“我想学表演，妈妈觉得女孩子这样不稳重，送我去学艺术，本以为学的是活到老学到老的国画，没想到最后竟然学了西洋艺术。”可能就是这样的阴差阳错，就是这样一个美丽的误会，让原本可能的安静国学之美，转变成了或磅礴或简约或别具一格的建筑艺术。就是这样的阴差阳错让陈暄有机会为我们制造一场盗梦空间。

梦想之翼的熔铸者

陈暄，中央美术学院建筑学博士，十上建筑创始人，她曾带领团队为成龙、冯小刚、杨澜、梅婷、罗振宇、隋建国和姜杰等明星名人做过设计;她的代表作品被各大艺术馆永久收藏，为海内外业内人士所喜爱，其中包括法国著名时尚设计师Christian Louboutin;她的文章和建筑艺术成果多次出现在各大专业及时尚媒体上。这样杰出的女性，我很难想象，她说在她学艺术之前并不认为自己有这方面的天赋，甚至这是她妈妈强行为她选择的一条路。

初学之时，陈暄就像一个牙牙学语的孩子，宛如一张白纸，正需要一个艺术之路的导师，引领她找到前进的方向。所幸，她找到了，她的第一个私教老师，给予了她最大的认可“你就适合读艺术”。哪怕垫底上学又如何？“我就是爱学习，就是学习好”，从“画美”学会了“画生活”进而了解生活，了解人，了解这个社会。

如今的陈暄还是会在美院带课，她要求只带一年级的学生们。在陈暄眼中，这些一年级的孩子就如同一张张白纸，一如她当年初学时的模样。她更愿意给他们开放的视角，加以引导，让学生们了解更多相关的平行领域，拓宽视野提升高度，从而建立起自信心和學习能力。她曾遇到她的启蒙师者，于是，她将这份师承重任践行下去。

迷雾之中的探寻者

关于陈暄的成长可以分成两个阶段——本科认识艺术，博士完善艺术。在这样的艺术熏陶过程中，她对艺术原本就敏锐的直觉后来又加以经验，混合熔铸后，被锻造成了最坚实的羽翼，她一点一点丰满自己的羽毛，坚强而有力量。

在她的设计生涯中，在她熔铸羽毛的节点，陈暄认识了足够影响她一生的艺术家们。一位是建筑师路易·康，从不追名逐利，一砖一瓦无不带给人感动。感动不是某某主义、某某符号，而是带着对生活的理解带着生命的烙印。于是陈暄将自己的羽翼烙上了对生活的理解和对空间价值的理解。还有一位是波兰女诗人辛波丝，陈暄形容她会把女性的歇斯底里，极致、阴晴不定和她的这种爆发力、一针见血的这种情绪发挥到极致。所以陈暄将她的羽翼烙下了羽刃，那是她篆刻下的对人生深深的思考和对社会深刻的见解，没有繁荣，不存在虚假。

梦想的坚持与创业

大学毕业那时候的她，觉得自己离大师只有一步之遥。这是她刚刚拥抱社会的骄傲与张狂，年少时该有梦！包括她对她女儿也说，人要有梦想。我的梦想没有设很大，就算是“离大师一步之遥”这个梦想一直还在，我觉得梦想你只要设立了其实就会实现，就怕你不敢想。所以她一路走来尽管跌跌撞撞也一路有梦相伴。

作为建筑设计师中为数不多的女性，她难免为人质疑，难免有所困惑。怎么办呢？坚持！张开她披荆斩棘的羽刃，在迷雾中坚守初心和本源。寻求捷径吗？不要，她只愿追随自己心中独一无二的梦，只愿以作品呐喊出心底的声音，“其实你在你的生命中划过了这个轨迹，你划过了这个阶段，你认真地活过了，这个轨迹就是你，不代表你要突出、大声地喊出我是谁，正如我的作品《我是砖》一样，其实我就是那块默默无闻的红砖。”

她的创业，她的公司似乎同她一样，一路充满艰难，尽管中间有连工资都发不下去的时候，但陈暄同她的团队依旧选择再坚持一下，也许明日曙光即会到来。大概是应了那句“苦心人天不负”，是她的坚持才让她找到创业的核心，是她的力量才能有勇气创立“十上建筑”至今二十一年。任何一个公司、任何团队在发展的过程中同人生都是一样的，波澜起伏，在这一过程中，无论是她还是她的团队都在不断积累经验，厚积薄发，充实羽翼。因而，她的设计，她的空间带着人文情感，带着人性魅力和人生的思考，并且她把这些同样带给欣赏她的空间的人。

就是这样的她，曾在迷雾中勇敢的张开羽翼;就是这样的她，始终前行在追梦与追求艺术巅峰的道路上;就是这样的她，终于在今天带给我们一场关于建筑之美的视觉盛宴，为我们打造了奇妙的盗梦空间。她以她的力量，以她的坚持，以她这么多年的探寻，带给我们对于空间的别样体验，带给我们榜样的力量。

BOSS对话陈暄

BOSS：十上建筑的目标是“使其项目能够为所在城市和国家的物理环境和社会结构做出积极贡献”，您如何定义建筑在物理环境及社会结构中起到的关键作用？它有何重要意义？

陈暄：其实物理环境就是一个硬性的东西，它是可见的环境。不论是色彩、材质、光线、空间等，它都属于一个可视部分。而不可见的其实是人与人、人与空间的一个关系，它是一个化学反应，更多是一个心理层面的呈现。我想能在这个空间里面促成更多人与人之间的交流，或者是给人创造那种独立感、满足感，我会更关注于创造一个安全且感动的空间，那么人进入以后待得很自在、很安全也很满足，同时也会有一种能量感。与我而言，这是大家在做空间时里面看不到的很重要的一部分，而不是简单的白色、黑色或是某种形式。你做一个空间不是做死的东西，真正的生活，是有你的行为在里面，这部分的东西是不可视的。这个过程很有趣，所以我很多作品都能落地，也是因人而异，任何东西不是你一个特质化的符号或形式，而是人对空间的认知，是你的形式匹配了这个人在这个空间的一种感受。

BOSS：请结合您自身企业的经营管理及历程，谈谈女性在企业管理和发展中的优劣势，您对此有怎样的心态与经验或经历分享？

陈暄：其实我会觉得劣势多一点吧，因为我觉得从女性创业做事这个角度来说，在一个大的社会背景下，谁都逃不掉。其实东方西方都一样，大家对女性的认知就是你应该在家带孩子，然后把内务处理得很好。那在这个大环境背景下，女性出来创业其实目的也不是很强，她不像男性需要兼顾养家，背水一战的这种感觉，所以有很多女性创业创着感觉不对了，就自己停止了，因为这没有一个很必须的状态，所以很多人容易消失了或者很难做完，我觉得这是一个最核心的问题。

在我们这一行来说，女性设计师可能更多的是一种直觉感受。我在比赛当评审时看到很多女性设计师的东西做出来之后，会有很强的调性，她们的这种感知的、直觉的、琐碎的思绪甚至混乱的那种感觉都会跳出来，这是她的缺点。其原因一个是大的社会背景，另一个是她的思维模式——横向思维体系或纵向体系。而优势也在于缺点和优点都是同时存在的，反过来其实这也是她的优点，在社会背景体系下，由于她的目的性不强，所以她的作品就很难见到世俗气息，因为她是纯凭自己的爱好与直觉，所以做的作品会比较纯粹，不会为很多事情去平衡各种关系，这种单纯性和冲击力会很强，那么作品的完整度就会更高，在这方面女性艺术家会很强烈。那另外一个方面就是纵向思维，我很爱用在行业中坚持了十年以上的女设计师，这代表她非常努力，她非常爱这个行业，而在这个过程中，尤其是对细节的关注，必定是积累了非常多的经验，通常她们会把一件事情做得很深入也很细致。

BOSS：请结合时代背景，谈谈当今女性在事业经营之中如何平衡婚姻家庭与子女教育所必须花费的时间和精力等问题，你认为这中间有矛盾吗，请您对您或您认为 的好的平衡或化解方式分享一二？

陈暄：我的回答非常直接了当——肯定是有矛盾的，而且是不可調和的矛盾。这种矛盾无论古今、国内还是国外都一样（除了母系社会），它是一直都存在且必须要面对的问题，你再哀怨也没有用。女性出来想做事情，在这种矛盾之下，必然要做出选择。我有时候会跟我女儿说：“妈妈也有自私的部分在，我也需要你的支持”，从她上幼儿园的时候我就会以这种方式和她沟通，我会支持她做她想做的事情，她也要支持我做我的事情，所以有时候当我们在一个房间里，我们会专注于自己的创作，这就是我的陪伴方式。就像她喜欢公主，我没有办法跟她一起玩公主，因为我真的不喜欢公主，我也没有办法说一些违心的话去敷衍孩子。结果是效果也确实不错，其实我女儿现在已经可以说是一个设计师了。她现在八岁，动手能力非常强，她有穿她自己做的衣服。所以，我用这种特别的方式，有时我去工地都会带着她，因为我需要带娃，孩子两岁半的时候，我先生毅然决然地说我们家不要居家阿姨，我们要自己动手，所以基本我们平时的打扫、整理、带孩子全是我们两个人自己。

其实因为有了女儿，我也有了很多的转变。我虽然还是一样很疯狂，一样很热情，但是我生活在家庭的满足感和安定感中，其实它是能表现到作品里面的。反观之前做了很多很疯狂的事情，当时还会有很多的挣扎甚至是狰狞，表现形式还很强烈，而有了孩子以后，它是相对来说一种比较宏观的包容，是一种背后的稳定，其实真的不一样，我在工作的时候也非常有满足感，对自己也是一种成长，所以我很感恩。我所有的核心是，当家庭与工作时间有冲突的时候，想都不用想，一定优先家庭，所以我日程里每年都有固定的时间计划留给家庭的。

BOSS：突如其来的新型冠状病毒是 2020年飞来的一只黑天鹅，疫情来袭，全球应战。“中国速度”成为一个热门词汇不断出现在全球视野之中，震惊中外。您如何看待此次疫情对中国或对企业/行业的影响？

陈暄：我希望大家能真的认识到这个问题——谁也逃不掉。我觉得不论是疫情出现还是之后的方方面面、各个节点，这个世界会越来越整体。疫情是让大家反思到你在支持别人的时候就是在支持自己，这是我对疫情一个很核心的看法，当然每个国家采取的措施不一样，但我们要懂得互相尊重。我们国内其实也要尊重国外，反之亦然，每个国家的体系和国情不一样，他们在处理大事件的时候，会用自己国家的方式来解决。我不关注各个国家，但我非常关注人，各种肤色的人都是平等的，我希望国内外的人都能用这种视角来看待这个问题。就像德国人接受难民儿童，很多报道褒贬不一，但是我给这个国家点赞，它在人这个事情上是一视同仁的，很感动，我觉得国内的人也应该从这个角度多去思考。

对我们的行业来说，一定会有打击和影响。但对于十上来说疫情期间也是格外繁忙，一直忙到现在。当时，企业倡导员工即时复工，大家都是大年初八上班，十上会提前一周到十天放假，因为只有过年的时候大家才能回家，后来就面临要上班的事情，当时我们就决定把所有的电脑都寄回到各个城市的各乡各村，团队从初八开始就一直在线上忙碌的居家办公，所有人都完全进入了工作状态。通过疫情会让人深刻感受到，生命是最重要的，家庭是最重要的，所有的问题都可以想办法解决。我们在背后支持员工及他们的家庭，关心他们的生命和健康，我得到的回报真的很震惊。大家无时无刻都在线上，都很努力的在工作。我那个时候也没想过要裁员减薪，我们要信守承诺，而公司需要运营才有资金回流，所以我们就在线上接案子，而且还都是大案子。只要有任何的危险，大家都不用回来，现在还有一些员工不想回来，到现在也还是在家里办公，他们心里还是有担心，那我们尊重他们，毕竟每个人的心理承受能力不一样。换个角度，这可能就是所谓的支持与信任吧……