齐婧菁

【摘要】为全面贯彻落实党的十九大提出的“坚持党要管党、从严治党”的要求，国网老河口市供电公司针对当前基层党组织建设现状，立足对所属党支部的管理与考核实际，结合基层党组织标准化建设的要求，探索构建党支部对标管理体系，使党建管理更加科学有效，大大激发了基层党建的影响力和创造力，有效推动公司各项工作高质量发展。

【关键词】党支部;对标管理;标准化建设

一、基层党建对标管理工作的意义

对照新时期党的建设总要求，发现目前企业基层党建工作仍存在思想认识不到位、作用发挥不明显、政工队伍专业力量薄弱等突出问题，导致企业基层党组织的作用无法得到有效发挥。可见，做好基层党建对标管理工作是当下党建工作发展的大势所趋，是切实有效提高党建水平的重要途径。

二、基层党建对标管理工作对策

（一）在“建”字上发力，科学搭建对标管理体系。完善和规范公司基层党建对标管理工作，进一步加强顶层设计、完善制度体系、形成先进经验，以“五项工作法”为重要抓手，进一步量化考核指标，实现党建考核机制的公平性和公正性，不断驱动党建工作向更加制度化、规范化、品牌化方向前进。1.统一标准法。开展党组织标准化建设“回头看”，制定下发党支部标准化建设课程表、任务卡、指导书，从业务操作层面理清具体流程，从工作内容层面界定任务措施，从目标要求层面细化量化标准，将“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、请示报告等制度列为党支部组织生活的基本内容，明确时间安排、组织形式、操作程序，“量身定制”基础台账目录，指导基层党支部对照标准，实现月事月结。 2.评星定级法。按照党组织标准化建设要求规范设立星级评定标准，逐条对照，进行对比分析，通过“基层支部自评、党员群众测评、党委综合考评”方式，对全体基层党支部进行星级评定。按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”的要求，对各党支部明确提出改进的具体要求。定期对支部生活标准化建设情况进行考核复核、评星定级，考核优秀的予以“加星”进档，复核不达标的进行“摘星”降级。3.动态考核法。明确党委把方向、支部走在前、党员作表率的精准定位，搭建“夺旗摘星 积分亮学”党建对标管理模式，开展优秀党支部“流动红旗”评比，从部署、实施、成果3个方面，采取职能部门协同评价的方式实行定期考核。开展党支部“党员之星”评选，深入推进党员積分制管理，围绕党员“四个合格”标准，对党员在参与学习、岗位履职、业绩指标、技能提升、争先创优等方面表现进行评价，以季度为周期，公司党委对“一旗一星”予以表彰奖励。4.补齐短板法。严格落实党建工作联系点制度，形成上下联动的工作机制，通过基层调研、座谈会等形式，查缺漏、补短板，紧盯基层党建工作薄弱环节和短板，结合历次巡查反馈情况深入分析问题症结所在，通过分类整理，分级建立形成问题清单，建立党委、支部、党员“层层分解、按责接单”的销号管理制度，集中开展问题分析、工作指引、整改督办，使党支部建设标准化再上新台阶。5.示范引领法。分层分类选树党建工作标杆，通过共产党员服务队建设、“支部名片”“党员之家”示范阵地建设、企业文化示范点创建等载体，集中力量打造党建示范“样板间”，以创促建、以点促面，使基层党组织建有标准，学有榜样。同步搭建“文明讲坛”“支部名片擂台赛”等平台，宣传基层支部的特色做法、典型经验，宣传平凡岗位上的先进集体、英模好人，发挥好先进示范作用和典型引路的作用，发挥好“点亮一盏灯，照亮一大片”的效应。

（二）在“落”字上着力，加强责任压力传导力度。按照广泛适用的、有量化、可评估的标准开展基层党建工作，保持支部建设工作时常处于标准之上，使每一名党员始终保持政治清醒和政治定力。作为一个长期执政的大党，必须一刻不停地落实好党要管党的各项规章制度。党支部对标管理的重要性不言而喻，其关键在于要原原本本地把党的规章、方针政策和各项工作要求布置到“边”、贯彻到“底”，不遗漏每一名党员，确保责任压力层层传导、落实到位。1.在选优配齐上下功夫。突出“专业人干专业事”，选优配强党支部班子成员，明确工作分工，做到“知责、明责、履责、尽责”，充分发挥“领头雁”效应。按照“应建必建、应换必换”的要求，做好党支部换届选举工作，针对支委会人员不足的情况及时做好支委补选工作。针对党支部党建人员专业素质整体不高的现状，切实加大党务干部的培养教育力度，加强思想政治教育及专业业务知识培训。2.在学习教育上下功夫。创新学习教育方式，激发党员的学习热情和参与热情，公司着力搭建了“红领·大课堂”

“指尖·云课堂”“榜样·微课堂”三大平台，通过培育选树党建“明白人”、党建“带头人”，注重“选”，强化师资力量;注重“讲”，丰富课堂内容;注重“管”，形成长效机制，以学习为抓手、以创新为手段、不断提升党员整体素质，增强党的生机和活力。3.在作风建设上下功夫。定期过组织生活，开展批评与自我批评。对照先进性纯洁性标准，教育党员时刻牢记党的宗旨，加强党性修养，严格执行法律法规，廉洁自律，筑牢党员干部思想道德防线。加大作风建设力度，落实“作风建设落实年”各项工作要求，在公司范围内大兴求实务实之风，结合漠视侵害群众利益问题专项整治，开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，切实解决好群众的忧心事、烦心事，为人民办实事。

（三）在“带”字上聚力，充分发挥红领先锋作用。通过对照标准、对比标杆，以问题为导向，逐个击破工作薄弱环节，形成“学先进、找差距、再提高、创优秀”的良性循环。坚持以全面从严治党只有起点没有终点、全面从严治党永远在路上的决心和韧劲开展工作，把企业基层党组织建设工作抓出新成效，让基层党组织的先锋堡垒作用发挥得更加出色。

1.加强经验交流。开展“书记来了”“书记大讲堂”等交流活动，各基层党支部书记定期轮流走上讲台，为全体党支部书记专题介绍本支部党建工作的进展情况，党建带业务创新工作，“一支部一名片”建设情况、学习强国平台的应用情况等，结合自身经验专业讲述党建应知应会知识。各党支部从不同的角度，相互分享学习党支部建设的经验，同时也加深了各党支部之间的交流，给各个党支部提供了讲经验、找差距、互相学的机会。2.实现互比互学。定期开展党支部党建工作“互查互评互学互促”交叉检查，为党支部间深入实地开展学习进一步搭建有效平台，将党支部书记、党务人员进行分组，通过实现考察、查阅资料、查看台账等方式，督导“三会一课”等党内政治生活开展情况，检验党支部标准化建设成效，互相检查发现基层党建存在的问题和不足，促进党支部整体建设水平的提高，达到既发现问题，又相互学习、相互借鉴、共同提高的目的。3.深化支部联建。围绕安全生产、电网建设、改革创新、优质服务等工作，深入推进“党建+”“党员+”融合模式，各党支部间充分利用“红心结”结对共建、主题党日等活动载体，联合开展“党员争先、党徽闪光”先锋行动，推进“党员身边无违章、安全履责先锋行”“优化营商环境、争当红领先锋”等特色实践，深入开展“三亮三比”主题活动，广泛创设党员示范岗、责任区，将红领作用体现在为民服务第一线、生产建设主战场、急难险重最前沿。

三、总结

党建对标管理是一个持续探索，不断提升的工程，要想使对标体系步入良性的循环轨道，要引导基层党支部牢固“先进就是标准”的对标理念，进一步提高党支部的工作能力，使党支部工作的内容和完成质量在反复的对标比较中不断提高，对标指标体系在反复的实践中逐步完善，实现党建工作的螺旋式提升。通过科学构建党支部同业对标管理体系，老河口供电公司基层党建水平整体推进，广大党员干事创业热情有效激发，公司先后荣获省国资委“先进基层党组织”、襄阳市“文明单位”、襄阳供电公司“党建工作先进单位”“最佳文明单位”“创建‘四好领导班子先进集体”“落实党风廉政建设责任制优秀单位”“宣传工作先进单位”等荣誉称号，基层党建工作真正实现高质量发展。