孙慧敏　姜芳芳　殷苗苗　叶嘉玲

摘要：当前，工程施工项目在推进过程中面临着更多的不确定性，将财务管理和成本核算运用到工程施工中是十分必要的。本文分析了在工程施工中运用财务管理和成本核算遇到的问题，并针对性地提出了解决策略。

关键词：财务管理;成本核算;工程施工;有效策略

工程施工行业具有资金需求量大、工程持续时间长、施工过程风险较大等显著特征，工程施工企业开展工程项目管理时，只有不断加强财务管理和成本核算工作，才能在工程施工过程中实现经济与社会效益最大化。当前，由于新型冠状病毒肺炎疫情系席卷全球，工程施工市场环境的复杂程度进一步提升。在此背景下，相关企业开展工程施工过程中，如何借助科学合理的财务管理和成本核算手段，提升自身的生产经营效率、降低工程施工成本，对于企业长期稳定发展具有无可替代的重要意义。

1.工程施工中运用财务管理和成本核算的重要性

工程施工具备的显著特征，从根本上决定了在项目推进过程中运用财务管理和成本核算具有独特特点。工程施工过程中，需要经历竞标、各项基础材料的采购、工程建设以及竣工后的款项结算等环节，而所有的这些环节都离不开财务管理和成本核算工作。相关企业只有借助科学合理地财务管理手段，才能在工程项目进入施工阶段前筹措到足够的资金、制定出科学合理的预算方案等;只有借助有效地成本核算手段，财务部门才能对施工过程中各项经济行为的合理性进行分析，及时发现施工过程中的问题并及时解决。最终通过财务管理工作和成本核算工作，企业能够最大限度上降低工程施工过程中的费用支出，提升项目的盈利性。[1]因此，有效地财务管理和成本核算能够保障工程施工中各项经济行为的合理性，同时也是工程施工项目整体管理水平提升的重要保证。

2.当前工程施工中运用财务管理和成本核算的障碍

2.1财务监督管理体制的完善度有待提升

工程施工过程中只有在科学合理的财务规章制度的指导下，财务部门以及各个职能部门才能明晰自身的职责权限，确保施工过程中各项经济行为合理开展。当前，在很多工程施工项目开展过程中，一些职能部门存在权责不明晰的现象，由于监督管理部门不能清晰地认识到自身应承担哪些具体工作，施工过程中一些资产流失的问题得不到有效解决。[2]并且，还有一部分工程施工项目推进过程中责任追究制度不完善，财务管理过程中无法做到以依规办事，财务部门出现了一定程度的混乱。这种现象的出现一定程度上是因为工程施工项目负责人没有认识到财务监督管理制度的重要性，也没有采取有效地运用财务管理和成本核算手段造成的。

2.2基础核算工作存在脱节现象

工程施工项目必须由具备相关资质的企业承揽，然而在我国经济社会高速发展过程中，出现了很多中小型工程施工企业。这部分中小企工程施工企业很难取得相应的工程施工资质，为了获得一些施工项目的施工权，其便会通过各种手段挂靠到具有相关资质的企业，最终承揽到一些工程施工项目。而值得注意的是，这部分中小企业中，很多企业财务部门工作人员不足、专业素养较差。[3]在推进工程施工项目过程中，很难通过运用财务管理和成本核算手段保证工程施工的质量。甚至一些企业为了获得更多的经济利润，在进行工程施工项目成本核算工作时弄虚作假，虚假反映企业的财务情况，成本核算工作与实际工程施工过程相脱节的问题较为严重。

2.3账实不清问题严重

工程施工项目推进过程中，一些企业财务管理部门没有对资金收支进行有效管理、应收与应付账款周转率较低。在这种情况下，工程施工项目推进过程中很容易出现账实不清的问题。同时，由于财务管理的混乱，企业很难有效地开展后续的成本核算工作，甚至在一些情况下企业账面呈现出了正的利润，但实际其承揽的工程施工项目是亏损的局面。

3.工程施工中有效运用财务管理和成本核算的有效策略

3.1进一步确立财务管理和成本核算观念

一方面，工程项目施工过程中，承揽企业要进一步树立经济利润最大化观念。工程项目承揽企业要想在愈发激烈的市场环境中实现生存发展，必须在保障工程质量的前提下提升盈利水平。这要求推进工程施工项目的过程中通过财务管理和成本核算手段降低各项支出，控制非必要的成本开支。另一方面，通过观念的更新，提升工程施工项目推进过程中的风险防范水平。由于工程施工活动需要大量的资金投入，因此该过程不可避免的涉及到很多融资活动。面对诸多不确定性，工程施工企业必须通过财务管理手段，提升各项经济行为的合理性。并且，要进一步通过有效地成本核算，最大限度上减少支出、增加额外收益，最终提升项目的效益。

3.2进一步建立和完善财务内部控制体系

工程施工项目推进过程中，仅仅针对项目推进情况制定财务管理和成本核算制度是不够的。承揽工程施工项目的企业必须建立和完善财务内部控制体系，借助完善的体系对工程施工项目进行科学合理地事前、事中和事后控制。具体来说，在该体系运行过程中，实现更为有效地资金收支管理、成本管理等。最终使得工程施工过程中资金完整安全性得以提升、费用成本实现降低、项目推进效率实现提升。

3.3进一步提升财务工作人员的财务管理和成本核算能力

首先，工程施工项目承攬企业要加强对财务部门工作人员的再培训工作，使得每一位工作人员都能够更新自身的财务管理和成本核算观念，提升对各种先进财务管理技术的熟悉度。其次，提升每一位在岗工作人员的思想道德素质，使其保证在进行财务管理和成本核算工作中规范操作。最后，相关企业必须提升招聘环节的严格程度，确保每一位新入职员工的综合素质能够胜任其工作岗位。

4.结束语

综上所述，“新时代”背景下，工程施工项目的推进过程面临着更多的不确定性，将财务管理和成本核算运用到工程施工中是十分必要的。因此，工程施工企业必须不断更新财务管理与成本核算观念，进一步降低施工成本、提升工程效益，最终实现工程施工质量的提升。

参考文献：

[1] 许继军.工程施工企业财务管理探析[J].财会研究， 2013， 000（003）：62-64.

[2]马欢.探讨工程施工企业财务管理的新思路[J].建材与装饰， 2016， 000（045）： 166-167.

[3]刘蓬.探讨新形势下企业财务管理新思路[J].经营者， 2014， 000（008）：71-71，107.