倪林君

【摘  要】建筑工程的施工管理指的就是在建筑施工的过程中对整个过程进行监督与管理，管理内容包括施工计划、安全施工以及质量控制，工作内容繁多复杂，需要进行科学全面的管理与控制，对相关信息与数据进行整理。从现在的建筑工程施工管理工作中有很多问题需要解决，这对于提升建筑施工的工程质量和管理水平非常重要，对此，本文将分析建筑工程土建施工现场管理的现状，并根据分析结果给出相应的管理策略。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理;现状分析;策略

现在市场竞争愈发激烈，这就让建筑行业不仅要提升自己的工程质量，更要提升施工现场的管理效果与水平，这样才能从根本上提升建筑的施工质量。在实际的施工过程中，我们不仅要发现出现的各种问题，还要在解决问题的基础上建立更加有效直接的管理策略与体系，以保障建筑施工可以满足实际需求。

一、建筑工程土建施工现场管理工作的价值

在建筑施工的过程中，专业的施工团队与科学的现场管理可以让建筑工程土建施工质量得到有效提升[2]。施工现场管理工作涉及的工作内容非常的多，其中包括施工材料、施工质量、施工安全以及施工人员的管理，是建筑工程建设过程中的核心内容之一。建筑工程土建施工现场管理工作中有很多方面可以对施工质量产生影响，例如，施工管理人员的安全意识和专业水平，施工使用的施工材料，以及施工条件，这些方面综合在一起会对施工现场管理工作的实际工作效果产生影响。因此，建筑企业一定要从多角度对施工现场管理工作进行问题查找，明确建筑工程土建施工现场管理工作的重要价值，从根本上提升工作效率与质量，使建筑工程土建施工管理现场工作的工作水平不断提升。我们一定要跟上时代发展的步伐，不断学习新技术，积累先进经验，才可以在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、施工现场管理工作中存在的问题

（一）工作人员安全意识不强

施工现场的安全问题是重中之重，一定要重视做好安全管理工作，才可以保障施工质量与施工进程[3]。施工安全问题会隐藏在施工过程中的各个方面，通过对实际施工情况的调查，我们发现，有很多工作人员的安全意识并不强，并没有将安全施工意识放在首位，甚至出现只关注施工质量与施工进度，忽略施工现场安全管理工作的情况，这就让施工过程中没有产生有效的安全管控措施，致使施工现场工作人员的生命财产安全受到威胁。正是由于安全意识不强，导致土建施工虽然可以按照工期完成建设，但在施工过程中频发安全问题和安全事故，造成不必要的成本与资源浪费，甚至出现重大安全事故。

（二）管理方式与组织不健全

我国有非常多的施工单位，但由于准入门槛较低，导致施工单位之间的能力水平产生较大差距。对此，我们一定要建设相应的监管单位，对工程建设情况和施工现场管理进行管控，在保证施工质量的同时保证现场安全。施工现场的人员众多，要想进行有效管理就一定要對施工现场的情况进行划分，根据不同的工程内容制定相应的管理机构，对机构内部组织进行完善和整改，根据实际情况使用相应的管理措施，推行责任到人的制度，防止“踢皮球”情况的出现。

三、施工现场管理工作的优化策略

（一）加强安全管理工作

一定要树立安全第一的工作观念，通过每日宣讲和警示语的方式提醒工作人员要注意施工安全。对可能出现安全事故问题地方进行严控，对安全监管人员进行安全意识的培养，提升安全监管人员的专业能力和素质。在工程初期组织工作人员进行安全知识的普及和学习，不定期举行安全能力的培训与讲座讲解，使现场施工人员的安全意识提升。对出现安全问题和不合格的地方进行停工整改，及时处理问题，将问题造成的影响降到最低，从根本上防止安全事故的出现，提升安全管理人员的专业能力和责任意识，完善安全管理制度的内容，提升安全管理制度的管理范围，让施工人员将安全施工变成习惯。

（二）完善管理制度

施工现场管理工作的管理制度并不是统一的，我们要根据现场施工的实际情况，不断完善管理制度[4]。要想提升管理制度的有效性，就一定要对管理制度的内容进行具体调整和修改，针对不同的施工环节，制定相应的管理制度，这样做可以保障施工人员在施工过程中，根据施工要求进行自身行为的规范，提升管理工作的工作效果与质量。另外，施工现场管理工作的内容比较繁杂，需要投入大量的人力和资源，因此，建设完善的管理制度不仅可以提升管理工作的效果，还可以保障资源被合理利用，使问题尽快解决，提升工程质量。

（三）加强施工材料的管理

建筑工程质量是决定建筑企业能否在市场竞争中占据一席之地的重要因素，建筑质量出现问题会导致建筑企业失去信誉。因此，在施工过程中我们一定不能出现偷工减料的情况，对建筑施工材料进行严格管控是保障建筑质量的基础。在进行建筑材料的采购工作时，我们一定要对材料生产的厂家进行严格调查，明确其是否具有生产资格证，对材料进行检查，保障材料可以符合建筑施工的要求，在运输材料的过程中，我们要保证材料的安全性与有效性。我们还要科学使用建筑施工材料，尽量让采购的材料可以全部应用在建筑施工中，防止资源浪费的情况出现。我们一定要做好施工环节的跟踪检查，对材料进行抽样检查，一旦出现问题马上停工并报告，及时止损，保障工程质量，让施工现场管理工作产生应有的作用。

结束语：

综上所述，要想从根本上提升建筑工程的工程质量，我们就要从建筑施工过程中的各个方面进行研究和分析，其中，施工现场管理是对建筑工程质量产生决定性作用的工作内容，我们要不断完善施工现场管理工作的工作结构与工作方式，使其价值可以完全展现，保障建筑工程质量。我们要积极发掘自身不足，学习先进经验，不断提升施工现场管理工作的科学性与有效性，通过不断学习与规划提升管理人员的专业能力，激发管理人员的工作积极性，从根本上提升工程质量与建筑企业的专业性。

参考文献：

[1]邵成远.强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].科技经济导刊，2019，27（30）：67.

[2]杨靖.探讨建筑工程土建现场的施工管理方法[J].建材与装饰，2019（24）：145-146.

[3]郝国宇，王学童，彭琴.探究建筑工程土建施工现场管理有效方法[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：121.

[4]曹永康.强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].建材与装饰，2019（20）：151-152.