王岩

【摘要】一支好的管理队伍，能够充分挖掘单位的人力资源，做好人力资源配置工作，促进行政事业单位在新时期快速发展。但是在实际的人力资源管理工作中，还存在一些问题，需要针对问题制定有效的解决方案，创新人力资源管理工作措施，创新管理方法和管理理念，完善管理机制，构建一支高效的管理队伍，促进行政事业单位快速发展。

【关键词】新时代;行政事业单位;人力资源管理

人力资源是新时代事业单位的推动力，在这一背景下，行政事业单位要想提高自身的核心竞争力，就需要从人力资源管理方面入手，强化人力资源的管理能力，引进管理人才，成立一支强有力的工作队伍，为事业单位各个岗位提供高素质人才。在工作中渗透创新理念，激发员工的创新意识，发挥各个岗位人员的价值，解决人力资源管理中存在的一系列问题。此外还应当建立完善的管理机制，引进一些先进的管理经验，实现管理工作的创新，开展高效的管理工作，推动行政事业单位在新时代快速发展。

一、行政事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏高效的管理队伍。人力资源管理工作是一项十分复杂的工作，对管理人员的要求十分严格，但是现状是大部分管理人员专业水平有限，职业素养参差不齐，难以构建一支高效的管理队伍。而且有些事业单位缺乏对人员全面系统的培训工作，导致管理人员在专业知识方面掌握不够全面，不能及时更新自身的管理理念。由于行政事业单位的性质问题，大部分岗位具有固定性，工作人员基本上会一直工作到退休。这一情况导致管理队伍中缺乏新鲜血液的注入，不可避免地出现老龄化、知识结构单一等情况。此外，工作人员在工作思想上存在一定的问题，由于是固定职业，在工作态度上十分焦急，缺乏职业道德，不能与时俱进，及时提升自身的专业技能。

（二）职责划分不明确。由于事业单位不重视，大部分单位没有设立人力资源管理部，一般会通过综合办公室来开展人力资源管理，但是在管理职责上划分并不明确，导致工作内容混乱。一小部分行政事业单位成立了专门的人力资源管理部门，但是在实际的工作中，依旧存在传统的行政性，难以做到与时俱进和专职专用。

（三）管理思想比较传统。当下行政事业单位在管理方面受到传统管理思想的影响比较深远，难以及时更新管理理念，从而进行科学的人力资源规划。在新时期，行政事业单位对人力资源管理进行创新和实践会受到传统思想的影响，难以及时树立以人为本的管理观念，不能深刻认识到人力资源管理的重要性，在实践中缺乏关注力度和投入力度，导致人力资源管理工作难以及时改革和创新。

（四）管理方式落后。由于行政事业单位缺乏对人力资源管理的投入力度，导致其各方面建设十分落后，信息化建设难以及时更新，导致信息化管理方式利用率不高，大部分事业单位采取的管理方式比较传统。在实际的管理工作中，他们更倾向于传统的管理方法，执行力度不佳，工作人员难以落实各项工作制度。例如在血站的人力资源管理中，需要对管理人员开展培训工作，但是不能有效借助信息互动平台进行培训，影响了培训效率和质量。

（五）绩效考核方面存在问题。行政事业单位在用人制度上存在一定的问题，绩效考核缺乏合理性和人性化，出现了滞后性和不完善的问题。在人才的分配管理中，忽略了对人才的全面绩效考核工作。或者是工作人员的绩效考核不和工资挂钩，严重打击了工作人员的积极性。血站的主要工作是围绕采供血展开，相同岗位的工作人员工作量不同，却拿着同样的工资，很容易引起部分工作人员的不满，继而影响了单位的凝聚力，不利于新时代管理工作的创新。

二、新时代行政事业单位人力资源管理的创新

（一）转变管理理念，加强工作人员的管理意识。在新时代，创新行政事业单位人力资源管理工作，首先需要转变事业单位领导的管理理念，摈弃传统的思想，认识到以人为本的重要性，提高工作人员的管理意识。还需要树立重创新、重能力的用人理念，将人力资源作为单位发展的根本动力。同时还需要提高单位领导的重视程度，认识到人力资源管理的重要性，加大对人力资源管理工作的投入力度，提高管理水平。在各个方面建设和创新，也需要结合员工的具体情况，掌握员工的兴趣爱好、能力、工作优缺点等各方面的资料，根据员工的才能进行合理的分配，充分调动员工的积极性，激发员工的创新思维，引导他们积极投入各自的岗位工作中，发挥自身优势和力量，提高业务水平，促进行政事业单位快速发展，继而提高人力资源管理的工作质量。血站的管理人员应当及时更新工作理念，根据血站员工的具体情况和职能特点进行合理的人员配置，做到人尽其才、物尽其用。

（二）创新管理方法，完善单位的管理模式。在管理方式方面也需要进行创新和改革，引进一些先进的管理模式，吸收国外先进的管理经验，从而完善单位的管理模式，开展高效的管理工作。行政事业单位需要充分考虑员工在各方面的需求，根据职工的文化背景、工作能力、业务水平和不同岗位实施个性化管理。引导管理人员摒弃落后的管理方式，学会先进的管理手段。根据不同岗位实施不同的管理方式。同时也需要注重以人为本理念在管理工作中的落实，引进激励机制，注意薪酬制度和激励机制相结合，多劳多得，将员工的日常表现和业务水平纳入激勵机制当中，使员工的实际工作和薪酬制度成正比，引导员工意识到创新能力的重要性。适当调整工作岗位和组织结构，保持岗位的流动性，为管理工作注入新鲜的血液，使其能够做到与时俱进。采取柔性化的管理方式，主动认可员工的工作，增强员工的自信心。对于一些贡献突出的员工给予奖励，提供发展的空间，通过职位升迁等方式激发工作人员的积极性，从而激发他们的创新意识和创新能力。

（三）加强对人员的培训，构建高效的管理队伍。加强行政事业单位对管理人员的培训工作，完善人力资源培训体系。根据工作的实际情况，开展定期或不定期的培训工作，引导工作人员积极参与其中，不断提高自身的专业水平和职业素养，继而提高各自的工作效率。在培训工作中，不仅要渗透管理工作的专业知识、职责、职业素养等，还需要引导工作人员做好职业规划工作，结合自身岗位的业务需求，明确自身的发展目标。要引进高素质的管理人才，为管理队伍注入新鲜的血液，构建一支高素质的管理队伍。

（四）引进信息化建设，优化人力资源的配置。加大对人力资源管理部门的投入建设力度，引进信息化建设，建立一个完善的信息化系统，将人力资源的各项档案输入到系统中，便于日常的利用和管理，能够帮助管理人员，明确单位人力资源的特点，优化人力资源的配置。同时信息化的建设有利于实现资源的共享，提高管理工作的效率，及时更新内部资料。了解岗位的需求，合理配置人力资源。此外可以将信息化建设加入培训工作中，借助多媒体信息互动平台，做好对工作人员的培训，丰富培训内容，引进一些优秀的培训课程和案例，继而激发员工的学习兴趣。

（五）引进竞争机制，规范考核机制。在人力资源管理工作中，可以引进竞争机制和激励机制，激发工作人员的积极性，充分挖掘员工的潜能，合理配置人力资源，做到人尽其才。采用竞聘上岗制度，能够避免传统工作制度的影响，打破封闭化的单位运作方式和一些腐败现象。优胜劣汰，招聘高素质的工作人员。引进激励机制，将工作人员的日常表现、业务能力和绩效挂钩，规范绩效考核机制，从而激发工作人员的积极性。

（六）推进制度建设，完善人才管理体制。针对现行的管理制度进行分析和研究，根据已经出台的管理细则进行改革，注重体现以人为本的管理观念，推进制度建设。全面推行岗位管理和全员聘用合同制，引进竞争机制、激励制度，根据不同部门制定不同的管理制度，完善人才管理体制。

三、结语

综上所述，新时代的到来，为行政事业单位的发展带来了机遇和挑战，在这一时期，行政事业单位需要做好人力资源管理工作，认识到人力资源对事业单位核心竞争力提升的重要性。更新管理理念，改善管理方式，完善管理制度，引进高素质的管理人才，构建一支强有力的工作队伍，逐步提高人力资源管理的水平。要注重利用管理人员的力量，开展高效的管理工作，优化人力资源配置，充分发挥人力资源的价值，挖掘员工的潜能，从而逐步提高行政事业单位的核心竞争力，促进单位的可持续发展。

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