《河南电力》：在用足用好国家出台的企业减税降费政策方面，你们做了哪些工作，有何成效？

孙改龙：为积极适应改革监管要求和经营形势变化，国网河南省电力公司全面落实国家和省政府关于减免征收社会保险企业缴费政策和失业保险稳岗补贴返还政策。首先，不断加强省市县三级联动协同，持续推动减免政策落地执行，切实降低企业人工成本。前期34家因未确定企业类型导致无法享受减免政策的县级供电公司，通过与属地社保机构积极协调，顺利争取到了社会保险费减免优惠政策。其次，常态化开展各单位社会保险企业缴费“月分析”，将各单位当月社会保险费减免情况与财务报表同步分析、审核，实时掌握减免执行情况，确保降费工作有序开展，提前超额完成年度目标。同时，积极推进失业保险稳岗补贴返还政策实施，指导督促2020年未申领单位进行政策研究，积极与政府部门沟通，确保优惠政策应享尽享，实现政策增效。

《河南电力》：请介绍一下国网河南省电力公司通过优化绩效考核方式推动提质增效的主要做法。

孙改龙：国网河南电力积极落实“战略+运营”模式的总体要求，持续深化绩效结果应用，突出放管赋能，激发基层动能；建立工资总额与核心指标联动机制，充分发挥绩效管理激励约束作用，激发队伍活力，推动提质增效工作取得新成效。一是增加经营效益方面业绩指标考核权重。全面推动国家电网有限公司战略目标落地，及时分解国家电网有限公司下达的业绩指标，优化各单位业绩考核指标体系，供电单位“供电毛益”指标权重由13分提高至15分，市场化单位经营效益指标权重提高至50%到90%。二是优化市场化单位考核激励机制。根据市场化单位和产业单位社会化业务指标考核结果，采取分段累进方式核定负责人超额奖励年薪，增强企业内生动力和发展活力。三是加大优化营商环境、提升供电服务水平专项考核奖励力度。结合国网河南电力实际，制订印发专项奖惩方案，对市供电公司优化营商环境、提升供电服务水平、电费回收、降损反窃收益四个方面工作成效按季度开展考核奖惩，有效调动了各单位开展提质增效工作的积极性。

国网河南电力积极落实“战略+运营”模式的总体要求，持续深化绩效结果应用，突出放管赋能，激发基层动能，建立工资总额与核心指标联动机制，充分发挥绩效管理激励约束作用，激发队伍活力，推动提质增效工作取得新成效。

加大巡视力度，服务电动汽车安全出行。杨战营/摄

《河南电力》：你们通过哪些人力资源管理创新举措，推动综合能源服务等新兴产业的健康发展？

孙改龙：新兴产业代表未来，前景广阔，是获取竞争新优势的关键领域。国网河南电力积极落实国家电网有限公司关于加快推进属地业务协同机制建设的工作部署，创新探索省合资公司人力资源管理机制。一是优化国网河南省电力公司综合能源公司和电动汽车公司人力资源管理模式，从机构定员、劳动用工、考核激励等方面着手，研究编制机构定员方案和内设机构标准，加快电动汽车服务业务拓展，促进综合能源服务业务高质量发展。二是在市公司营销支持中心设立新兴市场开拓中心，充分发挥市公司属地和客户资源优势，统筹建立综合能源服务、电能替代、电动汽车等新兴市场业务的网格化运营模式，促进新兴市场业务拓展和可持续发展。三是成立河南省思极科技服务有限公司，明确内设机构设置及人员编制，充分发挥电力基础资源优势，促进电力基础资源与社会通信领域跨行业资源共享，推动电力基础资源商业化运营。通过省合资公司人力资源合理高效配置，充分激发省合资公司和员工队伍活力，全面提升经营效益和市场竞争力，培育国网河南电力新的效益增长点，有力支撑建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标。