梁建平

摘 要：经济全球化、市场化的不断发展，地质勘查单位市场经营项目逐渐增多，发展的过程中，面临着更多的机遇，同时也面临着很多的挑战。新时期市场多元化发展的背景下，也给地勘单位的经济管理提出了更高的要求。作为地质勘查单位的重要工作内容，怎样提高经济管理水平，也是其需要关注的首要问题。基于此，文章对地勘单位经济管理现状进行了分析，并且提出了具体的对策。旨在通过探究和分析，能够进一步促进地勘单位的发展。

关键词：地勘单位;经济管理;现状;对策

经济的不断发展，使得各个企业在发展的过程中更加重视经济管理的作用，企业经济管理水平的高低，也和企业的发展有着直接的联系，因此当前更多的企业在发展过程中更加关注经济管理。地质勘查单位也对经济管理工作有着非常高的要求，新时期，构建符合地勘单位的经济管理体系，促进地勘地位实现更好发展，也是单位经济管理工作的要求和目标。

一、地勘单位经济管理中存在的问题

（一）财务管理力量薄弱

地勘单位为改善地勘经费不足的情况，会承揽部分项目去做弥补。但是由于财务管理工作没有做好，最终项目的经济效益也受到一定影响，具体表现在以下方面：首先是观念比较落后，在财务管理工作进行的过程中，一直存在“重核算、轻管理”的情况，对于成本控制等多项工作比较重视，而一直忽视了管理工作的进行;其次是相关财务管理人员的素质问题，财务管理工作进行的过程中，部分工作人员由于思想意识以及工作能力等问题，其工作也仅仅是做好财务核算，对于资料以及经济信息的分析能力还有项目勘察、野外施工等多个环节的知识掌握不足，不能做出相对比较准确的工作分析和预测。

（二）预算管理工作没有做好

预算是整个项目的规划参考，以此作为导向，做出后续的工作决策，做好预算工作，不仅仅有助于地勘单位控制经营财务活动的有效展开，还能够实现经济效益的提升。当前大部分的地勘单位属于事业单位的范畴，经营活动的展开，不仅有财政拨款，也有市场经营收入，财政拨款的不足能够被较好的弥补。但是工作进行的过程中，若是预算管理工作没有做好，没有给予管理足够的重视，那么相关的管理项目和管理措施可能得不到更好的发挥。预算的重要性和时效性也是重要的性质，虽然有国家作为支撑，但实际效果和理想有所差距，财务预算工作还存在一定的滞后性，很多預算管理工作也是流于形式，效果不佳，未能真正发挥财务管理的作用。

（三）成本控制不能达到管理要求

成本控制也是经济管理过程中的关键环节。地勘单位的各个项目多是在户外进行，受地质条件、施工因素、技术要求等多项因素的影响，也需要做好成本的控制，并且将成本控制和相关的技术质量挂钩。但是当前地质勘查单位运行的过程中，受成本等因素的影响，很多管理控制工作也仅仅是做简单的控制，未能针对具体原因做好分析，有针对性的做好控制工作。

（四）财务风险意识不足，管理手段落后

随着经济改革的深入发展，社会经济发展模式的转变，企业在发展的过程中面临着更大的财务风险。但是当前部分地勘单位缺少对财务风险的正确认识，若是在发展的过程中，不对财务风险建立起一定的认识，那么其未来的发展也会受到一定影响。虽然当前部分地勘单位也在逐渐的运用合理的现代化管理方式和手段，去进行经营管理，但是依然还是有很多地勘单位对于现代经营管理方式比较陌生。长此以往，使得地勘单位的经营管理手段处于落后的状态，在进入市场之后，也缺乏一定的主动性，缺乏一定的市场竞争力。

（五）法制观念不强

地勘单位涉及到一些社会经济关系、经济法律规范等。但是当前我国大部分的地勘单位法制观念比较薄弱，相关的法律法规也不够完善，工作过程中未能充分的运用法律去规范各项工作。像在合同方面，部分合同存在内容混乱、责任不清的情况，导致一些合同漏洞，最终导致经济效益受到一定的影响。

二、解决问题的对策

（一）加强预算管理

预算管理是经济管理的重要环节，同时也是经济管理工作的基础，加强预算管理具有十分重要的意义，能够有效避免资源浪费，提高资金使用效率。因此当前地勘单位管理工作进行时，一定要对项目资金做好合理地预算，保证项目预算能够更好的执行，同时明确相关责任人的职责，对资金做好有效控制。新时期要形成预算管理全面覆盖的形式，形成全员参与预算、全过程预算的良好氛围，将预算工作贯穿到所有业务领域中，项目施工的各个环节都需要获得全面的预算。项目进行过程中，预算人员应该做好预算分析，探究项目进行的可行性，探究好所需资金的数量。做好审核考察之后，递交申请，获得审批之后才能通过，这也有助于责任的落实，最大程度上避免出现资金浪费的情况。

（二）完善财务管理制度

若是想要做好地勘单位的财务管理工作，首先要在思想上进行重视，转换思想观念，重视核算工作的同时，也不要忽视管理工作。另外需要重视财务管理工作人员的综合素质，对相关工作人员做好培训工作，提高其综合素质，同时积累实践经验，多去项目施工地进行实地考察学习，利用好收集的资料和经济信息，做好分析预测。

完善财务管理制度，能够使得地勘单位在进行经济管理工作的时候，能够更有针对性地进行工作，促进地勘单位内部财务管理质量以及效率的提升，及时的规避工作过程中可能遇到的财务风险。依靠管理制度的规范，也能够更好的进行监督工作，发挥单位内部管理制度的作用。财务管理制度的完善，可以学习和借鉴一些先进管理经验，之后结合自身实际，进行改善，提高财务管理制度的科学性。也可以聘请专业人士做相关指导工作，促进制度更好的发挥作用。

（三）提高法律规范的作用

任何工作单位在工作的进行过程中，都需要重视法制管理，这也是经济管理的重要手段。新时期，要做好相关法律法规的不断完善，同时做好法律法规的宣传普及，促进地勘单位内部管理人员以及其他员工的法制观念和法律素质的提升，因此需要做好监督管理还有培训工作，依靠法律法规去规范自己的工作，避免一些不必要经济问题的出现。

（四）重视成本管理控制

成本管理控制也是地勘单位经济管理的关键环节，过程控制中做好成本控制，也能够有效节约成本，保证预算的合理性，帮助地勘单位获得更多的经济效益。地质勘查单位需要在预算的参照下，做好成本控制和财务成本分析，一旦成本和预算出现偏差，要及时查找原因，去解决这些问题，做好成本的节约，避免出现资源浪费影响最终的经济效益。

（五）完善激励制度

地质勘查单位还需要依靠激励制度的建立和完善，促进工作人员积极性的提升。首先，要针对工作人员的需求以及部门和项目的实际，建立有针对性的激励政策，同时依据政策公平公正、公开透明地促进工作更好的进行，保证激励政策能够更好的发挥作用，保证收入分配的公平公正，使得更多工作人员全身心投入到工作中去。其次，其中一些重要的工作岗位，可以采取竞争上岗的任用方式进行择优录用。最后，需要重视专业技术培训来提高工作人员的综合素质，并且吸引更多的高素质人才加入其中。

三、结语

综上所述，随着经济的发展以及改革的不断推进，企业的发展进程进一步加快，在新的经济形势下给地勘单位带来更大挑战，并且在经济管理工作进行的过程中暴露出了一些问题，因此新时期还需要地勘单位结合自身发展的实际，采取多种措施，依靠制度的完善以及对策，进一步提高企业资金运行效率提高其经济收益，促进地勘单位改进发展模式，实现其可持续发展。

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