式，加快建立财务管理信息化进程，注重对大数据财务人才的培养，加快适应财务要随着经济的转型而变化。这是企业转型升级的需要，更是国家经济转型发展的需要。作为财务人员一定要深刻认识环境的发展变化和需要，注重自身知识的更新和综合素质的全面提高，企业的财务管理系统应该是一个既能够准确核算、又能够精准分析，既通达财务，又能够贯通业务，既能够防近风险，又能够战略开拓的综合管理体系。

参考文献：

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