王微

【摘要】随着我国进入了数字化时代，数字出版企业发展面临着人才队伍建设的困境，因此必须要结合当下人才队伍建设过程当中存在的问题，寻求有效的解决办法。本文主要围绕数字出版企业人才队伍建设的困境与探索展开分析和论述：首先介绍数字出版企业人才队伍建设所面临的困境，然后分析建设数字出版人才队伍的有效途径。

【关键词】数字出版企业;人才队伍建设;存在困境;有效举措

随着我国进入了数字信息时代，数字技术应用越来越广泛，给出版行业带来巨大的变革。因此，企业只有加强人才队伍建设，结合数字化技术推进出版工作，才能够保证更好更快发展，但当下企业在进行数字人才队伍建设的过程当中，存在着一些问题和不足，需要寻求有效的解决办法，不断进行各种尝试，加强推进数字出版，实现自身的快速发展，解决当下存在的一些问题。

一、数字出版企业人才队伍建设所面临的困境分析

随着我国信息科技的发展，傳播媒体和传播途径正在发生革命性的变化，因此对于传统的出版行业而言，带来了巨大挑战，尤其是人才队伍建设方面存在着很大的困境，主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏数字出版管理人才。在数字化时代，出版竞争日益加剧，为了实现新的发展，必须要推进数字出版工作，而与传统的出版工作相比，数字出版对于知识结构要求、出版的流程、形态以及模式等方面都有新的要求，这就需要高素质的数字出版管理人才，才能够紧跟时代的发展潮流，采取先进的技术方式以及管理理念，及时应对日益激烈的数字媒体竞争。尤其是随着出版行业竞争的日益加剧，要求出版管理人才熟悉数字技术，并且能够掌握新媒体运作的方式，这样才能够逐渐推进数字出版行业的进一步发展，并且能够结合自身的实际，制定出科学的发展方向以及发展规划，当下企业急需数字出版管理人员。

（二）缺乏数字出版编辑人才。在数字化出版时代，编辑不仅要具备专业知识，还要涉猎更加广泛的知识。网络时代需要更多的编辑人才，既可以是文化评论者，也可以是社会活动者，同时也可以是策划大师。随着出版行业竞争不断加剧，需要具备数字出版的编辑素质，才能够做好出版产品的继续研发以及战略发展工作。尤其要求数字化出版编辑人员要具备数字化的编辑技巧，并且能够掌握数字技术应用的基本知识，才能够实现编辑工作的提档升级，实现出版行业的数字化发展。比如传统出版业的编辑主要是对图书进行策划、组稿、审稿，然后进行加工和整理，而数字出版时代要求编辑既要具备语言的总结归纳能力，同时也要掌握计算机软硬件以及互联网信息的专业技术，另外也要了解数字出版物的制作流程以及商业的运行模式，所以当下急需数字出版编辑人员。

（三）缺乏数字出版创新人才。在网络信息时代，出版行业竞争不断加剧，因此编辑人员的压力也越来越大，这就需要编辑人员具备较强的创新意识，通过不断完善自身的知识结构，加强对各种数字技术的有效应用，才能够实现对出版物的优化升级，满足数字化图书出版的一系列要求，全面推进数字产业链条，维护出版企业的经济利益。因此，当下数字出版企业急需创新型人才，能够掌握先进的信息技术，并且了解数字出版的一系列规程以及要求，才能够实现数字出版企业的新发展。

二、建设数字出版企业人才队伍的举措

面对当下数字出版企业人才队伍建设过程中面临的一系列困境，应该采取有效的解决策略，培养更多的知识技术密集型人才，实现出版行业的数字化发展，因此应该采取以下有效措施：

（一）要培养更多的数字出版人才。结合数字出版行业发展的要求，应该全面提高数字出版人员的综合素质，确保出版人员能够紧跟时代发展潮流，做好读者的定位以及产品的策划工作。另外，要结合销售方式、传播渠道以及售后服务等一系列的环节，采取有效的处理办法，具体而言，应该做到以下几个方面：第一，要全面增强编辑人员的危机意识，加强对编辑人员的培训。在数字编辑时代，要对传统的编辑人员进行有效的业务培训，实现从业人员的有效转型，另外出版人员也应该充分认识到数字出版给传统出版所带来的危机，通过了解数字出版的必然发展趋势，不断转变观念，加强数字技术的学习，全面推进出版行业的数字化发展。要加强对现有编辑人员的培训，提高编辑人员自身的综合才能，以便应对数字出版所面临的一系列问题。第二，可以与其他的数字出版企业进行合作，尤其是借助于新的技术，实现更好更快发展，传统的出版企业要想获得新的发展，必须要加强与数字出版项目企业的高度合作，实现取长补短，共同发展。数字出版企业应该不断积累相关的技术经验，引进更多的专业性人才，及时弥补当下人才队伍存在的劣势，全面提高数字出版的专业素质以便壮大自身的人才队伍，走出一条合作共赢的道路。通过借助于新的数字化技术来实现对自身出版产品的优化升级，并且加强对数字出版产品的改良以及产业链的研发，确保出版企业紧跟时代的发展潮流、不断前行。第三，要坚持产学研相结合的发展模式。数字出版需要高素质的复合型、创新型人才，因此应该在我国高校开设数字出版相关专业课程，培养更多的专业化人才，同时要加强对现有数字传媒技术人员的进一步培养，通过完善课程设置，建立综合的培养目标，满足数字出版行业对于人才的需求。只有不断进行创新，加强学习和研究，才能培养出更多的数字出版人才，推动数字出版企业快速发展。

（二）采取有效的激励举措，培养优秀的数字编辑人员。为了提高工作人员的工作效率和工作质量，要进一步采取有效的激励办法。在数字出版时代，出版企业为了顺应数字出版发展的需要，应该建立相关的长效激励机制，通过采取有效的激励办法，全面提高人才队伍的工作积极性和工作效率，要做到以下两个方面：一方面，可以采取产权激励的办法。通过采取产权合作的形式，将企业所有权让渡给员工，逐渐使得企业内部的骨干员工、经营者管理者享受一定的股权，这样能够对员工产生较强的激励作用，通过进行职工持股或者期权激励，增强员工们对于数字出版企业的归属感，从而为推动企业的发展贡献自身的力量，最终实现数字出版企业经济利益的最大化;另一方面，要加强建立相关的奖惩机制，调动工作人员的热情。数字出版是智能密集型产业，因此数字出版企业的工作人员必须要具备综合的素质。为了保证数字出版企业的经济效益和社会效益，必须要培养综合性的人才：一方面具备较为深厚的文化底蕴，一方面应该具备较高的精神追求，这样才能使得数字出版行业实现可持续发展。在进行人才队伍建设时，需要建立相关的奖惩机制，通过提高所有员工的综合素质，让数字企业发展更加迅猛。

（三）加强业务培训，提供从业人员的综合素质。在培养创新型人才时，应该通过教育培训以及实践的方式，对人员进行有效培养，通过教育，让数字出版人员掌握一系列的基础知识。通过参与培训能够让数字出版人员及时把握数字出版的发展方向，全面提升自身的数字出版技术，通过实践锻炼来保证数字出版人员既具备创新能力，也能够满足数字出版企业的发展需要。企业要充分结合自身的需要以及数字出版的相关技术要求，不断完善，努力构建数字出版相关人才队伍，实现自身的转型升级，并且在数字出版道路上实现更好更快发展。

三、总结

对于数字出版企业而言，人才队伍建设存在一些困境，比如说缺乏数字出版管理人才、编辑人才。为了推进企业的数字出版工作，应该培养数字化出版人才，并且采取有效的激励办法，提高人员的综合素质，利用数字化技术推进编辑以及出版等各项工作。

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