赖康伟 蔡松波

摘 要：为了提升公路工程施工管理水平，促进工程项目建设的不断发展。结合实际，在论述公路工程施工管理内涵的基础上，对公路工程施工管理的重要性分析，且在提出相关施工管理难点的同时，给出了提升公路工程施工管理控制措施。

关键词：公路工程;施工管理;要点;注意事项

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

1 公路工程施工管理概述

在实际的工程管理工作中，施工管理的分配很明确。从大的方面来讲，施工管理分为管理施工前的准备工作、管理在施工过程中出现的各种问题、管理施工结束后的验收交工过程。而细分下来，施工管理可以划分为：施工前的准备工作，施工过程中的现场调度工作，任务的详细安排，工程施工质量监督和工程竣工后的质量验收和复核工作。本文所讲述的公路施工管理与传统的建筑工程的施工管理是有所不同的。两者相比较而言，公路施工的环境明显要更加的复杂，公路的工程管理工作也要复杂许多。并且公路施工的跨度很大，不仅会受到不同的施工环境的影响，范围较大对管理工作来说也是很大的难题，管理难度大大增加。且工作人员的流动性强，工期更长。所以跟需要对施工施行完善的工程管理制度，以保障工程质量。

2 公路工程施工管理的重要性

2.1 有效规范工程施工

在公路施工过程中，必须加强对管理工作的重视程度。工程管理工作需要在施工时对施工现场进行科学合理的调配，管理施工人员的规范操作。并且合理的储存堆放工程原料和施工设备，使得整个施工现场有序的进行施工作业。增强公路建设工程的规范程度。

2.2 可以增强公路工程的施工安全

在实际的公路施工时，由于工程的跨度较长，往往需要施工人员进行跨区操作。并且各区的施工环境也有差别，这是施工的难点之一，不仅难以管理，也会对施工人员的安全带来隐患。所以必须增强对施工人员的安全保障。

2.3 确保工程建设效益

为了保障公路建设的施工质量，科学合理的施工管理是非常有必要的。漏洞百出，不负责任的施工管理制度和执行人员，会给整个工程带来巨大的安全隐患，不仅是对施工质量的不负责，还是对施工人员的人身安全的漠视。这是非常严重的。因此，必须对现有的施工管理制度进行全面的科学改进和完善。必须要在施工现场的整体调度方面、施工人员的安全方面、施工质量的严格把控方面都进行妥善的管理。在施工中发现问题并有效的解决问题，保障公路的建设。

3 公路工程在管理中存在的问题

公路建设实际是较为复杂的过程，其在技术、质量以及安全等多个方面都要求较高，因此工程管理在公路建设过程中占据重要作业。从当前发展来看，我国还没有健全的公路工程管理制度，所应用的相关技术水平也较为落后，在公路管理工作的各个方面都还表现出较多的不足之处。

3.1 现场施工管理中存在的问题

3.1.1 施工单位存在的问题

工程建设中以施工单位为主体，施工单位所表现的施工质量直接影响着公路的整体质量，相关规定要求，施工单位需要在规定的工期来完成工程建设，而相关投资单位也需要对竣工的公路工程进行验收。实际公路工程開展施工过程中有诸多问题的存在，如：

（1）没有健全的施工单位奖惩制度。当前较多的施工单位都没有建立起奖惩制度，基本上发放给施工人员的薪酬都是固定的，因此施工量的多少都不会影响到施工人员收入，这种形式极易养成员工的懒惰心理，降低工作的积极性，进而也会影响到所开展工程的进度。因此，需要建立起合理的薪酬制度来调整员工的工作态度，提升积极性，将工资的组合改为基本工资加绩效工资进行发放，通过设定目标来做好奖惩。

（2）施工单位并没有完善的开展好相关部分工程的管理工作。综合表现为较混乱的管理，当前工程整体进度的设定以及各项工序的安全甚至施工现场的各项管理的规划都不具备合理性，通常都是依据既定的工程经验以及施工者的主观意识来开展管理，在该程序下的管理容易产生延误工期、颠倒工序和衔接工序等多种问题;

（3）当前一些工程的施工单位自身设备有老化以及陈旧的情况。多数单位在整体上更偏向利益化，因此维护施工设备和进行技术更新等都意味着投资成本的增加，长时间下去则会影响到工程实际的效益，从而使得整个工程都存在着较为严重的安全隐患。

3.1.2 施工现场管理中存在的问题

工程管理制度的好坏更多的体现在施工现场，较好的施工单位在现场所呈现出的工序自然表现为井然有序，管理物料和人员也都依据一定的程序开展。当前，我国较多的企业在施工现场的管理上都表现着较多类似的问题。首先，没有依据工程实际的使用情况来投放施工材料，因此造成了一定的浪费情况;其次，有部分施工人员在施工过程中偷工减料的情况存在;还有，施工现场不具备一定的秩序性，使得施工混乱，甚至有停工现象出现;最后，施工单位没有做好有效的应急储备预案，也没有管理好出现的停工现象，因此造成了工期延迟的情况。

3.2 公路工程在后期养护管理中存在的问题

伴随着社会的发展，当前我国公路建设增多，而公路在投入使用后最为重要的问题就是养护，公路养护工作在我国还表现着以下几种问题：

（1）没有健全的公路养护管理机制。当前，企业和政府协同管理着公路养护的工作，但同时由于政府和企业实际养护的工作效率较低，另外工作的积极性也较低，直接影响着公路的养护效果。

（2）缺乏有效的公路养护管理。当前阶段，我国开展公路养护还没有形成相应的管理准则和规定，如存在一些地区随意设置公路的养护预算金额，而且没有做好公路使用材料的区分，也没有根据不同路面所呈现的特征来选择合适的养护措施，因此导致我国公共路面养护工作发展速度较为缓慢。

3.3 公路工程成本管理中存在的问题

建设公路需要投入较多的资金，因此必须要对公路工程成本进行有效的管理，当前我国公路工程成本管理的工作上还有以下几方面问题：（1）没有科学的管理体制来进行公路工程成本控制。也存在一些施工以及公路投资的相关单位直接简化了工程成本的规划和核算，直接由财务部门对其进行管理，则导致施工人员自身成本管理理念上缺乏一定的认识。（2）施工进行中岗位安排存在不合理现象，有一岗多人的情况存在，更使得工作效率降低，使得公路工程管理成本进一步增加。

4 公路工程施工管理的重点

4.1 施工前保证准备充分

施工管理的第一步总是对施工前的准备工作进行有效管理。在施工前的准备工作中，必须要注意以下几点。

第一，务必要使得施工管理和施工单位相匹配。只有相匹配的管理制度，才能使得施工人员得到更好的统筹调配。并且要根据公司实际情况，建立良好合理的奖惩制度。完善的奖惩制度，可以有效的调动施工人员的积极性，可显著提高施工效率和工程质量。

第二，要对施工路段进行严格的审查，实地考察在整个施工过程中会出现并成为施工难点和问题的因素，做好充分的应对准备。并核对施工图纸，确保工程可以严格按照图纸进行施工。如若对施工图纸存疑，则立即需要和有关部门进行联系并妥善解决。

4.2 质量管理

进行工程施工管理的最重要的点，就是要保障施工的质量问题。公路施工管理更是如此。公路是交通命脈，我国的交通网络飞速的发展和完善，公路的施工质量直接影响到了我国的经济发展。因此，务必保证公路施工的质量不会出现问题。施工单位必须将工程质量重视起来，严格执行公路建设工程施工管理制度，努力提高施工人员的专业技能和素养，严防施工中出现的各种违规操作。并且要从施工材料入手，对整个施工过程的各个环节都进行严格的质量安全检查，确保工程高质量的完工。

4.3 施工现场管理

除了工程质量的管理，对于施工现成的调度和统筹管理也是整个施工管理的重点内容。在施工过程当中，妥善合理的人员和设备调度，可以使得整个施工过程变得井井有条。保证施工的高质量。必须对公路建设施工的关键环节、易出错的环节进行重点排查。比如在进行路面工程的护养时，因温度较高的外界环境而导致的路面裂隙、因公路路基的沉降而导致的路基开裂问题等一系列的经常出现的质量问题。为解决问题，必须对施工环节进行严格把控，路基沉降的直接原因就是路基的压实度不够。所以要在进行路基碾压作业时，保证碾压次数和碾压的规范操作，避免出现路基沉降问题。公路建设中易出现问题的环节还有很多，所以需要管理人员对施工质量的严格把关。

5 公路工程施工管理的完善对策

5.1 提高施工管理人员的工作素养

施工人员的职业素养和专业技能直接导致了工程质量的高低。拥有较高职业素养和专业技能的施工人员不仅会对工程质量的提高带来好处，还可以有效的减少施工过程中出现的违规操作，提高了工程的安全性。并且施工人员的协同作业效率也会大幅度的提升，加强团队意识，提高工作效率。施工单位要建立奖惩制度，对这类人员进行合理的奖励，提高整个施工团队的积极性。

5.2 健全管理制度

为完善公路建设施工管理，建议管理人员走进施工现场，进行实地的考察。详细调查施工现场的各种情况。了解施工人员现状。充分了解实际情况之后，对已有的管理制度进行科学合理的改进。还要明确各管理人员的岗位，做到一岗一责，分岗到人。避免出现问题时的“踢皮球”现象的发生。

5.3 严格遵照监管流程

使得工程的监管工作顺利有效进行的前提除了科学完善的制度以外，还需要管理人员对施工管理制度的严格执行。进行监管工作，必须严格遵守制度流程。要由企业首先发起申请，然后有关部门则派人进行实地考察，审核施工单位的施工资格。

6 结语

公路建设中的施工管理的重要性是显而易见的。科学合理的施工管理措施可以使得工程的准备工作做的更好更到位，使得工程施工过程更加的井然有序。并且严格把控了各种会在施工中出现问题的施工环节，确保公路的施工质量。有效的施工管理制度，是和复杂的公路施工情况相结合的，所以相关的施工单位要进行实地考察，制定和完善管理制度，使公路建设更好的完成预期目标。

参考文献：

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