王西超

摘要：在我国进入21世纪的新时期，市场经济发展迅猛，社会在不断进步，建筑行业逐渐发展为我国的支柱产业。建筑行业蓬勃发展的同时也促使装饰装修工程的发展。装饰装修企业在其发展中，为了能够实现企业经济效益目标，就要进一步加强工程造价管理与成本研究，使得装饰装修工程施工顺利开展，不仅可以保证工程质量，还可以促进装饰装修行业的健康发展。本文就是分析装饰装修工程造价管理及成本控制的概念与要点，并对加强装饰装修工程造价管理及成本控制的有效措施进行探究。

关键词：装饰装修工程;工程造价管理;成本控制

造价管理是装饰装修工程中重要的部分，是保障成本控制的基础和关键，因此必须要促进造价管理的科学性和合理性才能让企业获取较高的经济效益，提升企业的市场竞争力。随着建筑行业的快速发展，装饰装修相关行业也在不断增加，从当前的装饰装修工程开展情况来看，相关的工程造价管理仍然存在很多问题，成本控制的并不到位，有极大的空间待提高。造价管理影响着装饰装修企业的经济效益，因此切实做好造价管理工作，达到良好的成本控制，才能推动装饰装修行业持续的健康的发展。

一、装饰装修工程造价管理与成本控制的概述

装饰装修是市场经济下的一种活动，不仅是建设活动，更是一种经营活动，通过合理的投入，为客户提供更为安全、舒适和美观的居住环境。在此活动中，客户需要投入和获取新价值，还得承担承包商的利润，为经营者聚集了资产。因此，装饰装修工程具有明显的经济特征，是一项能使各参与方都获取到经济利益的工程活动。目前我国装饰装修工程的造价计价依据主要来源于六个方面：一、在项目可行性研究阶段进行项目的投资估算，可以直接工程造价的目标限额，也是控制整个装饰装修工程设计概算和项目造价限额的重要环节;二、方案设计阶段确定项目的设计总概算，该造价文件直接包括了整个项目的全部建设费用，规定了工程可允许的最高限额;三、在施工图设计阶段有设计单位依据施工图纸制定施工预算，其实签订装饰装修工程承包合同和办理工程价款结算的重要依据，也是确定项目标底的主要基础;四、合同价格，其属于市场价格，是由承包方和客户方共同基于市场价格协商确定的工程项目价款，其也是项目结算的文件基础;五、工程结算价，指的是工程的实际成交价格，是在合同具体实施结算中逐步形成的;六、结算价，是项目的最终价格，可以直接反映出项目建成后的固定资产及流动资产价值，可以直接作为财产进行交接。由于装饰装修工程是一项经济活动，其施工过程中会产生成本投入与实际产出，会形成经济效益。为了保障各方能够获取到最大的经济效益，对装饰装修工程进行造价管理和成本控制是非常有必要的。并且，项目在施工过程中会受到各方面因素的影响而使得成本数值发生变化，只要实施有效的造价管理活动和行之有效的成本控制措施，对各个施工环节进行精细化管理，通过优化装饰装修的管理过程及优化建设资源的配置，就可以实现施工经济效益最大化，从最大程度上保证各方的成本在预计的范围之内，且获取到最大的经济效益、环境效益和社会效益。

二、装饰装修工程造价成本控制管理的措施

（一）注意工程投标报价方法的合理性

想要对装饰装修工程的造价进行有效控制，就需要从源头入手，要在工程的投标阶段就对报价的方法进行改善，提高其合理性，所以在工程的投标报价阶段要注意对工程的信息进行仔细的计算和整理，根据信息制定合理的工程报价，事先做好科学的成本预算，然后在施工中严格按照预算方案进行施工。在投标时，要注意对工程的相关数据进行分析，然后根据国家相关规范和制度以及装饰装修工程本身的特点，制定科学合理的报价，然后也要关注市场动向，实现对工程报价的有效管理。

（二）加强对装饰装修工程的成本核算管理

在现代社会中建筑行业的迅速发展促使装饰装修企业的蓬勃发展，装饰装修企业在保证装饰装修工程质量的基础上还要不断的加强工程造价管理与成本控制。在实际的管理中一方面要做好成本的核算与管理工作，另一方面还要求相关的领导层与工作人员能够不断提升工程造价与成本管理意识，从而保证装饰装修工程的工程造价与成本管理工作顺利展开。在实际的装饰装修工程造价与成本管理中，往往容易出现成本核算与工程预算之间存在一定的差异，也不能及时的对差异进行处理，这样就导致工程进度被拖延，这不仅会严重影响工程施工，还会产生更多的施工成本。因此，就要求装饰装修施工企业能够保证施工设计的科学、合理性，在实际的施工中能够严格按照施工规范与成本预算展开施工。相关的财务管理工作人员在施工中要加强对施工各环节的管理，及时核算工程成本，保证工程造价管理的合理性，不影响后续装饰装修工程施工。

（三）管理者增加對造价管理人员的监管力度

企业管理员应该重视项目的成本管理和成本管理，严格管理装饰项目的成本管理，加强对项目的监督。企业对进行装修工程的相关人员进行有效的管理，保证他们基于企业的成本和成本控制系统进行业务。同时，企业管理员可以根据不同的项目构建不同的成本管理系统，并实施规定位置的成本管理系统。更好地要求装饰工程师完成项目。项目负责人也定期进行观察，发现没有认真负责的人员，进行严肃的批评教育和处罚，确保各项人员对自己的工作负责。

三、结语

我国的装饰装修产业随着建筑产业的发展不断发展，给人们的生活也带来了很多的助益。但是在发展中，由于该产业的发展相关制度和体系并不健全，在成本方面存在很多问题，所以加强对其的成本控制管理势在必行。

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