张莉

[摘 要]科技是第一生产力，掌握科技要点以及科学管理方法的高素质人才的培养和发展，关系着企业的成长和发展，现代企业的竞争实质就是对人才的竞争。企业要紧跟时代发展的步伐，采用科学的措施和方法，促进企业人才队伍建设发展，切实发挥企业人才在经营发展中的重要作用。文章针对新形势下企业在人才队伍建设方面面临的问题探讨相关解决方案。

[关键词] 科学管理;激励机制;高素质人才

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.085

随着市场经济全球化发展，现代企业迎来了新的发展机遇和挑战。企业若想在经济浪潮中稳航前行，除保持对人才的吸引凝聚外，还需加强对企业自身人才队伍的建设。企业只有认清自身人才队伍建设方面存在的问题并针对性地提出解决方案，才能更好地培养和留住高素质人才，最终实现企业的可持续发展。

1 存在问题

1.1 对人才在企业发展中重要性的认识存在误区

随着我国与世界经济接轨，国内企业猛速发展，外企及一些外国先进管理理念的涌入，加剧了市场对优质人才的竞争，企业间人才流动是较为普遍的现象。有些企业在人才队伍建设上缺乏长远的战略眼光，只关注眼前一时的工作需求，对于企业未来及员工的成长不加思考，缺少市场前瞻性思维。从而使优质人才在企业里得不到重视，没有得到良好的职业生涯规划，感觉自身没有良好的个人发展空间，没有归属感。长此以往，满足现状的员工思维固定化，而追求上进的员工看不到成长的希望而选择离开，最终因缺乏创新型人才阻碍了企业的整体发展。

1.2 缺乏人才成长激励机制

良好的人才成长激励机制深深影响着企业人才的成长，有效的激励机制是人才迅速成长的关键要素，能够时刻推动人才自我成长，提高工作效率。如果企业人才激励机制不够完善，员工们缺少进步的动力，这样下去，就会造成两种情况，一是人才离职率上升，二是人才对工作的热情下降，这些情况在企业发展过程中都是不可取的。[1]目前多數企业的激励机制都存在着一定的问题，如制度落后、观念陈旧、效果不明显等。

1.3 人才培养体系有待完善

如今大多数企业对人才吸聚有了一定程度的重视，但是在人才培养方面能力仍是不足。如果没有系统的人才培养体系，员工在企业中得不到个人成长时，就会出现跳槽现象。企业内人才流失，就会可能导致岗位工作人员频繁更换，或因找不到合适的员工代替而导致工作效率低下，甚至断链，从而严重影响企业的发展。

2 对策探讨

2.1 克服思想误区，树立正确导向

（1）克服本位意识，强化大局观念。人力资源是企业发展的关键要素，企业必须深刻认识这一理念并灵活运用，以促进企业的可持续发展，保持企业在市场中的稳定性。另外，在人才流动方面，企业不能抱有“旧的不去新的不来”的想法，而应该在原有的人才队伍稳定的基础上加强人才队伍建设。[2]这样，不仅能为人才提供良好的个人发展空间，还能培养和留住适合企业自身发展所需的人才，从而确保企业的可持续发展。

（2）防止求全责备，摒弃排资论辈。企业领导应着眼于企业发展大局，为人才做引路人，做人才的良师益友。企业需要创造良好的情感和人文环境，企业领导需要把稳定人才队伍作为工作重点，加强与人才队伍的沟通，搭建情感桥梁，凝聚情感纽带，与广大人才成为关系紧密的朋友，营造出员工之间互相关心的氛围。只有各层次人才之间的关系处于平等、和谐状态，才会排除推卸责任、新人担责的现象。

（3）排除影响因素，坚持用人标准。在人才引进方面 ，必须以吸引、发现和发挥人才作用为立足点，在企业中形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围，坚决杜绝关系户、不以正当方式进入企业等不良现象。要吸引各种人才多渠道和多层次参与加盟，特别是引进高水平、高技能、高素质的复合型人才，以增加企业技术力量储备，快速建设出人才高地，为企业发展奠定稳定的人力资源基础。企业必须能够引进并留住高素质的人才，为企业增加竞争力。[3]同时，有必要建立和完善高校毕业生的引进机制，使有知识、有技能、有创造力的人才能早发现早成长，进一步为企业的建设和发展做贡献。

2.2 建立工作机制，激发队伍活力

（1）建立竞争择优机制。竞争择优机制是引进人才过程中需要遵循的原则。企业的发展，人才引进尤为重要，特别是初期人才对企业的未来影响深远，这就要求企业引进的人才专业知识与岗位匹配、业务精通、技能熟练、敢作敢为、有责任有担当等。建立竞争择优机制能够迅速且准确地找到具备以上特征的人才，通过对人才综合能力的考察，优先录用成绩优秀者，为企业未来发展的方向和前景打下良好的基础。

（2）建立绩效评价机制。薪酬绩效不仅代表员工的劳动所得，还在一定程度上代表着员工自身的价值以及单位对员工工作的认同。通过建立科学的员工薪酬制度和绩效考核制度，适当地拉开特殊人才和普通员工之间的收入差距，能积极有效地调动职工的工作激情和创新能力。同时，也激励普通员工不断提高自身技能，向特殊技能人才标准跨越，从而优化企业自身人才队伍建设，不断为企业创造更多的经济效益。建立“公开、公平、公正”的绩效评价体系，是对人才激励机制的完善，是以市场调节为核心的用人机制必经之路。

（3）建立人才激励机制。人才队伍一直是现代企业的战略性资源，是企业发展的一个关键因素，所以实行企业人才激励机制，最根本的目的是正确诱导员工工作动机，在实现企业组织目标的同时满足员工职业生涯规划发展需求，使职工工作积极性和创造性发挥到最佳状态。企业人才队伍若想保持活力状态，就必须从精神、物质、员工成长等多个维度考虑。企业可以通过官方网站、公众号、新闻媒体等介体进行业绩表彰，给予员工精神上奖励，除了提升他们的荣誉感和责任感外，还可以实行物质奖励辅助，比如说设立专项学术奖金或者发放一些实用奖品等方式的物质奖励。[4]这些都可以在一定程度上激发员工积极主动的工作热情。