吕杰

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业逐步成为我国国民经济的支柱型产业，建筑行业的竞争越来越激烈，人们对于工程的质量要求越来越高。纵观当下的建筑施工现场环节，总体表现较差，管理并不严格，这不仅延长了建筑工程施工的周期，同时也会对施工的质量造成一定的影响。因此为了提高建筑企业在行业中的竞争力，必须要加强对建筑施工现场的管理。本文就建筑施工现场管理的原则进行阐述，并提出加强建筑施工现场管理的策略。

关键词：建筑;施工现场;管理原则;管理策略

随着我国人口数量的逐步增加，城市化脚步的加快，建筑行業也迎来了飞速的发展。对于建筑行业而言，影响整个工程质量的最基础因素则是对现场施工的管理质量。通常人为因素、自然因素以及条件因素等等都会对施工现场造成影响。由此可见只有把控好现场的管理，才能够有效地降低材料的损耗，节省企业的不必要的开支，提高建筑企业在施工时的质量，保证建筑企业的收益。因此建筑企业必须要了解建筑施工现场管理的原则，逐步加强建筑施工现场的管理。

一、建筑施工现场管理的原则阐述

（一）科学合理的原则

每个建筑工程内部都会涉及到质量、进度以及成本，想要确保这三者的协调发展，那么就需要遵循科学合理性原则。例如在现场施工时，要合理的安排施工的进度，布置相应的材料，安排人员进行施工，这样才能够提高整个施工环节的科学性以及合理性，保证工程能够在预定的时间内高质量的完成。

（二）规范化原则

标准规范化原则的出现是基于当下的建筑行业的现状而产生的。建筑行业之间的竞争越来越激烈，为了能够提升建筑企业在施工过程中的效率，企业内部就制定了规范化以及标准化的管理。例如在对厕所进行施工时，有些施工企业就要求厕所的地漏以及地面之间的高度要控制在一厘米之内，通常不同的施工现场会根据地形、施工设备、环境等情况合理的设定标准以及规范的原则，逐步提高建筑使用的寿命，保证整个建筑施工的质量[1]。

（三）利益最大化原则

建筑工程项目最初的出发点以及最终的目的都是为了获得利益。因此在对整个施工现场进行管理时，利益最大化则是其需要遵循的一大基础原则，也是建筑企业能够长期在建筑行业存活下去的关键。建筑企业需要根据市场的形势，严格的监督施工环节的成本以及收益，合理安排人员，控制好材料的采购，实现内部利益的最大化。

（四）安全管理原则

建筑施工现场包含很多的危险性物品，大多数施工项目都需要在高层进行工作，其危险性是不可忽略的，因此必须要把控好安全管理，避免给企业带来负面的影响。在进行安全管理时需要遵循国家的法律法规，坚持预防为主。在工作的过程中，必须要保证每一个工作人员佩戴好安全防护工具，根据规定合理施工。同时还需要确立相应的安全责任制度，避免在施工过程中发生安全问题。

二、加强建筑施工现场管理的策略

（一）施工流程的规范化管理

在建筑施工现场环节，施工的技术会直接影响到最终建筑的质量。而时代在不断的发展，建筑技术也在不断的更新，很多现场施工者仍然采用原有的施工技术，不仅影响了施工的进度，还给整个建筑工程质量埋下了隐患。因此为了杜绝这类现象的发生，管理者必须要在现场施工环节不断的规范施工的流程以及技术，保证每一个施工者都可以做到科学施工。在控制成本、缩短工程时间的同时，提高整个工程的质量，这就需要管理者加强对施工者的培训，提高施工者对施工质量的重视度，做好内部施工流程以及技术的规划，进而提升建筑企业在整个行业中的竞争力。

（二）加强控制建筑材料，节约造价成本

在整个建筑工程项目中，材料的费用会占据整个项目费用的50%左右。由此可见，建筑材料会直接关系到最终的成本以及收益。本着利益最大化的原则，建筑企业的管理者必须要做好材料的事前、事中的全方面控制。例如在施工之前进行材料的采买时，一定要根据市场的实际情况，合理的选择材料，要确保质量的同时，拿到厂家的最低价。其次在施工环节中，为了避免施工者滥用建筑材料，可以安排专门的人员对建筑材料进行管理，每一个出入仓库进行原材料使用的工作人员都需要进行登记并备注所取的材料的数量，降低原材料的浪费现象，达到节约造价成本的目的[2]。

（三）完善施工现场的质量以及安全管理

在整个施工现场中，质量以及安全管理是非常重要的一个环节，质量关乎到整个工作的成果，如其是否符合政府的要求，是否会对居住者造成不良的影响。只有对施工环节的各个工序严格进行检查和约束，才能够避免出现质量性的问题。其次，在施工现场一定要做好安全防范工作，维护好现场施工的秩序，避免随意搭建脚手架，不佩戴安全帽等行为。在企业内部，需要加强对施工人员的安全教育，不断地宣传安全的重要性，提高施工者对安全的重视度。除此之外也可以组织专门的管理者对现场的质量以及安全问题进行把控。落实好管理者的责任，一旦出现质量以及安全问题，追究到底，以提高项目工作者以及管理者的责任意识。

结语：

建筑行业的快速发展，带动了我国新的一轮经济的发展，为了保证建筑行业的可持续性发展，必须要加强建筑施工现场的管理。首先不断的优化建筑工程施工的流程，确保流程的规范化。其次要加强对施工过程中材料的管理，达到节约成本的目的。另外需要做好质量以及安全的把控，提高整个建筑项目的效率。只有将现场施工管理的原则落实到实处，才能促进建筑企业在行业中的领先地位。

参考文献：

[1]  侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材，2020（06）：202.

[2]  于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（05）：199.

（作者身份证号码：420802199008160611）