张龙

摘要：道路桥梁的建设，对施工要求非常高，需要投入大量的人力，物力和财力，且规模巨大，涉及的领域广泛，对技术的要求也相当高，需要大量的專业型人才的参与建设。改革开放以来，随着经济的发展，我国基础设施的建设取得了重大突破和进展，但是整体基础设施的完善程度还有待提高，我国目前路桥施工项目也因此而受到一定的限制和阻碍。基于以上的分析，想要提高路桥项目的整体质量，对基础设施的建设和完善是十分必要的工作。道桥建设作为其中的项目之一，需要对现阶段存在的问题进行分析，并逐一攻克，组建完善的道桥施工质量管理方案，加强一线施工过程的管理迫在眉睫。

关键词：道路桥梁施工;质量管理;管理方案

引言：

基础设施的日益完善，带动了我国经济的腾飞和发展[1，2]，近些年来，我国路桥建设项目在国家大力投入经济和人才的情况下，得到了飞速的发展[3]，建设技术和质量日益走向成熟，一切的建设成就[4]，离不开建设管理体系的完善，遵循科学的建设手段和技术，是路桥工程走向辉煌的依靠和保障[5]。

一、我国路桥施工质量管理发展历程

所谓的施工质量管理，就是从项目开启到施工结束这一过程，对整个过程以及成品建筑的质量监督和控制，确保建设路桥设备在规定的质量范围内，使建筑具有一定的安全性能和实用性能，能够满足人民对其使用的各种需求，具体表现为外观整体优良，经济耐用，安全稳定等特点。通俗理解就是一个项目的完成，施工质量管理是对其的最终评价和定位，其管理对象就是对工程质量的把控和管理，施工单位所有员工和项目技术人员，依据科学的计算方法，建立合理的管理体系，部门分工明确，确立岗位职责，发挥项目质量控制管理的最大作用，从最基层的人员到组织管理人员，加强素质建设，建立定期的培训制度，加强质量控制能力和现场管理能力，从而提高路桥施工质量管理。

二、路桥施工中安全保障

路桥施工质量管理失误导致很多事故的发生，产生了不可挽回的负面影响。一些新闻报道的路桥坍塌事故，造成不可估量的经济损失和人员伤亡，究其原因在于路桥建设施工过程中，由于一些技术环节质量控制存在疏忽和漏洞，导致正在施工的人员被坍塌的桥体击中，造成了严重的后果。可见路桥施工质量管理的重要性。

三、简述路桥施工现场管理原则

（一）管理的主体通俗来讲就是对人员的管理

发布命令和条例最终是由人来主导并落实。对人员的管理是十分重要的工作，路桥工程在建设过程中需要大量的人员参与，这些人员分工不同，职务和岗位职责不同，有的负责一线作业施工，有的负责人员的管理，也有的负责监督检验工作，面对这些文化水平和专业素养的不同的人群，需要采取针对性和个性化的管理模式，不同的人，不同的职责，需要特定的管理手段，实现多样化管理。同时需要对施工人员进行必要的培训，从专业技能的提升，和安全生产方面进行专业培训，监督工人安全生产，佩戴安全劳保用品，杜绝生产事故的发生。同时培训上岗也能保质保量的完成工作。

（二）路桥施工项目材料的合理化管理原则

路桥施工项目的落成，需要大量的施工材料，不同的建筑结构所需的材料不同，建筑材料质量的好坏直接影响着建筑的质量，所以对建筑材料的质量管理是十分重要的工作环节。材料从采购环节，需要严格把控和检验其质量是否达标，是否满足道桥建设的质量要求，在数量上也要准确的估算，避免材料的浪费或者不足的现象发生，影响施工进度。在材料运输的方式选择上，要遵循节约时间，保证材料不受外界因素影响其质量，做好防潮和破损的预防措施，在材料的使用阶段，需要发挥材料的最大利用价值，避免资源浪费。最后做好的材料的合理储存工作，入库建账。做好建筑材料的质量管理，是路桥施工质量提升的重要保障。

（三）路桥施工设备的使用和管理原则

大型的路桥施工项目，离不开重型设备和专业型设备的配备，随着经济的发展，和科学技术的进步，我国路桥施工项目已经达到了全面机械化的施工水平，机械化施工可以节约更多的人员劳动力，同时提高了路桥施工的速度和质量，也可以完成难度系数较高的施工作业。对机械设备的合理使用和科学化管理是十分必要的。在设备使用的过程中，要实时的跟进设备使用记录的填写，累计设备使用次数，做好检验维修的工作，避免设备出现故障，影响使用或者带来安全隐患。建立合理的设备使用管理制度，目的是为了更加合理的满足路桥施工建设的需要。

四、道桥施工质量管理措施分析

（一）培养安全意识

注重施工人员安全意识的培养，对于相关的路桥建设工人，不但对技术和经验有所要求，还要培养其安全的施工意识，注重自身的生命安全，在施工过程中有应对突发状况的能力，保障自身和周边人群的生命安全是重中之重中。通过上岗培训，现场指导等方式，对施工人员进行综合素质的提升。

（二）健全管理制度

建立严格和科学的控制管理制度，用此约束和监督施工中的每个工作环节。无规矩不成方圆，路桥施工项目质量管理达标的基本表现，就是体现出管理制度的重要作用，在控制工期，工程进度，工程质量等诸多方面，都需要科学的管理制度来支持和监督，确保工程的合理化，规范化，效率化和科学化。科学的管理制度，是整个项目得以顺利进行的支撑和保障，相关技术人员在项目开启初期，需要根据实际情况对现场进行考察，目的是针对项目的特殊性，做出合理和科学的制度，基于对工程质量的要求，遵循科学管理制度，是路桥建设工程的重点工作。

结论：

通过以上对路桥项目质量管理的初步分析，我们不难发现，虽然我国在路桥施工项目的领域已经有很大的进步和发展，整体的建设水平已经达到了一定的高度，但是机遇和挑战总是同时存在且不可忽视，在这样的情况下，路桥项目质量管理已经引起足够的重视，安全作业，合规建设，保证质量，确保这些方面达标的基本准则就是建立科学规范的施工项目质量管理体系，并且根据实际情况一一落实到一线的工作中去，从项目开启到中间的每一个环节直到项目收尾，都离不开科学的质量管理体系去监督和指导。

参考文献：

[1]刘波.提高路桥施工项目管理水平的研究分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：87-88.

[2]王贵忠.BIM技术在道路桥梁施工管理中的应用研究[J].黑龙江交通科技，2020，43（07）：205-206.

[3]张兴德.道桥施工中沥青摊铺道桥工程技术的优化探究[J].城市建筑，2020，17（18）：178-179.

[4]宿利平.道桥现场施工的管理措施[J].居业，2020（05）：141-143.

[5]陈政剑.浅论市政道桥施工关键技术的应用及质量控制[J].城市建筑，2020，17（14）：167-168.

[6]嵇鹏涛.道桥工程施工质量管理中的问题与措施[J].湖北农机化，2020（08）：20-21.

作者单位：长春师范大学