何佳

摘 要：作为城市基础设施中的关键构成，交通工程不仅为人们的日常出行带来了便利，同时也是城市经济发展的有效助力。但近年来，城市建设的全面推进对于交通工程也提出了新的要求，为确保城市交通的安全性，加强施工管理以及质量控制力度至关重要。本文主要以交通工程作为中心，分析其施工管理以及质量控制的关键作用，探讨施工管理及质量控制中存在的不足，针对这些不足和问题提出了有关的应对策略。

关键词：交通工程;施工管理;质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A

0 引言

交通工程是联系城市与城市的重要纽带，也是城市内部结构的重要脉络，完善的交通系统能够为人们的安全出行以及城市经济的稳定发展予以保障。近些年我国针对城市交通工程予以高度重视，并且人们也逐渐意识到交通工程建设质量以及安全性的重要性，因此交通工程的建设质量也成为了整个工程项目的关键要素。对此交通工程需要采用更加有效的管理与质量控制方案，对工程建设的全过程进行把控，确保施工质量能够达到预期效果，为人们的安全出行提供保障。

1 交通工程施工管理及质量控制的关键作用

1.1 确保交通工程施工建设的顺利推进

城市交通工程一般具有规模较大、投资较多等特征，而施工管理和质量控制的主旨在于科学分配工程资源，推动施工项目的有序化进行，提高项目的质量与安全性。施工管理和质量控制本身便具有密切的关系，合理的施工管理能够为质量控制奠定基础，而强有力的质量控制也是施工管理中的关键要素。交通工程各个施工环节的质量是决定整个项目开展质量的构成因素，因此科学合理的施工管理和质量控制能够提高项目建设全过程的科学性和有序性，排除其中可能存在的影响因素，推动施工建设的顺利进行。

1.2 加强施工企业的管理效力

对于建设工程来说，质量与安全是最关键的两大要素，而施工管理与质量控制则是确保质量与安全的关键路径。只有确保施工管理和质量控制的稳定落实，才能进一步加强整个项目的管控效果，确保施工企业的综合效益，推助其长远发展。与其他建设工程相比，交通工程也具有明显的复杂性特征，并且涉及内容较多，在施工管理和质量控制工作中，需要重点围绕各环节的细节部分进行控制，进一步规避质量与安全问题的产生，为企业的长远发展提供支持。

2 交通工程施工管理及质量控制存在的不足

2.1 施工管理模式不够科学

对于交通工程施工管理和质量控制工作来说，为进一步提高工作开展效力，确保交通工程顺利完成，同时避免施工期间的各种质量问题，施工单位需要建立科学的施工管理模式，积极引进先进的施工管理理念和方法，从而改善交通工程管理工作中存在的不足。但以目前的交通工程施工管理以及质量控制工作来看，管理模式不合理等问题十分常见，部分施工企业的管理模式也存在许多不足，无法充分表现出施工管理工作的指导性作用。同时，一些施工企业的管理人员也缺少必要的风险管理意识，并没有了解到施工管理和质量控制之间存在的联系，使其在施工管理方面存在工作落实不明、工作与实际脱轨等现象。而部分施工企业虽然了解到了施工管理和质量控制的开展意义，也充分引进了先进的管理模式，但引进的管理模式并没有结合自身的现状进行调整，导致其无法适用，也造成了施工管理与现实脱轨的现象，无法提高施工管理实效。

2.2 工程监管体系不够健全

管理体系不够健全主要为施工企业针对施工管理和质量控制认知不足，在实际工作过程中并没有建立针对性的管理制度和机制。交通工程施工建设对于人力资源具有较高的要求，施工管理和质量控制也需要覆盖人员管理，但部分施工企业的一线施工人员多为临时工，存在专业水平的短板问题，并且施工管理工作的落实也可能面临一些阻碍。企业内部也没能建立完善的监管体制，未能结合交通工程的开展实际进行责任划分，在管理工作中也面临着许多问题需要解决。

2.3 管理人员综合素质不足

对于交通工程来说，施工管理和质量控制都离不开人员的参与，为进一步加强质量管控力度，也需要管理人员具有较高的综合素质以及质量意识。但许多工程管理人员却存在着管理水平以及工作经验等方面的问题，很难将管理理论和知识运用到管理工作实践之中。交通工程施工管理和质量控制工作不仅要全面分析施工技术等内部因素，同时还要结合施工现场等外部条件因素，只有综合内外因素进行全面分析，才能保障交通工程施工管理以及质量控制能够覆盖施工的全过程，而若是其中某一个环节存在不足都可能会引发严重的质量隐患。除此之外，部分管理人员也可能在管理工作中出现经验主义等现象，导致施工管理工作难以达到预期水平[1]。

3 交通工程施工管理及质量控制策略分析

3.1 优化监管制度

由于交通工程通常涉及规模较大，所以在项目建设期间需要通过可靠的监管制度作为支持，确保施工过程的规范化开展，也确保施工管理以及质量控制工作能够充分发挥指导与监管的作用，以更加合理可靠的监管制度来规避施工各个环节中可能存在的各种质量问题。对此施工企业需要以工程现场的确切情况作为依据，结合工程管理经验，制定合理可行的监管制度，进一步实现质量监管目标，推助工程建设顺利达成施工目标。监管制度的优化和改进能够提高企业内部控制力度，以内部管理制度来规范管理人员以及施工人员的操作，使工程建设全过程能够有序化地开展。

3.2 改进工程设计

工程设计是项目开展的指导性文件，交通工程的建设质量也会受到施工设计的直接影响，所以企业需要重点关注工程施工的目标与要求，结合现场实际情况来改进设计方案，解决施工方案中可能存在的细节不足，为后续的施工环节予以可靠的指导，从而提高交通工程的建设质量。在设计方案的制定期间，设计人员需要综合分析施工现场的环境情况和人员配置等情况，保证设计方案和施工实际的一致性，经过多单位协商不断调整设计方案[2]。

3.3 加强管理人员质量意识

在交通工程项目建设中，为进一步提高施工管理的开展实效，工程人员需要进一步明确施工管理和质量控制的联系，全面加强管理人员的质量意识，实现施工管理及质量控制的稳定落实。在工程建设期间，为提高施工效率，管理人员的专业素养便成为了关键要素，加强内外部因素的监控力度，从各个角度和各个细节来加强管理力度。企业需要不断加强人员培训力度，根据企业的发展情况以及发展方向制定科学的培训规划，并通过培训与考核的结合，确保各岗位人员的综合素质能够达到要求。同时还要在项目建设中进一步加强标准的制定与落实，使施工人员能够在施工期間严格遵照施工标准进行操作，在提高施工安全性的同时也避免质量因素的产生。此外，还要对施工过程中存在的管理问题进行记录分析，为以后的项目开展提供指导和依据。

3.4 制定明确的施工管理制度

企业需要根据交通工程的具体规模以及特点构建明确的施工管理制度，在施工建设期间使管理人员和现场施工人员都能够将管理制度作为工作的依据，进一步提高进度管理和质量控制，将交通工程的管理理念以及质量意识充分融入到各个施工环节。同时，企业还要不断优化施工管理体系，将质量管理作为施工管理中的重点项目，提高管理人员和施工人员的质量意识，进一步控制质量问题的产生，实现安全施工的同时为建设质量提供保障。此外，管理制度中也要针对施工工艺及技术进行优化改进，积极引进先进的技术工艺，为项目开展的质量提供技术支持[3]。

4 结束语

城市化建设的全面推进使得交通工程项目的数量与规模都有了明显提升，而为了进一步加强交通工程的建设质量，施工企业便需要通过施工管理和质量控制来确保施工过程的规范性与科学性，促进建设目标的实现，推助项目的高质量完成，也促进交通行业以及建设企业的迅速发展。

参考文献：

[1]杨瑜萍.交通工程施工管理和质量控制[J].科学与财富，2017（21）：119.

[2]曹志国.交通工程施工管理和质量控制[J].工程建设与设计，2017（16）：148-149.

[3]宫凯.交通工程施工管理和质量控制[J].交通世界，2018

（13）：147-148.