谢立美

摘要：当前我国建筑行业飞速发展，建筑领域的发展更是关乎人民的日常生活，因而对于建筑工程造价的管理与控制十分有必要。同时，建筑工程造价管理是建筑经济发展体系中的基础性工作，对于实现建筑行业科学管理、提高政府宏观调控水准、规范市场经济发展秩序、保证建筑工程安全性有重要作用。基于此，本文主要对建筑工程管理中工程造价的管理控制做具体论述。

关键词：造价管理;问题;建筑工程;管理对策

引言

由于项目建设投资所需资金较多，但生产周期较长，从项目设立决策到最终的建筑成品交付使用时间跨度大，导致项目实施过程中很容易出现资金链条断裂的情况。而工程项目造价工作是节约工程投入资金和完善工作计划的前提，是建筑项目方面在成本投资方面的成本控制，建筑工程造价的水平直接决定了在建工程招投标的结果，是衡量一个企业技术水平的重要因素。因此，做好建筑工程造价管理对于有效防范资金链条的断裂显得尤为重要。

1建筑工程造价控制与管理的必要性分析

当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大的好处，首先可以较为有效的将建筑施工的成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，此外还能够在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。不仅如此，对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此来帮助更好的促进建筑行业的发展，有效帮助建筑公司合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从施工的决策、设计、施工等阶段入手，具体的造价管理控制也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程的施工过程中要时刻关注项目的进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题，要及时进行偏差的纠正，以此来帮助最大限度的节约工程施工的成本。当前我国建筑施工过程中对于工程造价的控制管理仍存在很多的问题，然而加强工程造价的控制及管理却是建筑施工单位所迫切需要的，因而建筑施工行业需要从建筑施工最基础的决策阶段入手进行工程造价的管理及控制，在此过程中要把相应的造价管理控制措施落实，并坚持贯穿在整个施工过程中，由此来进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益。由此可见，建筑工程造价管理与控制对于建筑工程企业的经济效益有着极大的影响，在当前的发展过程中，工程造价管理及控制是十分必要的。

2现阶段我国建筑工程造价管理工作现存问题

首先是招标不规范。建筑项目往往是通过项目招标的方式，竞拍选择施工企业和生产材料供应商。但在竞拍过程中，投资方可能未充分考虑实际成本状况，并且缺乏对于招标投标过程的规范化操作，从而一味降低价格以获得标的，最终导致竞拍下项目后发现：按照原定计划实施项目时会造成入不敷出、企业亏本现象的发生。又由于不能毁约，投资方只能采取降低产品质量的方式来履行合。其次是缺乏主动控制措施。建筑工程造价管理工作是一个相对复杂且系统性极强的工作，涉及到诸多影响因素，需要企业内所有人员对该类工作给予足够的重视。但是，长久以来，我国建筑行业从业者对工程造价管理工作重视程度都有待进一步提升，多采取被动管理措施。客观而言，建筑工程造价管理工作虽然需要行政主管部门的有效引导，但是过度的行政干预必然会对该项工作长远发展构成影响。建筑工程造价管理工作并没有得到业主方的主动支持，方案确定方面显得过于短视化、经验化，设计方案修改相对频繁，变更问题导致造价频频失控。

3我国建筑工程造价管理优化方案

3.1公正有效投标

在实际招标过程中，要严格遵守相关制度，避免以权谋私，私下进行不合法交易，防止不合规的企业混入，以确保参加招标项目的企业均为质量有保证技术能力强的企业。中标之后双方签订相关合约，投资方需严格按照合约内容施工，并实现有效控制工程造价的目标。

3.2建立动态化造价管理体系

尽管我国目前已经成为世界上最大的建筑市场，但是诸多从业者仍旧没有认识到复杂环境下建筑行业即将发生的重大变革。笔者认为，我国建筑工程造价管理工作者必须要深入认识到行业内部的恶性竞争以及建筑行业现代化改革趋势，树立起符合市场经济发展规律的管理意识，顺应建筑工程造价发生规律，形成一套动态的工作思想以及方法。一是要提高事前评估能力，建筑工程造价管理工作人员需加强和其他专业人员的有效沟通，在事前合理评判建筑工程造价发生环境以及各類工作开展质量，以预见可能会发生的各类问题;二是要形成一套事前、事中、事后连贯运作的建筑工程造价管理工作机制，针对各类可能会影响建筑工程造价的问题，积极做好法律法规建设、完善市场法律法规体系，调节各个参建方的管理行为，确保建筑工程造价的正常发生以及形成。另外，从2016年起，我国住建部门正式提出未来必须要全面提高建筑行业信息化水准，同步推进BIM、大数据、物联网等高新技术方法的应用，倡导精细化、现代化、自动化、智能化的建筑工程造价管理模式，所以建筑工程造价管理工作也需要朝这方面积极靠拢。

3.3全过程工程造价的应用

首先是项目设计阶段。项目的设计阶段我们一般会将其划分成两个阶段：即初步设计阶段和施工图设计阶段，这一阶段是全过程工程造价控制管理的重点阶段。初步设计阶段对应形成的工程造价又被叫做概算。工程设计单位一般会在这一阶段，依据建筑的相关类型、面积、建筑指标、材质要求等方面进行相应的概算，这种概算比较粗，与实际有一定的偏差。施工图设计阶段对应形成的工程造价叫施工图预算。施工图预算可以非常准确。它能够对后续项目工程开展全过程管理奠定基础。项目可研和设计阶段，基本上决定了工程造价的90%以上。其次是项目施工阶段。项目的施工阶段，是执行工程决策及施工图的具体过程，工程投资直接形成固定资产。造价控制在这一阶段也显得非常重要，应该积极关注。这一阶段全过程工程造价的主要内容是审计合同。主要工作包括对施工单位的执行状况进行监督和审查，从而达到防止转包、分包等行为。而另一方面，还应该严格审查施工单位的施工状况，增大对于施工的监察与管理力度，审查财务以掌握施工单位关于建筑材料以及采购施工设备的基本状况，从而实现对财务的跟踪以及审计。最后是项目竣工结算阶段。一个项目工程的竣工不代表工程就此结束，竣工之后还有许多工作需要进行收尾、完善和处理，而竣工结算在这一环节更是重点。我们需要盘点项目工程量，履行与兑现承包合同，并以此围绕工程质量的奖罚、计算法和索赔问题等有关方面展开工作。也应对建设资金的余款做出有关清算核算，逐笔核对每笔款项的具体应用情况。

结语

总之，建筑施工企业提升工程造价的管理及应用水平可有效地改进建筑工程的质量及进度，并最终使企业获得较好的经济效益。

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（作者身份证号码：130321198603116242）