杨晟

摘要：随着我国市场将集体制不断深化改革，电力企业受到极大的影响，为此提高电力企业生产效率，降低企业运营与生产成本成为电力企业重点关注的问题。因此本文将基于意识、管理以及信息化水平，全面分析影响企业的减低成本的主要因素，为电力企业降低成本探索有效途径。

关键词：电力企业;降低成本;方法策略

一、当前我国电力企业成本控制工作存在的问题

（一）节约意识不足

目前我国电力企业普遍存在的问题是忽视事前及事中成本控制，单单重视事后成本管理，虽然在一定程度上提高了短期经济效益，但是对长期经济效益毫无益处可言。导致这种情况发生的主要原因是我国多数企业管理理念转变速度迟缓，受传统理念与营销模式制约比较大，导致成本控制工作全面性不足。片面地进行成本控制工作会导致企业在开展运行与生产活动时，仅依靠扩充生产规模提高产品数量盈利。过分注重成本投入，忽视节约意识，虽然短期内会给企业带来一定经济效益，但是长此以往，会导致企业投入大量资金，却无法取得预期回报的情况发生。

（二）管理质量偏低

在当前阶段我国电力企业成本控制工作在缺乏规范性与合理性的同时，成本预算管理工作也未得到有效落实，使得企业成本控制管理工作无法达到预期效果。并且企业成本管理工作本身也存在诸多问题，比较突出的问题为企业在开展成本管理工作时，没有结合企业实际情况以及目前成本控制工作中存在的问题进行优化，导致企业无法有效提高经济效益。除此以外，职权分配不清晰，管理部门工作状态混乱也是降低企业成本管理工作水平的主要因素之一。

（三）信息化管理水平不足

在當前信息化时代背景下，信息技术已经融入电力企业管理工作中，但是当前我国仍有部分企业无法实现将信息化技术与企业管理相结合，造成电力企业信息化体系依然存在安全性低以及不稳定情况，一定程度上限制了企业成本管理工作发展。

二、电力企业降低成本可行性分析

经济全球化对我国电力企业来说既是机遇，也是挑战。我国电力企业应该结合时代发展特点，加快自身转型速度，树立新型成本管理观念，拓展思路，制定科学合理的市场竞争策略，提高自身竞争力，降低成本在一定程度上增加企业竞争力。从电力企业方面讲，降低成本的主要途径为减少生产成本，深化内部改革，通过合理规划增加企业经济效益，为企业赢得更大的生存空间。我国电力企业降低成本可行性主要可以从以下几方面分析。

首先，我国传统电力企业由于严重的环境污染并不具备竞争力，但是作为我国国民经济的支柱产业，国家对电力企业的扶持力度极大。在传统火力发电时代，传统电力企业受到国家资金与技术的大力支持，是电力企业成本降低的主要原因之一。随着新能源的兴起以及环保意识的不断提升，国家对煤炭的化石能源的开采限制逐渐加大，煤炭价格上涨，使得传统电力企业成本上升。

其次，传统电力企业在成本控制管理方面同样不具备竞争力，利润空间被严重压缩，通常情况下在去除企业经营所需费用、财务费用、人工成本后，所获利润不足10%。但是自“十二五”以来，传统电力企业己经开始转变自身经营思路，依据市场形势构建新型管理体系，再加上国家扶持下，电力企业学习了外国先进成本控制经验，在制定符合企业实际的成本控制措施方面日渐成熟，为提高电力企业降低成本可行性提供有利条件。

最后，电力企业作为国民经济支柱产业，通常都是国家控股企业，具有资金雄厚、技术支援能力强等优势，这些优势使得电力企业具有更多的流动资金，支持企业进行技术与设备升级、引进人才等互动，为企业控制成本提供有力保障。

三、电力企业降低成本策略

（一）提升成本管理意识

从广义角度来看，以最小的代价取得最优的成果既开展成本管理工作的最终目的。在企业运行各项活动中对成本进行严格管理涉及全部需要减少成本投入的内容。而从狭义来看，成本管理工作主要注重产品投放环节的成本控制。因此电力企业应该注意提高自身成本控制意识，明确电力企业成本管理涉及多个方面，包括电网施工、发电、供电以及营销成本等。电力企业应该充分认识到成本控制工作的重要性，培养成本管理意识，为企业创造更好的经济效益。

（二）全面开展预算管理工作

电力企业在进行成本控制时，需要注意提高企业预算管理水平。通过预算管理，企业可以掌握未来一段时间内企业财务状况及运营情况，并以此作为企业下一步发展战略制定的依据。企业在加强开展预算管理工作时，需要依据目标设定、职责落实等标准，依据企业实际运行情况及运营策略设置年度预算标准，并制定以生产技术指标为核心的各项运营消耗标准。同时，电力企业还应该细化预定指标并严格执行考核。除此以外，企业还可以将信息化技术应用到预算管理工作中，通过构建完善的信息化管理系统，企业可以更加全面的掌握运营各环节及生产情况，通过整合统计寻找预期目标与实际之间的差异，为下一步预定指标的制定提供有利条件。

（三）加强财务预算管理

电力企业为加强成本控制工作质量需要全面开展预算管理工作，为加强预算管理工作质量，需要加强财务预算管理工作。因此，电力企业需要加强对财务预算管理工作的重视程度，为加强其工作质量，电力企业可以从三方面进行：第一，构建完善的管理标准，为预算管理工作落实提供有利条件。为此，相关人员应该应该明确权责分配，在提高管理工作全面性的同时建立一个完善的管理机制。并且电力企业应该加快财务预算管理流程及方案的优化速度，制定并严格执行考核制度。第二，完善预算管理指标机制。电力企业应该确保开展预算编制时所得的结果真实、规范。在设置指标时，电力企业应该结合自身实际情况，并与生产人员进行合作，确保核查工作质量，在掌握正确数据的基础上设置指标，确保其规范性与合理性。第三，电力企业应该加强对指标设计工作进行优化，做好数据分析及反馈工作。同时企业还应该借住信息化手段对预算指标进行核查自己预警工作，及时纠正财务预算管理环节中存在的不足之处，从而确保财务运算管理的真实性及合理性，提高预算管理工作质量，为企业控制成本提供有利条件。

四、结语

综上所述，成本控制是当前电力企业工作重点。为此电力业应制定相应措施，有针对性地解决当前存在的问题，通过提升管理意识、全面开展财务预算管理工作等措施，降低企业成本，为提高企业经济效益提供有力保障。

参考文献：

[1]于晓峰.降低电力企业生产成本的途径[J].山东工业技术，2017（04）：178.