摘要：互联网+时代，跨界思维以及行业竞争变得激烈，这是经济的共享，也是各个方面的共赢，在当今时代，HR管理开始表现出全新的发展趋势，在HR管理中，开始对大数据展开应用，人员之间的交流，对组织形式造成影响，需要HR管理具备更强的专业性，员工的体验对HR管理发挥出一定的作用。在新时代下，如何实现对HR管理的提升，是每个部门要关注的重要问题。本文分析互联网时代下，如何实现对HR管理的革新，把握HR管理的发展趋势，提升人员价值体验，完善组织的激励机制，并借助大数据，提升HR管理的整体效率。

关键词：“互联网+”;人力资源管理;新趋势

当下网络技术迅速更新，互联网时代对HR管理不断提出要求，将网络技术应用到HR管理中，可以让HR管理中个体与组织实现和谐融合，提升HR管理的收益以及效率。新时代下以往HR管理中采取的思路以及方法已经是不再满足现实的需求，组织需要加强对HR管理的改善，对HR管理展开重新定位，并把握HR管理的未来趋势以及时代特点，加强对HR管理的革新以及改进。

人力资源是在一定范围内，所有劳动者以及具备劳动能力者所具备劳动力的总和。做好HR管理，可以在很大程度上促进社会大局进步以及经济发展，另外是在企业或者部门内，HR管理的合理开展，通过对组织发展情况的了解，以及组织的发展目标，采取人员招聘、培训以及考核等管理方式，为组织选拔优秀的人员，对人力资源展开合理配置，促进人员工作积极性的提升，另外HR管理的开展，也是为了让给组织创造出更多的效益以及价值。因此组织要想实现长远发展，就要不断对内部的人力资源展开优化配置。

网络时代下，HR管理的内容开始变得多样化，尤其是HR管理理念的革新以及进步，价值链管理被引入到HR管理中，首先，不断分析组织创造价值的各类要素，借助HR管理的价值分析，可以看出在以往，为组织不断创造价值的要素，是土地以及劳动力，现阶段则是不同，因为社会进步以及经济发展，当下知识、资本以及劳动，开始成为了主要价值体。另外是经过要素的分析，要明确这些要素能为企业不断创造出的价值，HR管理要经过设定考核的标准以及准则，对企业中创造价值的元素展开品谷更加，从而确定要素给企业创造出的价值。但是价值评价涉及到的因素是非常复杂的。制定出什么样的标准，以及如何展开客观评价，这方面国家并未制定出统一标准。

（一）大数据作为HR管理的工具

互联网时代下，HR管理开始呈现出多样化发展的时代趋势，将大数据作为HR管理的工具，这是新时代HR管理的重要变革，因为网络技术的迅速革新，大数据开始在HR管理中贯穿，从人才的选拔到应用等诸多的方面。另外大数据也被用来展开人才培育以及激励等各个方面。经过对大数据的合理应用，人才库跟踪机制被建立起来，让HR管理部门可以对人员有更加良好地掌握以及了解，对人才结构进行不断优化。这样大数据支持下的HR管理，为组织不断优化人才模式，让组织实现长远发展。另外大数据为政府部门、中介机构等提供科学依据，实现数据的共享，让大数据价值得到充分体现。

（二）人员日常社交影响组织形式

网络技术的迅速更新，让人员的社交开始对组织形式造成一定的影响，尤其是互联网+的出现，让人员的社交变得多样化，这样的情况下，人员之间可以将借助微信、qq等诸多的渠道，实现广泛招聘以及推广，然后在一定程度上，让人员招聘的渠道得到拓展。另外是信息技术的迅速发展，人員招聘也开始变得多样化，在很大程度上让文化活动得到有效宣传，为组织不断招纳到优秀的人才，支持企业的不符按发展。因此HR管理部门，需要不断管理以及引导人员的社交活动。从而让企业的形象不断提升，也是让员工具备更强的集体荣誉感。

（三）跨界思维要求HR管理更加专业

互联网+的特征，就是不断实现跨界融合。因此对HR管理也是不断提升要求。在新时代下，单一的知识已经难以满足市场的发展以及HR管理的需求，因此在HR管理的实际开展中，管理人员需要不断完善知识结构，站在多个层面上，对人才的知识结构展开评价以及预测，然后从多个角度，对人才的技能以及发展空间展开评判，这样可以优先地实现对资源的优化，另外信息技术的革新，和HR管理的迅速发展，对管理人员提出非常高的要求，需要管理人员具备良好的知识基础，还要不断深入了解组织的发展战略，并深入学习互联网思维，这样HR管理人员才能具备非常好的综合素质。

（四）人员真实体验对管理工作的重要性

互联网技术开始不断在实际工作中渗透，人员体验可以为HR管理，提供良好的决策参考，作为重要的意见。这样可以帮助HR管理，更加合理地开展人员选拔，在互联网时代下，工作的氛围以及人员的关系更加多样，因此HR管理中，需要不断对人员的真实想法进行了解，然后不断对HR管理的模式展开革新，从而让人才结构得到不断优化，让企业实现稳定发展。

（一）提升人员价值体验，扩展人才互动渠道

新时期开展HR管理，需要扩展人才互动的通道，让人员的价值体验实现提升，这是互联网时代提升HR管理效率的重要对策。因为互联网的特点，就是有着极强的包容性以及互动性，让HR管理在很多方面出现改变。HR管理人员在于客户展开沟通的时候，要注重提升交流的效率，促进产品以及服务的提升。另外是因为HR管理的不断发展，人员开始成为了企业发展的核心资源，那么HR管理人员就要需要不断加强与人员之间的沟通，与各级的人员之间加强交流以及沟通，建立良好的沟通渠道，促进人员工作积极性以及效率的提升，借助HR管理的有效开展让企业的内部运行更加高效。

（二）提高内部人员的使命感，完善激励机制

激励是为人员提供不断前进的动力，对组织发展来说是非常重要的。新时期的HR管理，需要不断完善激励的机制，提升人员的使命感，这样可以让员工具备更高的积极性。以往在实际发展中，企业和部门主要采用的激励方式，是建立在契约基础上的，这会在很大程度上，对人员的行为造成一定的约束，并影响到员工的地位。但是网络时代下，激励机制开始不断革新，改变了过去在组织内，员工被约束的情况，提升了员工的地位，并促进员工凝聚力的提升。另外是在HR管理中，还需要不断加强管理层和员工的交流，进而提升员工对组织的信任度，让员工具备良好的荣誉感，从而让组织实现长期稳定。

（三）将大数据作为依据，强化HR管理

互联网时代下，大数据开始不断呈现出自身的技术优势，因此在组织的不断发展中，需要不断将大户数据作为依据，强化HR管理的实际工作效率。HR管理对于组织来说，不仅仅是进行绩效考核以及薪酬统计，还需要对人员招聘以及培训等这些部分加强重视。如今的HR管理是多样化的工作，其中不仅有感性的方面，还需要重视HR管理中理性的方面，另外是在HR管理人员与内部员工之间进行交流的时候，也会不断产生数据，经过对数据的收集以及分析，这样可以为HR管理人员，提供良好的依据，并提供一些科学化的建议。这样可以提升HR管理的实际效率，另外不断促进内部人才资源的优化，让组织可以适应互联网时代的发展趋势，从而有效为内部员工建立良好的发展和晋升平台，从而让员工有更好的自我认知，让员工责任感实现提升。

因此在HR管理的实际开展中，要对大数据展开科学应用，借助对大数据的应用，提升HR管理的实际效果，让HR管理更好地为组织发展服务。

总之，互联网+时代下，对各个部门来说，加强HR管理是必然的趋势，需要借助大数据的优势，改变HR管理的思想以及方法，将人员作为组织发展的主要资源，并加强对管理形式以及手段的革新，提升员工在实际工作中的主动性以及积极性，让HR管理顺利转型发展。

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郝晓晋，经济师，硕士学位，河南省人民医院。