王瑞晨

在福建省宁德市境内，担任宁德汽车基地铁路专用线施工任务的是中铁五局一公司项目部的建设者。自2015年进场以来，项目部结合生产经营实际，创新工作方法，大力推进“六种文化”建设，做到项目文化建设与施工生产同规划、同布置、同落实、同检查、同考核，有效发挥了项目文化在施工生产和经营管理工作中的助推作用。

抓好和谐文化建设，做到以人为本

一是从视觉环境上营造和谐。项目部从企业精神、和谐理念宣传入手，充分发挥视觉传达功能，在各工地设立企业精神宣传牌、文化专栏等，大造和谐声势，营造和谐氛围。二是从民主管理上营造和谐。项目部認真筹备、召开职工代表大会，细心倾听职工代表心声，切实维护职工民主权利。三是从人文活动上营造和谐。项目部认真抓好“三工”建设，及时配齐文体活动用品，积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。四是从帮扶上营造和谐。项目部积极开展“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”等活动，建立爱心帮扶机制，健全三级困难职工档案，为职工送去企业慰问和关爱。

抓好安全文化建设，促进责任落实

项目部严格落实安全生产责任制度，与所属单位签订安全生产责任状，严格考核兑现，营造严谨务实的安全文化。一是组织全员进行安全质量培训、考试，增强全员安全质量意识。二是重点对施工现场临时用电、高空作业安全防护、特种设备和重型机械设备的动态监控，对发现的问题及时整改，消除不安全隐患和行为。三是以创建“安全标准工地”活动为契机，认真开展“安全生产月”活动，让“要我安全”向“我要安全”转变，使全员增强安全自觉性。四是加强“群安员”队伍建设，强化安全生产监督业务培训学习，提高他们的业务水平。

抓好政治文化建设，明形势知任务

一方面，项目部加强全员思想教育，以形势任务教育为突破口，积极宣传贯彻上级党委精神和重点工作要求，引导广大职工树立正确的业绩观、工作观、价值观，牢固树立“现场创市场”“建一项工程树一座丰碑”的发展理念，努力为项目建设作贡献。另一方面，项目部积极抓好维稳工作，专门成立了群体性事件预防及应急处置领导小组，安排专人全面排查各种不稳定因素，分析原因，制定对策；积极加强与协作队伍和物资供应商的沟通联系，引导他们充分认清当前挑战与机遇并存、困难与希望同在的形势，形成坚定信心、共克时艰的强大合力。

抓好廉洁文化建设，坚持教防并举

项目部成立了党风廉政建设领导小组，与下属部门、重点岗位人员、施工队伍分别签订了《党风廉政建设责任书》《党风廉政建设承诺书》《廉洁合同》等，以制度促廉、以责任践廉。项目部还开展了多种形式的教育学廉、岗位保廉、家庭助廉、企检建廉活动；坚持对新提拔使用的干部进行任前廉政谈话，促使其主动遵廉、自觉守廉；在项目工地和驻地设立举报箱，发挥广大职工的监督作用。一系列举措丰富了廉洁文化建设，使廉政勤政文化在项目上蔚然成风。

抓好品牌文化建设，加强形象宣传

项目部从筹建驻地开始，就把工地形象宣传、文明施工纳入施工方案之中，以推进“中国中铁”“中铁五局”品牌建设、建设精品项目部和标准化工地为目标，以庄重大气、富有视觉冲击力的形象宣传展示企业良好形象。各作业队精心制作企业精神、廉洁理念、企业简介、优质工程等主题宣传牌，以及项目文化宣传栏、党建工团活动园地、厂务公开栏、光荣榜、安全警示牌等，实现企业标志名称、宣传用品、现场布置“三个统一”，达到了规范化标准化要求，有力地提升了项目形象。

抓好执行力文化建设，改进工作作风

一分部署，九分落实。项目部大抓执行力文化建设，推进执行力文化深入人心，成为职工的自觉行动。项目部利用班子会、生产会、交班会、“三会一课”等，积极宣传执行力理念、执行力内涵，组织领导干部和管理人员开展“五查五看”，广泛征求职工群众对领导人员在执行力、工作作风方面的意见建议，深刻剖析存在的问题，明确推进执行力的工作重点和努力方向，为项目健康稳定发展提供了坚强有力的文化支撑和思想保证。