杨爱军

摘 要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，创新在我国发展过程中所占据的地位越来越重要。在新经济时代背景的大前提之下，事业单位人力资源管理面临着新的挑战和机遇，需要不断创新人力资源管理的路径，事业单位才能够顺应时代发展的潮流。事业单位要不断挖掘工作人员的潜力，为社会的发展和国家的进步贡献力量。

关键词：新经济时代;事业单位;人力资源管理

近些年来，人类社会的发展又进入了一个崭新的时期，现如今的时代背景之下，经济形态十分多元，互联网经济、数字经济、信息经济等多种经济形势不断出现，给事业单位的发展带来了不小的挑战。面对新经济时代的挑战，事业单位需要不断完善人力资源管理的发展路径，以此来满足事业单位发展的实际需要。

一、新经济时代的内涵

随着科学技术的不断发展，信息经济、人才经济、互联网经济赋予了经济发展新的内涵和形式，为经济发展增添了许多新的元素。从事业单位发展的角度出发，也要与时俱进，不断提升自身的创造力，为地方经济的发展提供更加全面的保障和支持。想要良好的发展自身，就必须要不断创新现有的人力资源管理模式，开发出新的人力资源管理方式方法，以此来对地区经济提供源源不断的支持。

二、新经济时代事业单位人力资源管理创新的意义

在新经济时代背景之下，我国的社会主义市场经济出现了经济“新常态”的趋势，经济增长的速度慢慢变得平缓，这就表示着我国经济的发展进入了一个全新的时期，迈上了更高的台阶，已经逐渐开始往高质量经济发展的方向稳步前进。事业单位是我国经济发展过程中的重要保证和支柱力量，在事业单位发展的过程中，需要不断发展人力资源的力量，才能够帮助事业单位留住人才，吸引更多的人才，为我国经济的可持续发展提供源源不断的动力和能量。从另外一个角度来看，在新时代背景之下，创新事业单位人力资源管理模式已经成为了时代发展的必然要求，能够推动员工个人的发展，也能推动事业单位的发展，

三、新经济时代事业单位人力资源管理的趋势

在新经济时代的背景之下，事业单位的人力资源管理和传统的有着截然不同的区别，摒弃了传统管理理念和管理方式的束缚，现如今的人力资源管理实现了和信息技术的完美结合，突出了在新经济时代人力资源管理“以人为本”的核心思想理念。在信息技术的帮助之下，人力资源管理能够实现流程的简化、成本的降低、效率的提升，以此来保证事业单位人力资源管理的可持续发展。

人力资源管理信息化是一种以信息技术为基础的管理方式，吸取了互联网、人力资源管理等多方面的知识和经验，凭借以“客户为中心”的先进管理理念，受到了很多事业单位的青睐的应用。慢慢成为了新经济时代下最受欢迎的人力资源管理方式，引领着人力资源管理的风向标。尽管人力资源管理信息化的应用具备很多传统人力资源管理不具备的优勢，但是也存在着一定的风险。人力资源管理信息化需要事业单位的领导对本单位的实际情况有全面的了解和掌握，要在了解了本单位情况的基础之上，根据事业单位发展的战略目标和员工的需求，制定详细的人力资源管理方案，要本着统筹全局的管理理念，对管理的内容做到事无巨细的制定。这就需要事业单位的领导对本单位的发展有着相当明确的把握，并且能够结合新经济时代的发展不断调整人力资源管理的方法，来达到事业单位发展的预期。

四、新经济对事业单位人力资源管理的影响

（一）人力资源管理层次简洁化

随着新经济时代的到来，人们对于事业单位人力资源管理的要求也越来越高;同时，事业单位也应该提升自身人力资源管理的水平来适应时代的发展，积极响应国家的号召。这就需要事业单位对原本的人力资源管理制度和模式进行不断的创新和优化，删除掉原有制度中冗杂的部分，对各个环节进行不断的简化，使得人力资源管理更加高效，不要有那么多复杂的环节。想要实现人力资源管理的简洁化，首先就要提升事业单位自身工作人员的质量，提升工作人员的工作能力，保证人员的合理分配和责任的落实。其次，事业单位还应该把管理人员进行不断的集中，整合重复的部门和岗位，对职权进行集中的管理，这样能够提升事业单位管理人员的效率，减少不必要的资金浪费和人力浪费，提升事业单位的办事效率。

（二）人力资源管理手段先进化

前文已述，随着经济的不断发展，科学技术也得到了飞速的进步，各种电子技术、互联网技术已经应用到了各个领域和各个行业。很多事业单位并没有把信息技术和人力资源管理进行良好的结合，就导致人力资源管理的效率不高。事业单位应该加强信息化的建设，构建符合单位实际发展情况的人力资源管理信息化管理模式，这样能够提升人力资源管理的效率。信息技术在人力资源管理中的应用，能够帮助事业单位实现现代化，减少了传统人力资源管理中很多不必要的麻烦。

（三）人力资源管理内容多元化

新经济时代最显著的特点就是信息量巨大，信息的内容也十分丰富和多元。事业单位要注重人力资源管理的环境，在多元化管理模式之下，事业单位的管理人员就必须结合时代发展的背景，不断提升管理理念，加强人力资源管理理念的培养。信息多元化还会导致工作人员的工作内容变得复杂化，事业单位就必须要想出行之有效的解决方案，比如建立可行的奖惩制度，激励员工参加工作，确保员工能够多劳多得。

五、新经济时代事业单位所需要的人才类型

新经济时代是一种全新的经济形态，对于人才有着更高的要求。在这个时代背景之下，人力资源作为事业单位不可忽视的重要资源，决定着事业单位发展的方向和质量。只有清楚了什么样的人才能够满足时代发展的需要，才能够更加有针对性的出台相应政策吸引专业性人才的加盟。

（一）具有创新能力的人才

近些年来，随着计算机技术和信息技术的不断发展，越来越多的人工劳动转变为了计算机劳动，很多传统的行业和岗位已经慢慢被计算机取代，只有具备一定专业技术的人才才能够符合时代发展的需求。这就需要现如今的人才对于所掌握的知识进行不断的研究和改造、创新，把这些知识变成具有高附加值的产品。这是一个十分复杂并且专业性需求极强的过程，要求人才具有非常专业的知识。在当前经济“新常态”的背景之下，市场的发展已经慢慢呈现饱和状态，这句需要对技术进行不断的创新，从原本的技术中发现不足，才能够进一步满足事业单位发展的需求，这一切工作开展的基础都需要人才作保证。

（二）具有合作意识的人才

新经济时代并不是一家独大或者是事业单位单打独斗的时代，而是一个讲究互利共赢的时代，事业单位之间的竞争越来越激烈，这就需要人才具有合作意识和合作能力。一个人的能力再强，也没有办法与一个团队进行抗衡。这就需要事业单位人力资源管理人员在保证了自身工作进展的基础之上，在事业单位内部不断进行合作意识的宣传教育，营造合作的工作氛围，让员工具备合作能力和合作意识。通过与他人的合作，才能够达到“1+1>2”的效果。

六、新经济时代事业单位人力资源管理的问题

新经济时代下，事业单位人力资源管理中还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：（一）缺乏完整的人力资源管理制度。从我国目前事业单位发展的情况来看，很多单位都不具备完善的人力资源管理制度，在人力资源管理上仍然没有摆脱传统观念的束缚，导致很多落后的理念和机制还存在，根本没有办法满足现在这个社会对事业单位的要求。（二）人力资源管理的形式和路径缺乏创新精神，管理的力度也不够大。从当前事业单位人力资源管理方式上来看，仍然缺乏创造性，并且对人力资源的管理力度还需要得到进一步加强。（三）人力资源管理人员素质问题。当前很多事业单位的人力资源管理不具备专业的管理能力，缺乏专业知识，没有专业背景，对事业单位的发展造成了不良影响。

七、新经济时代事业单位人力资源管理的优化策略

（一）夯实事业单位人力资源管理创新基础

在现如今这个经济“新常态”的背景之下，受到科学技术发展的冲击，事业单位 的工作人员的思想也发生了很大的变化，人力资源管理从单纯的考虑人才吸收和人才培养要慢慢转变为激发工作人员的工作创新能力。事业单位内部，要不断完善工作环境建设。这里的工作环境建设包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境建设指的就是，在事业单位内部，满足员工在硬件设施上的要求，比如电脑、热水等，给予员工午休的时间，保证员工的工作效率。内部环境主要指的就是不断强化员工的创新意识。通过对外部环境和内部环境的双重优化，要引导事业单位工作人员完成思想意识的转变，对现有的事物充满包容，提升事业单位内部的开放性。对于有创新精神和创新能力的员工重点培养，不断激发员工自主创新的权利。制定详细的奖惩制度，最大程度上激发员工的创新精神，保持员工思想的先进性。

（二）拓展事业单位工作人员自主创新空间

人力资源是现如今事业单位发展中所关注的重点，在我国新经济时代背景之下，事业单位的发展需要依靠创新性人才的不断推动才能够实现。人力资源管理是挖局人才潜力、指导人才不断实现自我价值的重要手段，传统的事业单位人力资源管理模式需要得到进一步的优化。要给工作人员足够的创新空间，这就需要事业单位具有一定的包容性，对工作人员的想法和操作要有耐心，这样能够提升员工创新意识的培养。并且在事业单位发展过程中，要主动为工作人员的创新和创造提供条件，让员工把事业单位当成是其发挥创造能力的平台，最大程度上发挥其个人潜能，实现事业单位人力资源管理价值最大化发展。

（三）优化人力资源管理工作

事业单位要把“以人为本”当成是人力资源管理的核心工作，尊重每个员工的人格和工作内容，尽可能的解决工作人员在工作上和生活中出现的问题。人性化管理作为一种科学的管理方法，最开始是被企业管理所应用的。后来各大事业单位也纷纷效仿，效果立竿见影。所以，将人性化的管理方式应用于事业单位人力资源管理上来是行得通的。毕竟人性化管理是本着以人为本的理念的，可以很大程度上帮助员工提升其工作意识。

人性化管理的好处就在于，它能够构建同事之间的良好关系，并且能够让每个工作人员善待彼此。并且还能够提升员工的积极性和拼搏精神。在人性化的管理方法之中，它并不会埋没真正有价值、发光的人才。相反，人性化管理很注重个人能力强的工作者。这种方法不但不会埋没人才，反而会让人朝着积极向上的方向不断去取得进步和成就。其实，人性化的管理制度就是把一个人怎么去发展当成它的核心理念。人性化管理的核心不在于管理层，而是在于每一个工作的个体。这样以人为本的管理方法，能够在最大程度上调动员工工作的积极性，这是有利于提升工作效率的。

（四）实现事业单位和人才的共同进步

在事业单位根据市场和经济的发展不断调整了人力资源管理的模式和路径之后，事业单位工作人员也应该根据自身的实际情况进行不断调整，对个人未来的发展进行规划。尤其是专业技术能力强、理论知识也过硬的复合型人才。一旦事业单位内部没有足够吸引人才的举措，就会造成专业人才的流失。面对这种情况，事业单位和工作人员要同呼吸、共命运，不断营造出良好的工作氛围，将事业单位发展的战略目标和工作人员个人的发展计划相结合，起到相辅相成的作用，让工作人员在工作和岗位中找到自身的价值和意义。在工作人员提升自我的时候，也能够带动事业单位的发展。

（五）提升人才培训的力度

事业单位可以聘请专业的认识来对工作人员进行培训。不仅仅要对员工的理论知识进行考核，同时也要考核他忙得专业技能，锻炼工作人员的业务能力和面对突发情况的能力。事业单位在开展了人员培训之后，在一段时间内对接受培训的工作人员进行追踪记录和调查，并将最后的考核结果在事业单位内部进行公示。这样能够强化工作人员的责任意识，激发工作人员的工作积极性，把科学的绩效管理引入到人力资源管理中，能够形成良性循环，提升事业单位的水平。

八、结语

综上所述，新經济时代背景之下，社会对事业单位提出了一个又一个要求，这就需要事业单位在人力资源管理方面进行不断的优化，根据时代对人才的需求，进行有针对性的人才培养，制定相关的人才培养战略，不断创新人才培养的手段，要实现人力资源管理路径的创新，这对事业单位来说有着十分重要的理论意义和现实意义。

参考文献：

[1]李金水.新经济时代事业单位人力资源管理创新的探析[J].财富时代，2020（05）：65-66.

[2]宋文康.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].商讯，2020（08）：195.