兰凤君 杜岐山 丁永成 梁赵

摘 要：近年来，我国房地产业发展过快，甚至过热。目前，中国房地产市场的竞争过于激烈，在市场开发过程中，存在诸多问题和漏洞，这对于工程造价的控制和管理产生一定的不利影响，不仅影响房地产项目的质量，还影响房地产企业的长远发展。基于上述问题，本文以“房地产成本管理的有效控制”为主要研究对象，从多个角度阐述具体的控制策略，希望相关内容可以为房地产成本管理者和项目投资者提供参考和启示。

关键词：房地产;工程造价;成本控制;问题;策略研究

随着房地产业的飞速发展，许多房地产开发公司正如雨后春笋般不断涌现。如果想让房地产开发企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，就必须通过降低项目成本，保证足够高的利润空间来提高自身的经济效益。工程造价控制与管理是房地产管理过程中非常重要的环节，良好的造价控制和管理质量也是房地产业平稳发展的有效保证。

一、房地产工程造价成本控制管理过程中存在的主要问题

（一）成本控制没有得到高度重视

经过大量调查分析发现，施工企业成本控制问题的主要原因是建设项目成本控制人员不重视，工程建设的经验不足导致粗略估算了工程成本，如果在造价和评估管理过程中出现问题，则在建设项目完成后实施造价控制。从客观的角度来看，变更项目的风险很小，并且项目建设过程的成本一般会高于原始预算。

（二）工程价款支付方式落后，合同条款不明确

控制项目的房地产市场价格通常基于项目结算，尽管它被广泛使用，但它属于固定监管模式和静态成本控制模式，它忽略了房地产建设的动态特征，而合理地控制了房地产项目的总体发展状况，从而使得不能及时，准确地控制整个项目的建设成本管理，尤其是在应对不可抗力方面，如：索赔、签证变更和其他问题时间甚至无法有效动态地控制，从而增加了合同风险。[1]对于大多数工程建设项目而言，施工合同直接关系到项目建设的整体质量和施工过程中的质量控制，房地产项目的成本控制管理也不例外，施工合同的有效管理对项目质量管理至关重要。

二、房地产开发全过程造价控制对策

建设项目成本的影响因素存在于项目建设的全过程中，项目成本控制活动贯穿于项目建设的全过程。因此，从施工前的可行性研究、项目批准、项目论证、初步设计、施工图设计，招标、施工阶段、直至项目完成和验收来进行相关管理控制。[2]作为项目成本控制的主体，我认为房地产开发公司可以从以下几个方面加强成本控制，以达到控制成本、降低成本的目的。

（一）建立健全成本控制管理体系

首先，根据明确的分工，每一个的责任工作的一部分可以翻译到个体，而不是定期举行部门会议，强调将负责这部分工作，并且需要承担责任，以提高工作效率在保证质量的前提下，可以大大节省人力成本。

其次，在实际施工过程中，也可以建立奖惩制度，激发员工的工作积极性，也可以避免工作中的各种失误，提高建筑工程工作的效率和质量。

再次，房地产业应改善其质量和管理水平，建立了一个相应的成本控制标准的施工成本管理、综合管理能提高服务效率，提高成本控制的效率和管理，指导房地产项目顺利建设，在促进整体水平的发展，与此同时，更好的成本控制和管理机制创新，满足多元化社会服务需求的房地产项目，实现优化管理的目标。

最后，在施工过程中，必须建立明确的成本责任制度，这也是保证成本控制顺利进行的关键。

（二）转变项目成本控制和管理的观念，及时调整材料使用计划

房地产项目的建筑材料在项目总成本中所占比例较高，建筑材料的质量对房地产项目的整体质量有很大的影响，因此，要想有效地控制房地产项目的成本，就必须注重性价比高的建筑材料的选择。管理人员应进入施工现场，参照施工计划，确定使用的材料，科学合理地规划材料，进行临时性变更。管理人员应在保证项目质量的前提下，及时调整计划，确保项目成本的合理控制，避免预算超支。工程材料价格存在差异的目的在于避免施工单位为了自身利益，擅自提高建筑材料的价格，建筑材料和设备约占项目成本的45%-55%，因此建筑材料的变化对建筑成本的影响很大。

（三）打造一支综合素质高的团队

在房地产项目立项阶段，企业必须建立一支优秀、经验丰富的项目策划团队，才能有效控制项目成本。项目策划团队主要由成本控制人员、工程造价人员、建筑设计人员、风险分析人员、项目负责人等组成。为加强项目成本控制，成本控制人员应综合分析市场经济和项目成本，降低投资风险。[3]企业应重视员工的职业素质，确保员工能够合理地将知识与实践相结合。此外，公司还需要开展一些培训课程，以提高员工的整体素质，通过培训平台，员工可以相互交流，学习国内外先进的工程造价和成本控制理念和技能，最终将这些知识运用到实际工作中，提高成本控制的效果。

三、结束语

房地产业是国民经济的支柱产业之一。在房地产企业发展的全过程中，项目成本管理和总成本控制起着决定性的作用，商业房地产公司必须掌握关键项目成本管理和控制的全过程和重点，并采取适当的干预措施，为房地产公司谋求更多的经济利益。[4]从长远来看，成本管理是一项非常复杂的任务，在具体的推广过程中不可避免地会面临更多无法控制的问题，这需要相关企业加强应急人员的培训，房地产业的快速发展也给房地产公司带来了巨大的压力和挑战，面对日益激烈的竞争，企业应加强对项目成本的控制和管理，切实降低项目成本，提高施工企业的经济效益，确保施工企业的可持续发展。

参考文献

[1]黄绪琛.房地产工程造价成本控制策略[J].新商务周刊，2019，（20）：92.

[2]陈思婷.研究房地产工程造价成本控制策略[J].科技资讯，2012，（24）：151.

[3]李佰儒.浅析房地产工程造价成本控制策略[J].科技资讯，2012，第9卷（36）：48.

[4]高鹏飞.论房地产造价管理的有效控制[J].商品与质量，2019，（12）：17.

作者简介

兰凤君（2000—），女，汉族，四川简阳，本科，研究方向：工程管理。

杜岐山（1998—），男，汉族，甘肃兰州，本科，研究方向：工程造价成本控制。

丁永成（1999—），男，汉族，四川岳池，本科，研究方向：工程管理。

梁趙（1999—），女，汉族，四川绵阳，本科，研究方向：信息工程。