徐庆

摘要：企业文化模式是一种独具一格的以价值观念为核心的文化管理模式，是企业内部技术创新动力的源泉。从企业内部技术创新动力的角度来看，企业技术创新动力是企业内部技术创新所提供的。文章从三种文化模式的差异性出发，阐述了三种文化模式之间的差异，即官僚型文化模式、创新型文化模式和支撑型文化模式的差异，并着重分析了自主创新、合作创新在不同文化模式中的内在联系。

关键词：文化模式;技术创新;差异性;内在联系

企业文化是公司在适应外部环境和内部调节，不断解决各种问题的过程中形成的，对公司的发展起着重要的作用。它可以通过合理的控制和情绪引导，把企业的各种问题传递到企业内部和外部，使企业更好地应对各种问题。技术创新作为企业的一个重要经济活动，在其过程中企业文化发挥着怎样的作用，已引起学者的关注。不同的企业文化特征对企业技术创新具有不同的影响。许多学者认为，文化影响着个体的创新，并对组织文化和创新的关系也有了更深入的研究。

一、企业文化的内在含义

企业文化的内容非常丰富，主要有企业价值、企业精神、企业目标、企业行为、企业文化素质以及企业文化外部形式（企业制度、企业环境、企业形象、企业方式）等，这些内容共同构建企业文化的核心和灵魂。具体来说，企业文化就是追求个体与群体之间的和谐，激发企业成员的能动性，调动他们的积极性，调节他们的行为和他们之间的关系，达到个体目标与企业目标高度一致。企业文化一旦形成就成为一种影响，是调节和约束企业共同体文化情操的方式，也是反馈和传播企业文化信息的一种方式。企业以强化企业技术创新活动，推动企业现代化发展。

（一）大众性

“企业员工意识”的企业文化心态其意识载体是由无数企业员工构成的“大群体”。企业文化大众性是一种把分散的企业普通员工的心理因素经过某种整合、聚合而成的集体意识，它是一种集体精神，以整体的形式存在，并受广大普通员工欢迎。

（二）倾向性

所谓企业文化心态的倾向性，是指由于激烈而特殊的文化环境，如企业现象、企业思潮等的刺激或引导，使人的心理活动和行为意向朝某一方向进行、倾斜和发展。一般来说企业文化状态有三种表现方式。一是企业的商业关系和商业模式发生重大变化的时期。二是当一个公司发生严重危机的时期，公司的生活陷入极其不稳定和暴力的矛盾，甚至几乎停止公司的正常运作。三是从根本上转变公司制度和公司形式的过程，以及一段时期前后的阶段。

（三）届时性与有线性

企业文化心理状态的“认同”是企业文化心理状态的一个显著特征。可接受性是指对企业文化状态正在变化的各种现实文化条件的一种即时、直接和敏感的反应。企业文化心理状态的瞬间性和表现力主要体现在两个方面。一是公司对真实文化领域的及时反应。二是企业文化心理状态和故意外部行为的快速反应，这是“企业文化”思想最显著的特征即线索性特征，企业心理学基本上是企业心理学和企业意识相互渗透的一种形态。

把企业中个体成员的心理进行某种整合，使其以整体的面貌存在和流动，形成一种集体精神状态。这决定了企业文化心理状态的存在和发展不是像意识形态那样丰富多彩、无序，而是较为简单的。

二、技术创新的形式

每个人都知道，在现代社会，一个公司必须不断创新和不断学习，才能站在市场永不失败的位置上。由于创新路径不同，可以从不同的角度对技术创新的形式进行分类。一般来说，科技创新有两种类型：自主创新和合作创新。自主创新是指公司通过自己的研究和努力实现技术突破，并在自己研究的基础上完成某一任务的研究，实现从技术研发到商业化的全程盈利。另外也不会出现所谓的技术泄漏，这样的话就可以很好地保护新兴技术。更重要的是，这种自主创新的环境也可以为企业提供良好的知识积累和能力扩展的平台和环境，有效地增强公司的研发能力，提供一系列优势以及公司的核心竞争优势。在技术创新方面，我们也存在着合作创新的情形。

我们所说的合作，本质上是相对独立的。自主创新就是一个企业单独竞争，协同创新是多家公司的创新。也就是说，具有两个或两个以上独立经济活动的行为者，根据技术及其优越性，共享技术创新不同阶段的投入资源，在这一过程中组织技术创新活动。并按照先前商定的方法分担风险，并按照先前商定的方法进行分配利润的合作过程。这是一个新的现代合作过程，在这个过程中，几个经济学学科实现了一个主题和一个命题的研究课程，利用另一个研究课程的优势缩短了整个研究过程，同时完成任务，这是世界各国促进科学技术进步和生产发展的重要途径。

三、企业文化和技术创新之间的联系

（一）官僚型文化和自主创新与合作创新的联系

官僚主义组织与创新的关系表现在以下几个方面：（1）官僚主义组织运作要求组织成员按照组织规则行事，要求表现出高度的一致性。因此，减少了对组织支持的监督和主观评价。这样，新项目就没有机会进入高层的视线，失去了被考虑和认可的机会。（2）在官僚主义运作中，提拔和选拔过于程式化。这一制度中的升迁比金钱的激励更有效。组织的个别成员被排斥在外，形成了一种官僚文化。然而，官僚文化选择的独特成员是创新背后的驱动力。因此，从根本上断绝了创新的可能。（3）资本预算程序官僚化会破坏初步审查和评价，从而破坏新的业务发展。因此，官僚主义组织使企业在市场和技术方面发生快速变化以至于边界地区迅速被削弱。

（二）创新型文化和自主创新合作的联系

与刚才提到的官僚主义企业相比，创新文化更加活跃，也更加具有创新意识。建立大目标通常是技术研究成功的开端。员工乐于从事富有挑战性的工作是创新文化的重要标志。重复的工作一般会使人产生厌倦感，特别是长期重复的工作。工作中充满挑战的员工是一种激发他们潜能的行为。在这样的行为下，面对具有挑战性的工作时，员工会充满热情地完成任务，并很享受完成后的成就感。基于这一点，员工也会主动去提升自己对这类任务的洞察力，从而进行创新。于是技术创新便有了源头和根源。从这一点我们可以看出，创新文化是一种具有很强抗压力能力的企业文化。许多具有创新文化的企业都愿意承受巨大压力，并习惯于在环境压力下不断追求创新，它与企业文化密不可分。

（三）支撑型文化和自主创新与合作创新的联系

支撑型文化本身就是一种像头脑风暴一样的企业文化。这种企业文化的特点是信息流动大、流动不可阻挡。在这种文化的支持下，公司可以减少创新项目的障碍，因为他们愿意承担风险。公司间的合作和支持性文化将有很长的路要通过信息流进行沟通和交流，因此各种渠道将缓解低效创新的压力。因此，自主创新的支持文化具有独特的特点，也值得采取合作创新的支持文化。

四、总结

本文从官僚文化、创新文化以及支撑型文化三个方面对企业创新与合作创新的关系进行了研究和探讨。从分析结果可以看出，控股文化对公司的自主创新和合作创新都起着积极的作用，但官僚文化对企业的自主创新和合作创新都起着被动的作用。创新文化在企业自主合作创新中发挥着积极的作用，但对企业合作创新没有积极作用。企业文化的差异影响着企业的创新方式。本研究对于構建合理的企业文化方式，选择与企业文化相适应的创新方式，具有一定的指导意义。

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