摘要：当前，随着经济的发展，全世界逐渐成为一个经济共同体，在这样的情况下，企业之间的竞争变得越发激烈。企业若想在瞬息万变的竞争环境中始终占据市场的一席之地，既要注重生产效率的提升，也要越发注重企业文化的建设和发展，通过文化软实力塑造核心竞争力。本文从企业文化的理论概述出发，探讨企业文化与可持续性发展之间的关系。最后基于企业文化对可持续性发展的推力作用，提出加强优秀企业文化建设，充分发挥企业文化推动力的对策建议。

关键词：企业文化;文化建设;企业发展;推动力

中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）15-0047-02

一、企业文化概述

1.企业文化的内涵与特征

关于企业文化的内涵，不同领域的学者对此的定义侧重点也不同，但是总体来说也有一些共性。企业文化主要是指企业思想价值观念、文化理念、行为准则与企业精神等的综合，是除通过管理实践和员工行为积累的物质产品外的习惯、观念和体系，它不是可以看到或触摸到的具体东西，而是由思想、氛围和隐性规则等组成的。

企业文化的特征包括几点内容。（1）企业文化是通过日积月累逐渐形成的，没有任何优秀的企业文化可以在短时间内速成，都是经过数年甚至数十年的生产实践慢慢养成并沉淀。（2）企业文化并不都是优良的，文化自身具有双面性，既有积极向上的企业文化，也有消极落后的企业文化，不同的企业文化对于企业发展的促进和推动作用也是具有差异性的。（3）企业文化与实践紧密相连，只有与企业的生产实际融为一体时，企业文化才能融入思想、心灵和行为中，不然就是流于形式，成为空谈。

2.企业文化的构成与功能

企业文化主要由几个部分构成：（1）氛围，企业员工的精神状态、整体工作氛围可以称作是企业氛围的组成部分;（2）制度，企业自己制定的相关日常管理制度、内部控制制度等;（3）价值观念，是企业所推崇的一些思想和理念等，如狼性思想，或者经常见到的“以人为本”“顾客就是上帝”等。

企业文化具有一定的功能性：（1）具有指导功能，优秀的企业文化可以指导企业以科学的态度去制定企业发展目标、确定企业发展方向，也可以指导员工从事生产经营活动;（2）约束作用，企业文化尤其是制度，往往能够直接约束和规范员工的日常工作行为等;（3）凝聚作用，一个企业的文化积极向上时，往往能够促进人心的凝聚和团结，反之会造成人心浮动与分散;（4）辐射作用，企业的文化会逐渐延伸，不仅影响到员工的言行与价值观念，还会影响到市场、品牌、消费者和其他利益相关者等。

二、企业文化与企业可持续性发展的关系

1.企业文化是实现可持续发展的纽带

企业的可持续发展就是在正确理念的领导下长久平稳地发展下去。无论外部的环境发生怎样的变化，或者外部的竞争有多迅猛，企业都能始终保持竞争力，从容安稳应对。在信息化与互联网高速发展的当下，企业一味地提高生产力，忽视企业文化的建设，这样往往不利于企业的可持续发展，也因此许多企业在激烈的市场竞争浪潮中，不可避免地被排挤、被淘汰;而注重企业文化建设，拥有丰厚文化底蕴和文化实力的企业，往往能在变化莫测的市场竞争中站稳脚跟，并实现长足发展，由此可见企业文化对于企业可持续发展的重要性非同一般。

企业文化与可持续发展之间有密不可分的联系。企业最離不开的便是员工，员工可以说是创造物质财富、进行生产的最重要因素。企业以往留住员工大多是靠薪资和福利待遇，但是如果在重视提升福利待遇、薪资的同时，能够重视企业文化的建设，这样有利于增强企业的凝聚力，增强员工对企业的归属感，使企业文化成为维系企业与员工之间关系的纽带，也是企业可持续发展的纽带。

2.企业文化是提升企业竞争力的基础

随着经济的高速发展，企业文化这一软实力在企业发展壮大的进程中发挥的作用越发凸显，越来越多的企业开始注重企业文化的建设，这是因为它将给企业带来不可替代的竞争力。一个企业有良好的符合自身特点的文化氛围，会有利于其品牌、形象和口碑的建立，好的企业文化，不仅仅会为企业带来优秀的员工，也可以反映在企业的产品和服务上，这种无形中产生的效应成为企业成本最低的对外宣传方式。优秀的企业文化能够塑造深入人心的企业形象与品牌，能够大幅提升其在同行业中的竞争力，比如，一个企业的文化精神是严谨、一丝不苟的，这样会促进该企业的产品、服务、外部形象也渗透着这种文化精神，客户与合作方将在潜移默化中感受到这种文化的魅力，提升他们对企业的认同感，自然也愿意相信企业的产品和服务，这便是企业文化为企业带来的特有的竞争力。

3.企业文化是实现可持续发展的动力

良好的企业文化可以为企业实现可持续发展提供源源不断的动力。员工是企业发展的基石，积极的企业文化可以激发员工这一动力源泉，在企业文化的熏陶下，员工能够把自己与企业融为一体，能够将自己的发展目标与企业的发展目标协调一致，提高自己工作的积极性和担当作为的主动性，这种积极主动的工作精神能够促使员工提高工作质量和效率，进而提高企业经营效率，推动企业长期平稳的发展。企业文化还能够帮助员工形成优良的道德品质，如对企业的忠心、对企业的热爱、对自我未来的规划和提升、与企业患难与共的情怀等，这些品质与素养都将成为企业可持续发展的未知动力。

三、让企业文化成为企业发展内在推动力的措施建议

1.重申企业精神文化价值

企业精神文化是用以指导企业开展日常生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念等，体现在企业的经营理念、信念、追求上，代表着员工共同一致的思想、心态和意志，对激发员工工作动机和工作目的具有激励功能，对企业确定未来发展方向和奋斗目标具有指导功能，这些都体现了企业精神文化存在的意义和价值。企业要在发展中形成属于自己独特的学习观、工作观、竞争观、人才观、管理观、创新观、服务观等，进而随着企业的发展逐渐枝繁叶茂形成自己的企业精神文化，并重视和挖掘企业精神文化价值，将其效用最大化。

企业要不断创建属于自己的精神文化价值，企业精神文化的价值并不是对企业相关文化的一种提炼，而是一种继承与创新。继承就是继承过去企业精神文化价值中的优秀和精华的部分，剔除其中落后和消极的部分;创新就是在现有的基础上，根据企业的需求以及现有的实际情况，创建符合实际需要的精神文化价值。让带有优良传统并与时俱进的企业精神文化价值转化为企业发展的持续动力。

2.完善企业制度文化体系

企业的管理和发展都离不开制度的约束和规范，合理的管理制度才能为企业建立规范有效地工作机制，营造健康和谐的工作环境，进而促进企业长久发展，这就需要企业不断规范制度建立，形成符合企业自身发展的制度文化体系。企业管理制度既要能够激励员工努力投身工作实践，也要符合当前员工工作与企业发展实际，不能设立了制度，却不实行或者难以推行，这样便失去了制度存在的意义。企业在考虑效率的同时也要注重以人为本，不能过分苛责员工，如现在部分企业所谓的狼性文化，变成变相对员工的压榨，这样的企业制度文化可能短时间能提升企业生产效率，但长久下去反而会影响和制约企业的发展。因此，企业要不断完善企业制度文化体系，充分发挥其对企业可持续发展的推动作用。

3.重视企业行为文化模范

企业行为文化的建设，直接关系到企业员工工作积极性的发挥，关系到企业生产经营活动的开展，树立企业行为模范，发挥其在激励和鼓舞方面的优势，对企业发展具有不容小觑的推动作用。企业行为模范可以涉及方方面面，包括工作方面、人际方面、生活方面等，比如工作方面，可以根据工作表现、工作实绩等推出企业行为模范，这样有助于激励员工努力工作，提升工作效率。在人际方面，可以围绕企业氛围树立行为模范，如关爱同事、积极参加集体活动等，这样有助于拉近员工与员工之间以及员工与企业之间的距离，增强企业凝聚力和员工团队意识。关于生活方面，可以体现在企业领导对员工的人文关怀以及道德素养的重视上，比如，鼓励员工孝顺父母、关爱家人等，这样能够更好地让员工从内心深处认同企业、融入企业、热爱企业等。企业可以通过建立和完善奖励机制，定期举行表彰大会对企业行为模范进行表彰，营造浓厚的企业行为文化氛围，让企业所有的员工以企业行为模范为榜样、为标杆、为目标，带动员工全身心的投入工作，为企业未来发展贡献力量。

4.加强企业物质文化建设

企业物质文化主要包括企业的设备、企业装潢、企业刊物、企业官网等，通过可视的物质设备来营造良好的企业文化氛围。如企业可以悬挂一些鼓舞人心的橫幅，横幅内容包括公司口号、企业精神等相关的语句;也可以在办公室中，根据不同部门的职能，配备不同风格的摆件，通过这些横幅和摆件，打造一种积极向上、渗透企业文化精神的工作氛围。再如通过一些刊物、公众号、企业官网等的建立，定期以语言文字、图片等可视化的介质向员工传输企业文化，让员工在潜移默化中感受企业文化的熏陶。通过有效的企业物质文化建设，让企业文化在员工中内化于心、外化于行，引导员工工作目标与企业发展目标一致、工作方向步调一致，促使员工主动作为，积极为企业效力，推动企业向好发展。

四、结语

随着市场经济的成熟化发展，企业之间的竞争不再仅仅是产品与服务的竞争，更多地取决于品牌价值与企业文化对客户的感染力和信服力。企业若想促进核心竞争力的提升，实现可持续性发展，就必须高度关注企业文化建设。加强企业文化建设，使企业与员工之间的距离变得更近，员工之间凝聚力和团结性变得更强，促进员工对企业忠诚度和热爱度，同时也促进客户对企业的认同。企业的文化建设不应该流于形式，而应该让它真正落地落实，通过不断重申企业精神文化价值，从制度入手完善文化体系，从物质方面加强文化建设，让企业文化真正成为企业发展的内在推动力。

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作者简介：

纪照燕，供职于河北省轻工业科学研究院，中级经济师。