刘建强

摘要：任何企业要想在激烈的市场竞争中生存发展下去，都必须思考成本管理问题，煤矿企业也不例外，成本管理成效与质量直接影响企业的竞争力与企业的经济效益，因此煤矿企业在生产经营的过程中一定要加强对科学成本管理方法的运用，从而对生产经营成本进行很好的控制，而目标成本管理办法作为一项科学合理、先进的管理方式对于煤矿企业的成本控制具有重要意义。本文将对目标成本管理方法在煤矿生产经营管理中的应用进行分析。

关键词：目标成本管理办法;煤矿生产经营管理;应用

随着社会主义市场经济的不断发展，我国煤矿生产行业的市场竞争越来越激烈，所以煤矿生产企业要想继续发展壮大，就必须通过科学的管理方式来促进企业转型，保证企业生产经营的合理性。

1.目标成本管理办法概述

目标成本管理办法即企业在生产经营活动开展之前，设置好目标产量与目标利润，然后结合市场行情制定煤的销售单价，价格的制定要保证一定的可行性，从而完成目标成本设置，计算公式为：目标完全总成本=目标产量x单价-税金-营业外净支出-销售费用-目标利润;目标完全单位成本=目标完全总成本/目标产量[1]。

通过这种管理方式，煤矿企业通过计算可以对自己的生产经营成本有一个合理的规划，与此同时加强人员管理，一定可以实现成本控制效果，从而避免了资源的浪费。目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用具有重要意义。

2.利用成本管理办法来降低煤炭生产经营成本的途径

2.1加强技术研发，通过技术来降低生产经营成本

先进的技术对于企业生产经营成本的控制具有决定性作用，科学技术永远是第一生产力，因此煤矿企业应该加强技术研发或者是加强对国外先进生产技术与设备的引用，比如为了降低煤炭采掘成本，可以用锚网支护来对传统的工字钢支付。

2.2加强对原材料费用的控制

企业放松各单位对原材料运用的管控会大大增加各生产单位的材料运用自主性，材料自主性增加，可能会在一定程度上造成材料浪费，因此企业应该通过成本管理控制办法来制定合理、详细的生产计划，避免单位过于随意的安排生产[2]。

2.3从电力消耗成本入手，降低电力成本

煤炭生产需要耗费大量的电力资源，因此煤矿企业还可以从减少电力消耗的角度来降低生产经营成本。加强电力基础设施建设可以在很大程度上避免电力资源的浪费。首先，当前很多煤矿企业的供电来源通常为市供电局，而当前我国总体上来看，供电部门的计量手段不健全，所以很可能会出现一定的电量误差，因此企业可以加强同供电局的交流与沟通，完善相关供电设备与相关制度，同时对工作岗位也进行完善，落实好电力浪费的责任落实工作。此外，为了更好的对供电布局进行完善，应该保证这方面资金的充裕。

2.4提高施工人员的工作效率

工作人员的工作效率直接影响企业所付出的成本，单位时间内工人的工作效率越高，所产生的经济效益就越大，在工资相同的前提下，企业所承担的成本就越少，因此企业要想控制好成本，还应该从提高工作人员工作效率的角度着手，为此，首先企业要加强人员管理，避免员工“磨洋工”，再者，企业还应该加强对先进技术和设备的引进，做好人员培训工作，帮助工作人员熟练掌握先进的技术，从而在技术的帮助下提高工作效率，此外，企业还应该对制度进行改善，建立按劳分配的工资制度，激起员工的工作积极性，同时还应该精简职位设置，废除多余的岗位，节省人力资源成本[3]。

2.5优化材料采购与设备更新工作

材料与设备的质量必须要得到保证，但是与此同时，为了尽可能的控制生产经营成本，也应该考虑材料与设备的性价比，企业在购买材料与设备的时候，要加强对是市场价的了解，选择信誉良好的材料供应商进行合作，同时还应该注意货比三家，不要盲目采购，有关材料采购管理人员要 履行好自身的职责，避免材料购置的负责人做出不利于公司利益的事情。当前很多煤矿企业为了追求高效率，都会加强对 先进 设备的引进，但是很多企业在购买新设备的时候，旧设备的管理问题存在一定问題，大型设备通常会花费很多资金，因此有关设备管理人员应该尽可能做好设备的管理工作，除了要做设备的维护工作，还要考虑做好旧设备的处理问题，当企业引进新的设备以后，可以讲原有的设备转卖掉，从而节省设备维护经费，达到进一步控制成本的目的。企业在进行材料与设备的采购时，可以采用物资管理ABC法，对采购的 物资进行分类管理。

2.6合理安排资金

企业的总体资金成本是有限的，面对有限的资金企业必须对资金进行合理分配，从而提高资金的利用率，这样可以在很大程度上避免资金的浪费，从而达到节约成本的目的，为此煤炭企业一方面要尽可能的保证资金回收期够短，另一方面企业财会部门要发挥好自身的作用，不断结合企业生产经营过程中的各种经验来对资金进行合理安排，同时要加强对网络信息技术的运用，通过网络信息技术对各类成本进行分析，找出资金浪费的情况，找出相关负责人来对资金的浪费问题进行负责，同时不断对资金的安排进行调整，通过完善管理来保证资金安排的合理性，进而达到 成本节约的目的[4]。

3.结束语

综上所述，在煤矿行业市场竞争日益激烈的背景下，企业与企业之间的博弈主要是生产经营管理效益上的博弈，而成本在很大程度上决定着企业的生产效率，因此企业要想获得长远发展，必须通过科学的成本管理方式来对企业成本进行管理，为此企业可以通过目标成本管理办法来限制企业成本的不合理利用，尽可能的保证资金运用的合理性，从而提高企业生产经营效率，保证企业能够获得很好的经济效益。

参考文献：

[1]李增辉.目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用[J].今日财富：中国知识产权， 2018（3）：97-97.

[2]葛虹升.探究目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用[J].化工中间体，2020，（11）：86-87.

[3]董晶杰.目标成本管理在煤矿企业中的重要性及其实施路径[J].经贸实践，2018（18）：179-179.

[4]叶飞.目标成本法在煤矿管理中的应用研究[J].能源与节能，2019，（2）：189-190.