胡胜男

摘要：在市场经济深度改革的新环境下，企业在发展建设当中面对的生存和发展压力也进一步增大，这就给企业的发展建设提出了很高要求，需要做好财务经济管理工作，凸显出财务经济管理在企业建设当中的积极作用。目前不少企业在财务经济管理环节存在着效率低下和质量层次较低的情况，既影响到企业的效益，也影响到对整个市场经济环境的适应。在这样的背景下，要做好企业财务经济管理中所存在问题的分析，在此基础之上提出创新性的解决方案，维护企业的持续运转。

关键词：财务经济管理;内部审计;创新方法

财务经济管理和企业发展的效益水平存在着密不可分的关联，在这样的背景之下，要达成企业长效发展的目标，实现经济利润的有效增长，就需要提升财务经济管理的科学性和有效性，运用优质的财务经济管理方案落实企业发展战略。不过目前不少企业在财务经济管理环节还存在着不同程度的问题，制约了财务经济管理目标的达成，于是需要企业立足实际提出解决方案，妥善处理好财务经济管理的各个事项，满足日益增长的管理工作要求，助推企业走上一条可持续经营的道路。

1 财务经济管理概述

经济管理的含义是经济管理者针对系列经济活动进行的管理，其涵盖面广泛，只要是涉及经济运用的范畴，都和经济管理密切相关。财务管理是针对投资、筹资、运营、利润等方面的管理，在企业管理实践当中占据举足轻重的地位。经济管理与财务管理存在的共性是借助资产管理达成企业利润目标，从这一角度上看，我们可以把财务经济管理确定为立足财务管理角度达成经济管理目的的方法，也就是结合财经法规制度，依照财务管理准则对企业财务经济活动进行组织管理，协调处理财务关系。从作用角度进行分析，财务经济管理的直接作用在于能够准确全面的统计企业财务情况，并给出财政报告，同时借助财务管理手段管理企业开支与收益，进而达到提升企业利益的目标。财务经济管理可以为企业的投资与经济规划提供意见和建议，也可以起到对其他管理事项的积极带动作用，尤其是通过选取恰当的利润分配方法，能够显著提高人力资源管理当中的绩效水平，挖掘人力资源优势。总而言之，财务经济管理是企业管理体系的中枢，影响着企业的全局规划。

对财务经济管理进行研究如今已经成为助推经济事业稳定长效发展的必要内容，做好财务经济管理研究，事实上就是在给企业的未来建设与长足发展探寻路径，就是为企业的可持续性建设提供保证。自从我国改革开放程度的加深，国家的经济体制从计划经济步入到市场经济阶段，国企、合资企业、中小私营企业等等都开始面临日益激烈的竞争压力。在现代科技的创新改革与普及应用的背景下，发展经济事业除了要求企业具备应对市场竞争的能力之外，还需要网罗大量优秀人才。不管是培养和引进优秀人才积累知识资本，还是不断壮大市场竞争力，都必须有雄厚资金作为后盾和必要保证。所以实现企业利益最大化，对各项经济资源进行有效分配，提高投资有效性，强化企业资本的科学化管理，成了企业建设当中必须要解决的实际问题。处理以上问题的根本突破口和着力点就是做好科学有效的财务经济管理工作。

2 财务经济管理存在的问题

影响企业财务经济管理效果的主要原因在于目前的管理工作中存在不同程度的问题，而且这些问题体现在不同的方面，只有真正解决好这些问题并找到创新有效的方法，才能够真正体现财务经济管理的作用。第一，财务经济管理思想比较落后。目前很多企业的财务经济管理思想还停留在过去以获取经济效益和实现利润最大化方面，并未意识到财务经济管理的重要性，因此没有在管理工作当中投入较多的时间精力，顯著增加了管理工作难度，也影响到财务经济管理价值的发挥。第二，内部审计方法不够合理。内部审计涉及面广，比方说现金管理、资产清查、会计监督等，但是目前不少企业也在这一领域存在着不同程度的问题，导致内部审计结果无法准确全面体现企业资产的实际情况，显现出审计方法方面的实际问题。第三，人力资源管理有缺陷。目前不少企业在人力资源管理方面并未制定全面严格的绩效考评工作机制，采取薪酬一刀切的方法，最终造成人员管理不利的问题，降低了财务经济管理的实施效果。第四，财务核算方法有待改进。财务核算方法影响着核算过程与结果，也制约了财务经济管理。目前大部分企业在财务核算当中仍旧沿用传统核算模式，降低了企业的风险应对能力。第五，会计信息质量有待提高。会计信息质量影响着财务经济管理工作的开展，尤其是通过提高会计信息质量有助于预防财务舞弊等不良问题，保证会计信息可以真实体现出企业的经济发展情况。再加上，企业的会计信息的实际利用价值不能够得到充分体现，进一步降低了信息利用率[1]。

3 财务经济管理问题的创新方法

3.1革新财务经济管理思想

落后的财务经济管理思想是企业在实际工作当中出现的一个显著问题，所以要创新问题的解决方案，首先就需要从改变思想观念着手，找到企业管理工作，调整创新的方向，并为企业战略落实提供正确思想引导。企业血液领导者需要在思想观念改革方面发挥引领作用，坚持以身作则，积极学习科学先进的财务经济管理思想，以便从根本上实现管理工作的创新调整。企业管理者可通过参加管理培训班，学习财务经济管理课程等方法不断接触创新性和科学化的财务经济管理理念，增强管理素质;可借助去其他企业参观学习和相互交流等方法，吸纳先进观念，正确认识财务经济管理在企业战略运营当中的价值，找到财务经济管理的核心点，用先进观念做指导，制定精细化和科学化的管理机制[2]。

3.2完善内部审计制度建设

内部审计是财务经济管理的一项重要内容，将内部审计获得的结果作为重要依据，有助于及时发现和调整财务经济管理当中的实际问题，进而找到最佳的解决策略。只有保证内部审计结果可以真实体现企业资产情况，才能够体现出企业审计方法是科学有效的。现如今很多企业都在积极学习，运用新的审计方法，提高对审计监督的重视，用来解决当前内审方法不合理的情况，但收效甚微。事实上逐个击破内部审计方法，缺点是治标不治本的，只有构建严格和完善的内部审计制度，才能够产生良好的督促与强化作用，这是财务经济管理的又一创新。内部审计制度的建设过程中必须涵盖内部审计的内容、方法、财务经济管理状况评估标准、审计时间等重要因素保证内审工作在规范制度的约束之下开展，确保内部审计有法可依。企业需要立足实际，要求各个部门均构建严格统一的内部审计方法，借助汇总综合的方式形成整体评价，以便制定更加科学有效的经济决策。内部审计应该保持独立性，于是企业在内部审计建设当中要建立一个独立的审计部门，配备高素质的内部审计人员，以便为内审制度的落实创造良好条件。

3.3做好财务工作人员管理

人力资源管理是财务经济管理当中不可忽视的问题，只有最大化挖掘人力资源的内在潜能，提高人力资源的核心竞争力，才能够给财务经济管理注入活力，提高财务经济管理有效性。企业需要针对财务部门工作人员实施科学化管理，并依照现代管理学的绩效管理方案制定严谨科学的绩效考评标准，以便弥补过去人力资源管理模式落后和有效性不足的缺陷。现代管理学强调在员工绩效管理当中用绩效评定员工对组织贡献，并以此为标准发放薪酬和给予福利。这种人力资源管理策略的落实有助于改变过去人浮于事的情况，提高工作人员的责任意识。另外，在财务部门工作人员的实际管理当中，还需要做好以下几项工作：一是细化财务部门工作人员的职责，严格制定岗位说明书，确定岗位职责要求，落实绩效薪酬制度;对日常工作实施定期定量检查，检验工作效率和开展质量;畅通沟通机制，完善会计信息系统，保证财务人员及时获知企业资金走向，保证财务经济管理的便捷性;定期对财务管理人员进行教育培训，明确财务经济管理岗位的职责和责任，要求，评估员工和岗位职责的适应能力，在这一过程中一旦发现问题，必须立即做好调整和优化，体现出人力资源的优势;在企业财务，经济管理人才建设当中，要把内部培养和外部引进进行有效结合，进一步壮大人才队伍。

3.4有效细化财务核算内容

财务核算方法和核算效果影响着财务经济管理的实施效果，也影响到企业应对风险的能力，所以企业在创新财务经济管理的过程中需要对财务核算模式进行创新，尤其是把细化财务核算内容作为解决核算问题的有效手段。只是解决财务管理当中的实际问题，是无法实现治标治本的，不仅会消耗大量的人力物力与财力，其结果也常常与企业需求不一致。对此，企业需要细化核算内容，将各项资金都纳入计算，保证核算合理化和科学化。首先，企业需要对财务收支进行梳理归纳，借助财务信息化管理系统进行高效率管理。运用信息管理系统进行财务核算的独特优势就是效率以及准确度高，不过该系统比较复杂，运行要求较高，需要配备专门的管理人员，负责进行系统维护和技术支持，为核算工作的开展提供质量保证。其次，要合理绘制月度、季度与年度财务走势图，结合核算结果剖析财务问题，并构建动态调整机制。最后，要针对可能风险漏洞给出专门的会计控制计划，健全内控体系，提高风险防范效果。比方说可以针对企业的广大员工构建专门的工资信用管理制度，以便有效防控因为员工流动而带来的经济风险问题，在会计处理当中把员工流动带来的损失和工资信用情况进行有效整合，通过综合核算体现员工忠诚度，同时保证管理者可以正确认识员工流动与员工工资对企业经济效益情况的影响，保证企业管理决策的制定效果[3]。

3.5积极提升会计信息质量

对于当前财务经济管理当中存在的一系列问题，只有通过财务会计工作的实施，能够为企业管理者提供大量真实有效和安全可靠的信息资料，才能帮助管理者对各项资金进行优化分配和科学配置，最终也会从整体上优化企业的财务经济管理。现如今大部分企业在寻求会计信息质量提升策略的过程当中运用的是确定会计准则与提升会计工作人员素质的方法。不过企业会计人员的职业水平基本一致，会计准则通常是万变不离其宗的，在这样的情况之下应该运用多样化途径提升会计信息的质量以及利用率。网络信息技术的产生以及广泛应用就为企业带来了创新发展的机会。企业可在会计工作当中积极引入先进的网络信息技术手段，对信息处理和应用的效率进行综合提升;对于集團内企业来说，应大力推广应用电算化技术，目的是对会计核算工作的流程进行简化，最大化减少实际工作量，把工作重心放在预测、控制与分析等环节，推动各个分公司的协调有序发展。除此以外，企业可在涉及会计业务处理的各个部门配备计算机信息处理系统，对企业ERP进行科学全面应用，保障会计部门可准确迅速得到各个部门的会计经济信息，促进信息的沟通共享与有序交流，确保管理者在制定相关决策时，可迅速获取高质量会计信息，制定高质量的决策，提高财务经济管理的有效性。

在企业的整体管理体系当中，财务经济管理处在核心和关键地位。提高对财务经济管理的重视程度，有助于从整体上提高企业管理有效性，维持企业的长效运转。考虑到目前企业在财务经济管理的推进落实当中还显现出各种问题，于是需要企业管理人员立足实际引进先进的管理思想与管理模式，细化财务核算内容，引入创新性和科学化的财务经济管理模式，维持企业经济活动与财务管理的秩序，进而提升企业利润率。

参考文献：

[1]许红英.财务经济管理中的问题与创新策略分析[J].中国集体经济，2015（12）：123-124.

[2]魏红.探讨财务经济管理中存在的问题及创新[J].中国城市经济，2016（12）：226-228.

[3]郑兆军.当前财务经济管理中存在的问题及创新方法[J].黑龙江科技信息，2016（34）：294.