张丽君 朱巧红 朱峰

摘要：本文首先阐述了加强建筑工程造价预算控制工作的意义和作用，接着分析了建筑工程造价预算控制的基本原则，最后对建筑工程造价预算有效控制措施分析进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程;造价预算;有效控制

措施分析

引言：

随着建筑业竞争加剧，对工程造价预算进行控制的重要性愈加凸显，直接关系建筑企业经济效益。但实际工程项目中，造价失控、预算超支的情况时有发生，要求建筑企业重视造价预算控制，认真剖析产生原因，制定可行的造价预算控制措施，更好地保障工程项目经济效益。

1 加强建筑工程造价预算控制工作的意义和作用

1.1 能够实现建筑工程企业经济利益的最大化

对于建筑企业而言，为了获得更多的经济效益，必须要对资金的使用情况进行有效的监督和管理，尤其是要开展建筑工程的造价预算控制工作，严格按照预算的编制推进资金使用，避免出现任何的浪费现象，从而缩减成本的投入，维护施工企业的经济利润。

1.2 能够增强企业的管理水平

企业在进行管理时，工程造价预算控制管理工作是重要的组成部分，通过对造价预算进行有效的控制和管理也能够体现出企业的管理水平，确保企业内部资源的优化配置，从而更好的对各个环节进行有效的管理和监督，实现了项目建设的有条不紊推进，保证整个项目能够顺利交工，进而增强企业的信誉和形象，提高企业的核心竞争力。

1.3 能够保证造价预算控制在合理的范围之内

通过进行造价预算控制工作，严格按照预算编制推进造价控制管理，从而缩减不必要的投入，确保资金使用更加科学合理，使得整个建筑工程最后的成本投入在可控的范围之内，避免了企业经济利益受损的现象，也能够使得企业真正盈利。

2 建筑工程造价预算控制的基本原则

2.1 明确造价预算控制目标及职责

对建筑企业来说，应结合工程特点，合理制定造价预算控制目标，具体造价预算控制工作要围绕目标开展，并且积极落实造价预算控制职责。在具体项目中，需认真贯彻经理负责制，还要强化部门配合，提高造价预算控制的执行效果。要发挥项目经理职责，全面掌控项目实施，跟踪分析造价预算控制相关因素，优化人力资源配置，保障工程物资储备，促进项目顺利实施，提高造价控制的实际效果。

2.2 实施全面造价预算控制

由于工程造价预算涉及面广，贯穿项目实施各阶段，若要保证造价预算控制效率，应当实施全面的造价预算管理。在工程管理中，既要横向协调造价预算工作，又要实施垂直管理，尽可能简化造价预算控制流程，促进造价预算控制效率提升。

2.3 造价预算动态性、及时性及精确性控制

由于工程造价预算控制会受到各类不可预见因素的影响，提升了造价预算控制的难度，因此要在预算方案的基础上，认真分析市场和政策变化，结合项目进展状况，实施预算方案的动态跟踪管理，使得造价预算控制更为精确。同时，还要落实好造价预算人员职责，做好工程实际成本分析工作，及时对造价预算控制效果进行评价，保障后续工作有效开展。

3 建筑工程造价预算有效控制措施分析

3.1 严控施工材料成本

由于建筑工程成本中施工材料占有很大的比重，因此需重视施工材料的预算控制，制定材料成本控制措施，提高工程造价预算控制效果。造价预算人员也需参与材料采购，并以效益最大化作为施工材料选购的原则，综合考虑材料成本与质量，制订详细可行的施工材料选购方案。要合理选择材料供应商，应当有良好的信誉，并在采购合同中明确材料质量、价格、交付时间等关键信息，保证材料供应及时性，还可在长期合作基础上，通过协商来尽可能调低材料价格，降低施工材料成本，需高度重视材料质量及交付及时性问题，以免妨碍工程进度。此外，还应建立严格的出入库管理制度，对材料的补给及进程进行合理规划，要与项目进度相配合，以免因材料采购缺乏计划性而使得材料成本增加。

3.2 打造高素质施工团队

在建筑工程中，造价预算控制工作的有效开展，不仅仅是造价预算人员的职责，需要项目施工团队的共同参与。为提高造价预算控制效果，既要提高预算控制人员素质，也要积极培养专业化的施工队伍，如此方能提高施工质量与效率，避免工程造价失控预算超支等情况发生。同时，施工团队的管理要从多方面入手，培养施工人员专业素质，落实好人员奖惩制度，强化基层施工人员责任落实，紧抓施工质量与进度，还要增大法律约束，杜绝以虚报人数的形式骗取工资的情况，减少项目资本损失。

3.3 强化机械设备维护管理

随着建筑施工的机械化，施工效率的提升较大程度取决于机械设备的应用水平，建筑企业需紧随时代发展，重视先进机械设备应用，并做好设备的维护管理工作。当然，先进设备必然意味着更多的施工成本，不利于工程造价预算的有效控制。可根据企业效益选择短期租赁的形式，既满足建筑施工对先进机械设备的要求，又能提高工程造价预算控制效果。此外，设备的维护与管理也是保障顺利施工的关键，若机械设备出现故障，会极大地妨碍施工进度，甚至带来施工危险，造成较大的成本损失。

3.4 加强劳务分包管理

对建筑企业来说，应当协调好工程建设质量和施工进度。项目实施期间，工程造价预算人员需结合项目质量和进度要求，加强劳务分包管理，重点做好分包预算工作，以获取更大的施工效益。对于分包队伍，工程造价预算人员还要跟踪其施工进度，并加大项目分包工程的质量和安全监管，提高分包队伍施工积极性，保证分包任务顺利完成，提高分包预算控制效果，确保工程整体造价控制质量。

结束语：

综上所述，为保障工程造价预算控制效果，应当合理制定控制目标，细化造价预算管理责任分工，实现造价预算的动态管理，提高控制的精确性。应当结合建筑施工特点，把握好影响造价预算控制的諸多内容，严控施工材料成本，打造高素质施工团队，强化机械设备维护管理，做好材料设备成本控制，还要加强劳务分包管理，提高项目整体预算管理效果，更好地保证工程造价预算控制的准确和高效。

参考文献：

[1]  李晓丽.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].建材与装饰.2020（02）

[2]  周晓辉.建筑工程造价超预算原因及控制探讨[J].山西建筑.2018（36）

（作者单位：1.3山东长箭建设集团有限公司;2山东能建建设管理有限公司）