摘 要：随着我国经济社会的不断发展进步，尤其在新时期背景下，现代企业的竞争力已经从表面上的产业竞争转向文化实力竞争。无论是合资、独资企业，还是国有、私营等大中小型企业，均注重企业文化建设，用以提升核心竞争力。基于此，本文分别从促进企业战略发展规划、激活企业发展活力等方面，阐述企业文化建设对国有企业发展的意义与作用;并提出运用以人为本理念、品牌建设、文化引领等成功经验策略，充分发挥国有企业文化的价值与功能，促进企业实现战略发展目标，以此为国有企业发展提供良好的理论参考。

关键词：企业文化建设;以人为本;品牌建设

引言

企业文化建设是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。是组织观念形态、制度与行为的综合体现。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文化程度的反映，更是形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

近年来，国内各行各业各类企业在企业发展规划中，将企业文化建设融入企业经营理念中，坚持以市场为中心树立良好的企业形象、以职工为中心打造以人为本的核心团队，着力培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，多数企业形成了强势价值链体系。企业文化建设大大增强了企业的向心力、凝聚力和综合竞争力，有效推动了企业的发展。

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是根据企业文化的发展目标和发展方向所指定的总体谋划和基本对策，具有渐进性、柔软性、整体性、持续性等特点，企业文化建设对企业发展起到积极推动作用。近年来，企业文化建设逐步得到全社会的高度重视，先进的企业文化已经成为企业的内在发展动力，企业的竞争表面看是产品和服务的竞争，深层次则是一个企业管理水平和综合文化的竞争。企业要生存发展必须寻求更加科学、更加系统、更加完善的管理体系，而企业文化则为企业提供了必要的企业组织结构和管理机制。因此，企业要想保持健康平稳和可持续发展，必须将企业文化建设融入发展战略、管理运行工作，建设具有自身特色的企业文化。

二、企业文化建设的内容

现代企业文化理论系统主要包括企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化意识和文化网络等5个要素。企业文化的核心层面是企业的灵魂，是企业所有活动应遵循的准则，是企业发展的指导思想，主要包括企业精神、使命、目标、经营哲学、价值观念、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念和行为准则等10个方面。其中企业精神在整个企业文化建设中占主导地位;企业使命是企业的根本性质和存在理由;企业目标是企业发展的终极方向;经营哲学是企业经营行为的基础;企业价值观是全体职工共同的价值准则;企业道德是群体组织道德，例如同仁堂的“济世养身、精益求精”;经营理念是企业运营中系统的管理思想，例如麦当劳的“Q、S、C、V”，即品质、服务、清洁、价值;管理理念是企业管理的指导思想;服务理念是企业服务活动的总要求，例如海尔的“用户永远是对的”;行为准则是职工做人、工作的基本原则。

三、企业文化建设原则

企业文化应坚持以人为本、易生共识、差异特色、可操作性、系统性、持续性、增效增誉、适应社会发展等原则。在企业文化建设中应强调关心人、尊重人、理解和信任人，最大限度的谋求全体职工的人生观、价值观、思想上的认同感，形成全员共同的价值观、一直的奋斗目标和向心力，提升企业的整体赢利水平，良好的企业文化，可以有效提升企業的核心竞争力，具有强烈的现实意义和深渊的历史意义。

四、企业文化建设的措施和途径

为促进企业可持续、健康发展，企业应注重培育具有特色的企业文化，可以采取以下主要措施：

一要坚持以人为本突出企业特色。要坚持以人为中心，深入调查研究，提炼核心文化理念，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，突出企业特色，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展、具有鲜明特色a的企业文化，要注重将企业文化转化为企业发展理念、运行管理体制。

二要与经营管理深度融合。完善的企业规章制度是企业进行有效生产和经营活动的保障，但制度具有一定的局限性，比如无法有效约束职工的行为意识。而企业文化可以形成文化上的约束，形成一种规范和理念，可以有效弥补规章制度中的不足。在企业文化建设中，应注重挖掘文化管理的本质，丰富文化建设的内涵，提高文化建设的导向作用，用来增强企业的凝聚力，加强职工的自我约束，激励职工工作激情，挺高生产效率，形成协同力，提高企业声誉，扩大企业的综合影响力，实现职工与企业的共同目标，从而提升企业在市场中的竞争力。

三要全员参与，形成广泛认同。企业要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动可持续发展，必须形成共同的价值观和生产经营理念。在工作中，应注重通过职工培训、集中学习等方式，增强职工对企业文化系统的认知，形成人人参与的氛围，充分激发职工的能动性和积极性，并通过集中讨论、专题实践等方式，将企业文化理念和企业发展过程充分融合，全面激发企业发展动力。

四要具备持续性和长期性。企业文化建设工作的长期性伴随着企业的发展全过程，要使文化理念转化为职工的自觉行为，要符合企业工作实际和发展定位，切忌形式主义，积极构建切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，稳步建立起完善的企业文化体系。

五、结束

综上所述，新时期背景下，现代企业的竞争力已经从表面的产业竞争转向文化实力竞争。在实际的工作中，我们要从企业文化建设的意义、建设内容、建设原则、建设措施和途径来深入探索企业文化的重要性。只有真正认识到企业文化建设的重要性，充分运用好以人为本理念、品牌建设、文化引领等策略，才能更好地实现国有企业的持续健康发展。

参考文献

[1]孙萌.如何促进国有企业文化建设发展[J].信息记录材料，2017（5）.

[2]陆敏.企业文化创新建设策略探究[J].人力资源管理，2012（6）.

作者简介：

梁超，1984年12月，男，山东枣庄人，本科，国企政工方向。