梁会

摘要：近些年，我国房地产行业快速发展，拉动建筑行业进入到一个繁荣的时期，随着土建工程施工规模相应扩大，也对工期提出更加严格的要求。工程进度管理、进度控制会在一定的情况下影响到施工质量与施工成本，因此施工进度也能对资源优化利用与工程工期产生决定性作用。为了保证工程施工质量，避免出现加多施工成本，那么在这时我们必须对施工进度进行严格的控制，最终对于该工程进行有效管理，这也成为当前房地产施工建設与相关施工单位关注的重点问题。在这时就要求施工企业正面的面对工作量、施工工期、资源消耗之间的关系，只有这样才能顺利完工。在本文中，笔者在选择研究对象时将其确定为土建工程施工进度，随后对土建工程产生影响的因素进行分析，通过制定合理且科学施工目标、制定有效的施工进度计划、提高管理水平、组建高水平管理队伍、保证施工材料质量等多项措施，希望能够有效解决当前所面临的问题，同时也能希望利用本文的讨论，在日后施工中，施工企业可以利用有效的管理手段战胜施工中出现的问题，为日后房地产土建工程顺利完工提供帮助。

关键词：土建工程;施工进度;管理措施;有效管理

引言：工作量、工程工期、施工进度之间有着十分密切的联系，因此我们必须从全局出发，对施工进度进行把握，并且考虑到一些对其产生影响的因素。建筑工程如果能够在计划工期之内完工，不仅能够为企业带来更多信誉，同时也能加强企业的市场竞争力，为企业创造更高经济效益，所以在房地产土建工程施工中，我们必须对施工进度进行严格的把控，保证在规定工期内更好地完成任务。

一、房地产土建工程施工进度管理的重要内容

在对土建工程施工进度进行管理过程中，我们必须加强管理力度，才能保证建筑工程施工企业的经济收益得到稳步的提高。目前来看，建筑工程中大部分施工管理内容有着广泛的涉及范围，对施工进度进行管理，不仅能够保证该工程按照规定时间顺利交付，同时也对于建筑工程的整体质量产生影响。在这时作为施工方，我们必须加强对施工管理引起高度重视，以此才能保证企业在市场竞争中占据有利的地位。在施工工程进度管理过程中，会涉及到施工中的每个环节，我们需要采用合理性与科学性的方式对施工进度做好规划，以此能够为工程项目顺利完工提供更加有力地支撑。除此之外，将科学合理的施工进度制度加入其中，提高工程施工质量，最终保证施工企业具备强有劲的竞争力。

二、对施工进度产生影响的主要因素

（一）人为因素

在工程建筑施工中，人为因素会直接影响到工程进度，从当前土建工程建设的实际情况来看，在土建工程中大多数施工人员是农民工，因此可知，即使是管理人员也缺乏较高的综合素质，主要体现在下述几个方面：首先施工人员与管理人员未能对施工设计图纸有一个清楚的认识，难以对施工环境与施工技术进行深入了解，这就导致其未能做出充足的准备工作，不仅在一定程度上延误工期，同时也难以保证施工质量，甚至有时会出现返工的问题。其次，管理人员缺乏足够的监管力度，在执行过程中也缺乏足够的执行力，在当前工程建筑中，因为管理人员缺乏足够的责任意识，导致在出现施工难题时未能在第一时间内就进行解决。再者随着社会发展，人们开始对施工质量有着更加严格的要求，同时也希望施工人员具备较高的素质，所以可知，施工人员缺乏较高的素质，不仅会对工程建筑质量带来影响，同时如果施工技术难以满足规范要求，也会影响到施工进度。最后是现场工作人员数量庞大，经常会出现混乱的问题，最终对保证施工进度带来一些负面影响。

（二）资金问题

任何工程想要顺利的进行，都需要将足够的资金作为支撑，才能使施工人员与管理人员发挥自身所具备的作用。所以可知在建筑工程当中，任何环节都需要利用资金作为支撑，如果缺乏足够的资金，不仅会影响到管理人员与施工人员在工作中的主动性与积极性，同时也会使得一些原有的施工计划难以顺利的进行，甚至会出现延长工期问题，难以根据要求完成任务，所以可想而之，如果想要保证工程项目顺利完成，那么就需要企业为施工团队提供充足的资金。

（三）施工设备问题

在出现老旧设备或者缺乏足够设备情况下，必然会影响到工期进度，同时也会为整个施工带来极大的安全隐患，所以我们必须重视施工机械设备对于整个施工带来的影响。

（四）自然环境

房地产土建工程与其他工程项目，有着极大的不同，主要是因为其在施工时，在很多程度上受到外界环境影响，包括雨雪、高温等恶劣天气，同时如果延长工资，必然会带来资源浪费的问题[1]。

（五）缺乏完善约束制度

目前来看，许多施工单位都会出现拖延工期问题。一些土建工程施工单位会将外界因素当作延长工期的理由。业主可能会面临提升标准、计划变更、资金不足等借口，所以不得不面对工期推迟这个问题。承包商在施工组织中缺乏合理性，难以协调分工单位之间关系，缺乏足够的机械设备，未能将技术措施落实到位等，所以难以按照规定要求更好的完成施工。

三、关于控制土建工程施工进度与加强管理的主要方法

（一）制定科学且合理的工程施工目标

通过建立合格且科学的施工工期目标，能够更加客观地反映出工程的管理措施与进度控制情况。通常情况下，作为施工单位会通过下述几种方式来对工程目标工期进行确认：一是根据费用情况来明确土建工程目标工期，这主要是因为在土建工程中质量、工期、成本之间并不存在必然的联系，工程成本不会因工期缩短而出现降低的情况，同时也不可能因为缩短工期而不断提高工程质量。所以想要缩短工期时，很多施工单位会选择加快施工进度、使用更多的施工设备、增加人员来完成预期目标，这些情况的出现都会提高工程成本。除此之外，需要根据资源工期标准来确定更加合理的工程工期。作为施工单位，通常需要根据施工机械设备、现场建筑材料、资金可调配能力、劳动力等来确定更加科学化的目标工期，在这时施工单位需要从合理性与充分性角度出发，对于现场施工材料进行有效的利用，最终可以保证将整个工期调整在一个理想化的状态下[2]。

（二）制定更加科学的施工进度

在房地产土建工程施工中，制定更加科学合理的施工进度，成为一个重点项目。施工进度计划是否具备合理性，会影响到后期施工的各个环节是否可以有序进行。一些施工单位会对这些环节所具备的重要性进行忽视，通常会抱有应付了事的态度进行设计，只要满足审核标准，就会将进度计划表置于一旁，随后采用草率的方式决定施工情况，继而带来一些严重的施工问题。所以作为土建工程相关的部门，需要加强对工程施工进度审核力度，并且督促施工单位编制更加合理的施工进度计划表，提高施工单位落实该计划的意识[3]。

（三）加强项目工程管理水平

在土建工程施工时，施工单位所具备的管理水平，会直接影响到施工进度与施工控制情况，因此只有不断提高其管理水平，并且使其达到较高层次，那么才能使得土建工程各项组织工作得到合理的安排，并且保证施工项目进行的更加顺利，最终在有效的工期范围内高质量的完成工程建筑项目。由此可知作为土建工程施工单位，需要不断地提高自身的管理水平，通过制定高质量、高标准施工计划，严格的对各类技术关卡进行把控，将质量意识落实到每个施工环节当中来，在对土建工程进行管理时，应当更好地控制与处理不同项目之间的变更问题，尽可能减少变更情况的发生，最终才能保证施工单位按照要求完成工作[4]。

（四）提高对土建工程施工单位的管理水平

想要提高施工队伍管理水平，以此可以对施工进度进行有效的控制与管理，在这时应当组建一个高素质的施工团队。目前土建工程施工组织主要呈现出组织结构复杂、人员变动性大、组织成员合作能力未能满足要求等情况，这些情况的出现就导致施工人员能力与真实的工作水平难以发挥出来，无论是从人力方面还是组织方面，都难以确保工程施工建设可以按照要求顺利完成，未能利用有效的监管方式管理施工现场实际情况，所以更是难以控制建筑项目施工进度。在这时就要求施工企业必须建立一支高效的管理施工团队，在招聘人才与使用人才方面，保证个人作用得到充分的发挥，并且加强成员之间的凝聚力，使其认识到合作共赢的重要性。同时将施工团队目标打造的更加高效与精确。在施工管理过程中，需要围绕每个项目进行合理的安排，最终将责任落实到每个人或者每个小组的头上，保证责任落实到位[5]。

（五）严格的检查建筑施工材料质量

建筑材料质量会直接影响到建筑工程质量，所以我们为了不影响施工作业进度，那么必须对建筑材料进行严格的把控，只有保证使用材料的质量过关，才能成为建筑土建工程顺利进行提供保障。在这时就要求施工人员对于建筑工程施工材料进行认真检查，如果发现质量不过关，那么就需要工作人员及时将其摒弃该材料，避免出现以次充好情况，这样才能在相应程度上保证土建工程施工进度未能受到影响，与此同时，需要做好建材仓储管理工作，这也是土建工程施工中一项重要程序。因为一些建筑材料材质怕曝晒或者容易受潮，所以需要对这些材料的属性与材质进行充分的了解，避免建材因为出现受潮或者暴晒，而导致浪费的情况，只有这样才能保证使用的建筑才能更加具备合理性。不仅如此，在施工之前，必须准备好更加充足的建筑材料，尽可能的避免因材料短缺问题而延长工期，与此同时也能保证在日后土建工程施工时，其作业质量未能受到影响。

四、结束语

综上所述，目前我国大部分施工企业在对土建工程施工管理时，在施工进度进行控制与管理方面仍然存在十分严重的问题，如果未能有效解决问题，那么就会在一定程度上影响到施工进度。作为相关单位，我们必须正面的面对这些问题，并且制定切实可行的解决方案，以此才能提高整个施工进度中的管理水平。

参考文献：

[1]鲍磊.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].科技经济导刊，2020，28（19）：54-55.

[2]江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索（中），2020（05）：44.

[3]李再华.房地产土建工程施工進度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰，2020（07）：158-159.

[4]王高.房地产土建工程施工进度的控制及管理措施探究[J].居舍，2018（23）：153-154.

[5]张春琦.房地产土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J].住宅与房地产，2016（09）：6.