潘俊华

摘 要：高新技术企业在产品研发中，从前期的概念想法再到后期的投入是一个复杂的过程，且期间产生的费用需要融入不同的会计科目中，此外，如果研发成功时还需要将部分费用进行资本化处理，所以，研发费用的财务管理工作容易出现各种问题，对企业的资金处理带来影响，对此，笔者对高新技术企业研发费用财务管理进行分析，找出其中存在的误区，并提出改进建议。

关键词：高新技术企业;财务管理;问题;建议

高新技术企业是我国重点扶持企业，通过研究开发将技术成果化，形成企业核心自主知识产权，属于知识密集、技术密集型企业。对我国的民生发展、经济发展、综合实力的提高有着重要意义。

一、高新技术企业财务管理中存在的问题

（一）财务人员专业化水平较低

高新技术企业在发展中需要大额资金支持，周期较长且风险较高，需要对研发期间产生的费用进行细化处理，所以对财务工作处理和人员有着较高的要求。但根据笔者的分析来看，多数高新技术企业中的财务人员虽具备专业的财务领域知识，但对于该领域的账务处理存在不足，加之缺少系统下的培训工作，导致财务工作处理中不能进行细化的处理。

（二）自筹资金不能满足企业大量的研发资金投入

高新技术企业的产品研发过程中需要大量的资金支持，且不能保证所投入资金是否具有回报，其中研发失败导致企业不能正常运营的案例比比皆是，即使研发成功，形成无形资产，但短时间内也不能收回研发投入，且后期的投入使用中需要宣传等一系列的成本费用。一般来说，很少有企业可以负担得起上述资金，就需要进行筹资。但筹资具有一定难度，虽然政府也发布了帮扶政策，但这一问题是商业发展中存在的必然问题，尤其是一些中小型的高新技术企业，筹资困难更大。

（三）研发人员短缺，缺少高水平的研发人员

研发人员的科研水平直接关系着项目的成败，但根据目前的人才市场现状来看，高水平、高素质的研发人员稀缺，仅有的少数高水平的研发人员会选择知名企业，而超过一定年龄的研发人员知识接受更新较慢，这对中小型高新技术企业是非常不利的，导致招聘来的人员水平有限。

（四）企业研发项目不规范，管理比较混乱

高新企业新研发项目中，所投的资金占比较大，成败与否直接关系着企业的整体利益。所以就需要在研发前对项目的现实性、市场需求度等进行详细的调查，保证项目研发后的推行。但目前，部分企业在研发前，对项目的可行性了解的不够充分，使得工作开展中较为混乱、盲目，对企业的经济利益带来影响。另外，高新技术企业对研发费用占收入比例有一定的要求，研发费用的归集需要设立研发费用辅助帐，而设立研发费用辅助帐的前提是必须对每个研发项目进行详细的划分，且需要企业的专一部门设立研发项目立项书，再根据具体的研发项目对研发费用进行归集。但很多企业并没有按照上述要求进行，导致研发费用的归集较为混乱，准确度较低，对企业后期的税费带来风险。

（五）委托外部研发未能正确进行加计扣除

高新技术企业的研发费用主要把包括研发费用人员工资、直接投入、资产折旧费与待摊费用、设计费用、装备调试费用、无形资产待摊、委托外部研发费用、其它费用。其中委托外部研发费用主要是指企业研发过程中某个环节委托境内、境外或其它机构个人进行研究活动产生的费用。再缴纳过程中，委托方按实际发生额的80%计入委托方研发费用综合。但很多企业在实际的年度会计会算清缴中，则直接按照发生额计入到研发费用中，进行加计扣除，无疑不为企业的税缴工作带来风险。

（六）未能合理有效利用税收上的优惠政策，不能进行有效的税务筹划

高新技术企业是国家重点扶持企业，所以在税收政策上有很多优惠，但很多企业不能合理利用国家带来的优惠政策，给企业带来不必要的经济损失。

二、高新技术企业存在财务管理问题的应对措施

（一）提高财务人员专业水平

财务人员的综合水平直接关系着财务工作的开展，间接影响高新技术企业的发展。但目前存在的问题时，缺少专业性的高新技术财务管理人员。高新技术产业属于新型企业，与传统企业中的财务工作有一定的差别，所以该方面人才的教育培养中还会设立专一的方向。對此，这就需要企业中已有的财务工作人员主动积极的去了解业务，参与到研发项目中，并熟悉掌握高新技术企业财务工作的重点。由于高新技术企业是我国重点扶持企业，相关税收等政策也与其它企业不同，就需要有关人员实时关注国家政策，及时的深入分析，利用起来国家的优惠政策。除此之外，还需要我国税法、企业会计准则在未来的修订调整中，融入高新技术产业企业财务相关知识，并加强该类型财务人员的培训工作。

（二）结合企业现状，选择最佳的融资方式，解决资金不足问题

资金链支持着企业的运转，尤其是高新技术企业，所需的投入资金较高，一旦资金流断掉，项目研发就会被迫停止，前期的努力就会白费，对企业未来的发展带来很大影响。一旦出现资金不足现象时，还需要企业结合发展现状，选择最佳的融资方式。而融资又分为内部融资、外部融资和内部融资与外部融资结合三种方式。其中企业的内部融资主要是出售金融资产，或者是利用应收账款的方式来获得资金。外部融资的方式则是银行贷款、股权融资等。这还需要根据企业的实际状况选择融资方案，如企业的财务数据、资本结构、资产负债率、股东风险偏好、生命周期等，从而最大程度的选择成本最低的方案。

（三） 聘用、留用、吸引优秀的研发人员

人力资源是当今企业发展的重要推动力，也是高新技术企业的无形资产，对项目研发起到关键作用。对此，就需要提高企业自身研发团队的整体质量。可从人才引进、培训中入手。首先，在人才培训中，除了福利待遇还需要具有对科研领域较熟悉的人事人员，熟悉了解该研发中所需要的人才要求，这样一来才能在招聘过程中，筛选出合格的研发人员。另外，为了进一步的对招收人员的能力进行考验，还需要由公司主管部门等专业人员对其进行考核，达到要求后才可录用。其次，则是鼓励已有人员主动的进行学习，或者是为其提供学习和有关讲座机会，使其不断的提高自身能力。最后，可实施股权激励计划，对优秀的科研人员可以准许低于市价获得相应的股权。