张海南

摘 要：成本管理是企业生产管理的重要内容，其能在优化生产资源配置的基础上，提升企业竞争能力和获利能力。本文在阐述房地产企业成本管理特点的基础上，就好房地产成本管理问题展开分析，并指出新时代经济背景下，房地产企业成本管理的具体对策。期望能进一步提升成本管理质量，进而在保证企业经济效益增长和战略目标实现的同时，促进房地产企业的有序发展。

关键词：新经济背景;房地产;成本管理;策略

房地产行业是促进我国国民经济发展的重要产业，其在分房产资源开发、建设、营销的基础上，促进了企业经济效益增长，满足了国民住房需要。新时代经济背景下，我国政府部门对于房地产行业的宏观调控力度加大，房地产行业暴利时代已经结束。为扩大企业盈利空间，实现房地产企业经济效益的有效增长，就必须在业务拓展的基础上，注重企业的成本管理。

一、房地产企业成本管理的基本特点

相比于其他行业，房地产企业成本管理难度较大、专业性较强;这主要是因为房地产企业的成本管理涉及学科专业较多，涉及领域较高，且管理实践较长。从实际管理过程来看，房地产企业的成本管理具有以下特点：

其一，项目制管理是房地产企业成本管理的主要特征。即在企业发展中，房地产企业可能同时开发建设多个项目，这使得企业成本管理涉及多个项目的综合协调，在一定程度上，较为复杂的结构给企业成本对接带来较大难度，为满足实际管理需要，房地产企业的成本管理以整个项目为基本单位进行具体管理。其二，受项目开发时间较长等因素的影响，房地产企业在成本管理中存在人员变更、资料遗失等问题，这降低了成本管理的有效性，为实现企业建设成本的有效统筹，需注重这些问题的有效解决。

二、房地产企业成本管理问题

（一）成本控制体制落实

科学、合理的成本控制体系能为房地产企业的成本管理提供有效指导。在以往经营中，房地产企业长时间处于高盈利状态，这使得企业在经营中存在重开发轻管理的问题;企业管理者缺乏成本控制理念，成本控制体系较为滞后。就目前言，仍有一部分房地产企业沿用以往管理理模式，这使得企业成本管理氛围缺失，领导层重视程度不够。此外，在实际管理中，房地产企业成本管理缺乏切實有效的管理制度，这使得管理方法应用指导性不强，成本管理手段难以落到实处。

（二）物资管理问题突出

房产开发是房地产企业生产经营的重要环节，其涉及较多的物质应用和管理。在企业成本管理中，应重点突出物资管理的作用。然从当前管理现状来看，房地产企业物资管理存在以下问题：首先在物资采购阶段，受市场调研不足的影响，房地产企业对于物资市场价格的真实性把控不到位，物资采购受材料供应商盘剥。其次，治疗质量问题突出，因质量不达标、更换材料而造成的额外费用较多。最后，企业存货管理制度不够完善，这使得房产开发中，因物资存放损坏、领取混乱、应用浪费而造成的成本大大增加，影响了企业的实际效益。

（三）成本信息建设不足

信息技术的发展给房地产企业业务经营和成本管理带来较大影响。在实际管理中，应构建信息化管理平台，实现房地产企业的现代化管理。然而从实际管理过程来看，房地产企业管理管理层多由一线施工人员转化而言，其对于成本管理信息平台建设的认知程度不够，企业成本信息化管理难以有效开展。其次，部分企业虽然建立了成本信息化管理平台，然而在实际管理中，其未能实现成本管理、信息平台与业务实践的对接，降低了成本管理的针对性。最后，房地产企业财务管理与现代信息技术的融合对于财务管理人员专业素养提出了较高要求，然企业财务管理人员专业水平有限，其不能利用计算机系统对错综复杂的数据和动态信息进行分析处理，降低了企业成本管理综合效益。

三、新时代经济背景下房地产企业成本管理策略

（一）构建全新成本管理体系

要确保房地产企业成本管理的适用性，实现成本管理与企业业务生产实际、新时代经济背景的高效融合;房地产企业还应注重全新成本管理体系的构建。在房地产企业现代成本管理中，其应系统引入管理会计理念指导企业成本管理，在实际管理中，应注重企业财务性指标和非财务指标的统筹，继而在过去解析、现代控制和未来规划中，为企业的成本管理提供系统指导，确保成本管理的科学性、合理性。

（二）加强企业物资采购管理

物资采购是影响房地产企业经营成本的核心要素之一，其直接关系着企业的经营效益。在成本管理中，房地产企业应建立严格的价格控制体系，如在项目开发中，其应建立完善的物资采购管理制度，要求企业采购部门深入市场询价，然后选择物美价廉的材料。

（三）搭建成本管理信息平台

新时代经济背景下，借助现代信息技术进行企业成本管理，能有效提升成本管理的效率和质量。而在现代化成本管理信息平台建设中，应注重以下要点把控：其一，房地产企业应注重互联网设备、软件系统的有效应用，然后以此为基础，建设办公自动化管理系统，为房地产企业成本管理创造有利条件。其二，在实际管理中，应基于成本管理信息平台，进行成本管理渠道的优化，以此来实现企业业务、财务成本、管理方法的协调统一。

四、结论

成本管理对于房地产企业的发展具有深刻影响。新时代经济背景下，房地产企业经营面临诸多压力，企业管理人员只有充分认识到房地产企业成本管理的特点和问题，然后针对性地进行管理方式优化和创新，这样才能有效地提升成本管理质量，实现企业经济效益社会效益的统一。

参考文献：

[1]阎石林.浅析房地产工程造价控制管理中的常见问题及解决思路[J].商讯，2020（18）：181-182.

[2]丁菊珍.房地产成本控制的问题及成本的精细化管理[J].中国住宅设施，2020（5）：74-75.