张木森

摘要：建筑工程行业是一个刚需的行业，全国各地的发展以及城市的建设，都离不开建筑工程的有效实施。建筑工程也是一个庞大的项目工作，涉及方方面面。一个工作环节的疏忽，或者进度没有跟上，就有可能会影响整个项目的实施，导致项目不能如期完成，增加了时间成本和人力成本。因此，做好建筑工程的施工进度管理及控制十分重要，同时，控制项目进度成为缩减成本的重要手段。本文主要针对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行简要分析。

关键词：建筑工程;施工管理;进度管理;控制

1进度管理与控制的重要意义

进度管理与控制，可以理解为建筑施工单位以合理的进度方案为基础，对施工过程和各种资源进行合理有效的调配，使人力物力资金都在最合适的时间被使用的一种工作管理策略，它能够帮助企业达到提升施工速度和施工质量的目标。通常情况下，在建筑工程施工正式开始之前，施工委托人和建筑企业之间需要签订合同，合同中就包括了施工完成的规定时间，同时也划分了双方的责任和权利，假如施工单位不能在规定时间内完成施工，就需要给施工委托人一定的赔偿，从而达到弥补时间损失的目的。在这种情况下，建筑施工企业在本次建筑工程施工中的投入就会大幅度增加，必然会影响到企业的正常经营效益。通过建筑工程的进度管理，确保工程施工能够在规定时限内保质保量的完工，就能够在避免施工委托方損失的基础上，提升建筑施工单位的业内信誉，并且解决施工企业经济利益损失的风险。所以说，建筑施工单位必须要充分认识到进度管理的必要性，根据事先签订的合同建立施工进度管理计划，有效的调配人力物力资源，加强进度管理工作力度，让建筑工程的实际施工进度能够和设计进度齐头并进，在保证质量的情况下也可略作提前。

2进度管理与控制的影响因素

2.1施工技术

如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。

2.2资源因素的影响

建筑工程中涉及到的资源主要有三：人、物、财。施工过程中，如果不能合理配置各类资源，将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工;如果工程资金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足，最终影响工程进度;如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足，也会影响工程的施工进度。

2.3其他因素

影响到建筑工程项目施工进度的因素还包括设备选型、材料供货是否及时，质量是否能够达到设计要求等。工程质量决定了阶段性验收是否能够通过，影响到项目回款，进而对资金带来影响;材料供货周期不仅直接影响施工顺序，还将影响到施工组织方案能够顺利执行，影响到施工进度的同时，也影响到工程项目的经济效益。

3施工进度管理的有效控制策略

3.1做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提

对于尚未发生的事情，做最坏的打算，这是最有效的保障。在施工前针对各种预设问题制定好细致、具体化的应急方案是保证施工质量的前提。具体来讲，首先认真审核施工图纸，要结合施工具体场所和规模来看，发现问题要及时修改;其次检查施工场所的水电等必用物资是否正常;最后要针对施工各个阶段，制定相应的检查标准。只有做最全面的准备，才能保证施工过程有条不紊。

3.2重视工程进度管理

建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平。

3.3加强建筑工程组织协调

建筑工程企业要加强施工进度管理和控制，需要不断提高项目管理人员综合素质，提高管理人员沟通协调能力。一方面，工程技术管理人员需要结合现场施工情况，针对技术问题与设计工作人员进行密切沟通和探讨;另一方面，项目管理人员要加强与建设方和监理的沟通，促进设计更改审批以及阶段验收效率提高，以此为工程各部门工作赢得时间。

3.4持续改进施工进度方案

建筑工程中施工的进度和计划需要在工作实际情况的基础上进行相应的分析，并结合监督管理工作的落实使得计划可以顺利地实施。建筑工程进度表的制定，可以按照年度计划、半年计划、季度计划等进行分层次的详细制定，通过监理的审查工作使得工作的落实保持一定的效率。另外对于监督管理系统的控制工作需要在科学化的管理机制的基础上进行，对于物资分配、材料采购等核心的环节要进行合理安排，以为后期的工作打下坚实的基础，为后期施工进度提供保证性作用。施工现场的控制工作也是重点的内容，需要根据施工现场的实际情况，进行现场计划的调整工作。因此要对于整体施工过程做好协调性的整体分析和工作安排。

3.5对建设项目全过程进行管理

在对建筑工程施工进度进行控制和管理的過程中，相关管理人员一定要定期对实际工程施工情况进行全面的了解，将实际施工进度和预期的进度进行相互的比较，假如实际施工进度和计划进度发生了偏差，就会对整个建筑工程施工造成严重的影响，甚至还会带来一系列的施工问题，这就需要相关管理人员明确自身的管理职责，根据建筑工程施工中的突发情况制定相应的解决措施，假如在实际建筑工程施工的过程中出现了进度方面的偏差时，相關管理人员应当及时找出问题的原因，并且进行及时的纠正。

3.6建立完善责任制

没有规矩，不成方圆。施工队要建立完善的责任制度来保证建筑工程的顺利开展。施工队中的工作人员要做到分工清楚、岗位职责明确，每位岗位责任人都需要签订责任书，工程结束后，通过质量验收才算完整完成工程，尽可能地使建筑工程做到程序化、规范化和标准化。

4结束语

综上所述，建筑工程施工进度管理是工程管理工作的重要内容，保障施工进度是确保工程能够按期交工的首要条件，这就要求施工单位对于所有施工的进程都做到有效管理和切实监督，在人员上保障其专业技术水平，在材料设施上保障充足供应和正常使用，全方位的保障工程进度按期推进。保障工程进度是保障施工单位经济效益的前提，也是实现企业可是续发展的重要条件。

参考文献：

[1]  建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].戴世芳.江西建材.2018（14）

[2]  建筑工程施工进度控制及管理探讨[J].李杰.门窗.2019（07）

[3]  探析建筑工程的施工进度控制与管理[J].潘祖光.建材与装饰.2019（22）

[4]  对建筑工程施工进度控制的探讨[J].赵宝龙.科技信息.2020（13）

（作者单位：中国核工业华兴建设有限公司）