唐淼

摘 要：交通工程建设管理涉及到的内容较多，建设管理的过程较为复杂，且工程建设中需要经历较长的时间，对资金需求较大。交通工程建设的过程也是实体工程从无到有的过程，因此，交通工程管理十分关键。本文主要分析了交通工程管理存在的问题及对策。

关键词：交通工程;管理;问题;对策

中图分类号：U491 文献标识码：A

我国经济建设和发展中，交通工程项目的数量明显增多，规模显著扩大，同时其也产生了十分显著的影响。交通工程管理在交通工程建设中发挥着不可忽视的作用。现阶段，我国交通工程建设和管理中依旧存在诸多问题，对此，应在认真分析问题的基础上，采取切实可行的对策。

1 交通工程管理的意义

交通工程管理是公路建设管理中十分重要的内容，是公路建设管理中不可忽视的环节，也是对工程建设中对工程施工和维护保养的全面管理，促进了公路建设管理工作的有序开展。交通工程管理中对工程质量提出了十分严格的要求，其一方面关系到国家建设与发展，另一方面也与人民群众的生命财产产生了十分密切的联系。所以，应选择一套合适的当代交通工程管理机制及管理体系，以此确保工程建设的质量及效率。为了建设优质工程，应认真分析工程质量问题，严格控制工程质量。

我国交通发展水平显著提高，运输线路的距离也发生了较大的变化，此外，应切实做好公路维护与保养工作，我国公路养护管理工作覆盖管理体制、维护保养工程和公路财产保护等内容。公路建设在经济发展中十分重要，养护工作能够保证工程的质量，工程数量与养护任务成正比，定期维护并保养公路能够延长公路的使用寿命。

2 交通工程管理中的问题

2.1 管理体制有待完善

管理体制是管理活动的基础及前提，交通工程管理工作中，管理体制存在十分明显的问题，同时，在我国交通工程管理机制中，均采用事业型管理机制，因此法律限制较少。交通工程管理中，管理机制无法解决现阶段存在的主要问题，同时对潜在问题也无法发挥其预防及控制作用。此外，管理体制自身的不足也使各部门出现权责不清问题，无法积极贯彻并落实管理规范，同时也影响了交通工程管理的质量。

2.2 管理人员综合素质有待提高

交通工程管理中，管理人员是执行方案的主体，管理人员的综合素质也影响了交通工程管理的质量及水平，但是，在日常工作中，部分管理人员的管理知识和管理技能均无法全方位满足管理要求，且部分管理人员及施工单位以临时工替代有经验的施工人员，其专业知识和技能水平较低，且未接受过专业的岗前培训，因此，在管理过程中无法解决突发问题，影响了工程质量、进度及安全。

2.3 交通工程质量监管不力

交通工程管理中，施工质量监督尤为关键，只有采取有效措施全方位确保交通工程施工质量，方可提升交通工程的施工效益，推动施工单位稳定、健康发展。在日常工作中需多个管理人员和监理人员的共同参与，而在监理人员开展交通工程管理中，并未严格遵守三检制度和标准要求，且在日常工作中并未及时有效地处理施工中存在的主要问题。监理人员在交通工程管理中无法及时有效处理存在的问题，因此影响了交通工程建设质量。同时，部分施工单位过于重视经济利益，在交通工程建设和施工中擅自更改施工方案，调整施工工序，同時所选的施工材料无法满足工程施工要求且受到工程监督缺位的影响，交通工程质量也无法满足工程建设的标准和要求。

2.4 安全监管落实不到位

在交通工程施工管理过程中，安全监管显得尤为重要。在交通工程施工过程中，不可避免的会存在各种安全隐患。第一，部分施工单位对安全监理缺乏应有的重视，未严格遵照标准规范开展安全监理工作，导致施工过程中发生严重的安全事故。第二，交通工程项目安全监管专员的安全防范意识与责任意识淡薄，未能全面分析和及时排除施工中可能存在的安全隐患，增大了安全事故的发生率。

2.5 经济管控执行力水平不足

对于交通工程项目的施工承包单位来说，投资成本与经济效益紧密相关。当前，国内普遍存在经济管控制度不健全，经济管控执行力不足等问题。大多数交通工程项目的施工承包单位的经济管控权责分划不明确，而这也为经济管控人员滥用职权，假公济私提供了可乘之机，降低了整体交通工程项目的经济效益。

3 完善交通工程管理的对策

若想加强交通工程管理，必须践行如下几方面路径：建立健全的管理机制;完善管理人员队伍建设;加大质量监管力度;高度落实安全监管工作;提升经济管控执行水平。

3.1 建立健全管理机制

日常工作中，为充分保证交通工程管理工作有序进行，应全方位结合工程实际制定科学完善的管理机制，基于制度的主要内容，规范管理行为，从而提升交通管理工作的科学性及合理性。此外，应结合当前实际优化并完善现行交通管理模式，以此建设管理职能和决策职能相互独立的管理体系，细化交通工程管理中的细节，从而明确管理的内容和分工。同时，应建立科学的巡查制度，定期组织交通工程管理巡查，巡查中如发现问题，应第一时间上报，同时要采取切实可行的整改措施，积极检查整改后的概况，直至满足规范要求。

3.2 加强管理人员队伍建设

交通工程管理中，管理队伍的综合素质不可忽视，所以，在管理工作中，应结合工程实际和工程建设规划实现管理人员的优化配置，提升管理人员的专业技能和综合素质。首先，应全方位考虑交通工程现状和概况选择满足要求的监理人员及管理人员。在选择监理人员及管理人员的过程中也应仔细、严格地审核人员的资质和能力，不得任用资质不满足要求的工作人员。其次，要加强现有管理人员的教育与培训工作，同时，制定科学的培训内容，定期组织管理人员就管理知识、管理人员和管理方式培训工作，同时应明确培训的主要内容，提升管理人员的管理能力和管理水平。再次，应加强责任教育，积极引导管理人员正确认识管理工作的意义和价值。引导管理人员树立责任意识，主动参与管理工作。最后，结合工程管理的要求制定科学完善的奖惩机制，针对工作认真负责且全身心投入到日常工作中的管理人员，应给予物质及精神奖励，而对于消极怠工的管理人员则应依据其工作表现采取合理的惩罚措施，以此约束并规范其他工作人员的行为。

3.3 重视交通工程质量监管

首先，应采取多种措施积极转变管理思路和管理方法，采用更为科学的现代化管理模式，组织开展交通工程质量管理工作，严格控制交通工程建设中的细节，将建立机构责任制落到实处，委托具有专业资质的监理机构切实做好工程质量管理工作，以专业的技能和知识为基础加强交通工程质量管理及监督工作，全方位提升交通工程的质量。此外，应与施工设计、国家标准及当地标准为基础制定完善的交通工程质量监管体系，加强交通工程建设管理监督，第一时间发现问题并及时解决，以此提高交通工程建设和施工的质量及效率。

3.4 积极落实安全监管工作

一方面，交通工程项目施工单位要定期组织安全知识培训活动，扩充施工人员的安全知识储备。同时，做好施工人员职业素质教育工作，增强施工人员的安全防护意识。另一方面，交通工程项目监督机构应该组建一支安全监督小组，对施工现场环境变化情况、施工材料供应情况以及施工设备性能状态情况予以全方位、动态化、精密化监控，及时发现和消除存在的安全隐患。在施工现场设置警示标志，张贴宣传标语，以此促进安全监管工作的有序开展。

3.5 增大经济管控执行力

为有效降低交通工程项目的经济成本，施工单位要构建完善的成本管控体系，进一步明确经济管控职责权限。在交通工程项目建设管理过程中，有必要从工程进度、人员配置和资金分配等方面实行管控。避免暗箱操作、损公肥私等行为的产生，最终实现工程经济效益最大化。

4 结语

社会经济发展中，交通工程建设水平显著提高，同时群众也更加关注交通工程管理工作，对交通工程管理也提出了更为细致及严格的要求，为此，应结合当前实际，制定科学完善的管理机制，尤其要重视质量监督与管理，完善管理队伍建设，以此提升交通工程管理的科学性和有效性，在保证交通工程平稳运行的同时，也可为我国交通工程管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]董雷.交通工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018（27）.

[2]鄭健.交通工程管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2018（02）.

[3]才权.交通工程管理中存在的问题及对策初探[J].建筑发展，2019（04）.