田伟

[摘要]新时期下，随着经济全球化进程的推进，我国企业与企业之间的竞争也越来越激烈。煤矿企业作为我国国民经济的支柱型产业，对于我国国民经济的增长起着十分重要的作用。煤矿物资管理是煤矿企业生产经营过程中的重要环节，因此，在激烈的市场竞争下，加强煤矿物资的精细化管理就显得尤为重要。基于此，文章就精细化管理的概述、现阶段我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中的问题和精细化管理在煤矿物资管理中的应用措施方面做了简单阐述，希望对提高我国煤矿企业的物资管理水平，促进企业的长久发展等方面有所启示和帮助。

[关键词]精细化管理;煤矿物资管理;应用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

1引言

受到我国传统管理观念的影响，我国煤矿企业在实际的物资管理工作中还较为笼统，对于精细化管理的认识还有待加强，在一定程度上也制约着我国煤矿企业的发展进步。为此，我国煤矿企业应该加强对精细化管理的分析和研究，明确精细化管理的优势特点，从而以现阶段我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中存在的普遍问题为基点，研究相关的精细化管理措施，为企业的持续发展保驾护航。

2精细化管理的概述

2.1精细化管理的概念

精细化管理从概念上来讲指的是对常规的管理工作进行深度的细化和优化，从而帮助企业提高管理水平，明确管理人员的岗位分工。近几年来，随着我国经济的飞速发展，对于煤矿资源的需求也跟着迈上了新的台阶，在一定程度上也增加了煤矿企业煤矿物资管理工作的难度，影响企业的正常生产经营[1]。为此，煤矿企业应该积极引入精细化管理模式，优化煤矿物资管理结构，进而提高管理质量。

2.2精细化管理的特点

2.2.1重视人为因素

精细化管理和常规的管理模式相比较最大的不同就是强调以人为本。具体表现为：其一，精细化管理模式的核心是识别问题，在实际的应用过程中更加重视人为因素;其二，精细化管理的过程是利用企业有限的人力、物力、财力发挥最大的作用，管理目标是将每一个管理人员的价值都发挥到极致。因此，在管理过程中，更加重视企业人力资源的合理配置和利用，主要是通过提高企业人力资源的利用率来降低企业的管理成本，保证经济效益。

2.2.2对管理数据的精准度要求较高

精细化管理对相关的管理数据的精确度有着更高的要求，企业在采用精细化管理模式的时候需要对各个管理环节进行数据化处理，这也是精细化管理模式的应用前提，同时，也是评价精细化管理效率的重要指标。

2.2.3还需要不断改进

精细化管理模式的应用效果不是一蹴而就的，企业在实际应用的过程中还需要进行不断的优化各改进。因此，煤矿企业在采用精细化管理模式进行煤矿物资管理工作时需要结合企业自身的实际情况，从而选择合适的管理方式，如此方能充分发挥精细化管理模式的作用，提高企业的管理效益。

3我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中的问题

3.1缺乏完善的煤矿物资管理体系

现阶段，我国煤矿企业在煤矿物资管理工作中存在的首要问题就是缺乏完善的煤矿物资管理体系。具体表现为：其一，煤矿物资管理工作主要包括物资采购、质量验收和物资入库、出库等内容，但是，由于我国煤矿企业的内部质量管理工作和发达国家相比较起步较晚，因此，在实际的煤矿物资管理工作中，还没有形成健全的管理体系，各个管理部门之间的联系还不够紧密，在一定程度上也影响着管理工作的质量[2];其二，我国煤矿企业在煤矿物资管理方面，缺乏完善的监督管理制度，没有对管理活动进行合理监督和控制，导致煤矿物资在采购、分类以及出库使用方面存在一定问题。

3.2管理理念的先进性还有待提高

目前，就我国煤矿企业煤矿物资管理工作的基本现状来看，其管理理念的先进性还有待提高，这也是制约企业煤矿物资管理工作的重要因素。首先，我国大部分的煤矿企业在实际的物资管理工作中，采取的仍然是粗放式的管理方法，管理人员都是依据自身的经验进行管理，存在一定的思维定势现象;其次，我国部分煤矿企业在物资管理工作中缺乏对经济动态的分析，尚不明确企业在激烈的市场竞争环境中所面临的机遇和挑战，从而在管理过程中也没有对管理方式进行措施，难以应对新时期下的挑战，同时也抓不住相应的发展机遇;最后，管理人员的思想老旧，没有随着时代的发展进行更新换代，导致煤矿企业的煤矿物资管理水平停滞不前。

3.3缺乏系统的煤矿物资管理规划

煤矿物资管理工作是一项系统性的工作，在实际的管理过程中，涉及到物资质量管理等各方面的内容，这就需要企业在煤矿物资管理工作中也做到系统性的规划处理。但是，我国大部分煤矿企业都缺乏系统的煤矿物资管理规划，使得煤矿物资管理水平不高。另外，还有部分企业在进行煤矿物资管理工作时，缺乏全局性的认识，使得物资管理工作也无法发挥全部的作用，管理工作较为被动，在一定程度上也会对企业的持续发展造成影响。

4精细化管理在煤矿物资管理中的应用措施

4.1树立精细化的煤矿物资管理理念

我国煤矿企业在采用精细化管理理念的时候，首先需要树立精细化的煤矿物资管理理念。其一，煤矿企业要明確煤矿物资需求与企业的发展规模成正比关系，随着企业的发展进步，煤矿物资管理理念也需要不断更新，企业管理人员要结合时代的发展要求和企业自身的发展需要在煤矿资源管理工作中合理融入精细化的管理理念;其二，煤矿企业的管理人员要加强对精细化管理的认识，从而在实际的煤矿物资管理工作中贯彻落实精细化的管理理念，提高管理工作的有效性。

4.2加强煤矿物资的验收入库工作

煤矿物资管理工作的主要工作内容是物资的验收入库工作，因此，我国煤矿企业还需要加强煤矿物资的验收入库工作，利用精细化的管理模式，提高物资的验收入库水平。其一，煤矿企业要建立专业的煤矿物资质量验收小组，保证企业所采购的物资都满足煤矿生产经营各个业务部门的需求。同时，煤矿物资质量验收小组的成员中需要包含相关业务部门的有经验的技术和管理人员，保证质量验收的质量;其二，煤矿企业在进行物资验收工作时，要进行物资信息的记录，将煤矿物资的各项信息档案填写完整，方便后期使用，必要时可以建立相应的煤矿物资档案数据库;其三，在煤矿物资的入库方面，煤矿企业需要采取分类别入库管理的模式，按照煤矿物资的形态小大、数量、使用频率和管理环境等对物资进行分类储存和管理，并按照种类的不同合理选择管理技术和管理方法;其四，煤矿企业还需要定期的进行物资账目核对和库存盘点，避免出现物资的丢失现象[3]。

4.3建立现代化的煤矿物资管理体系

新时期下的经济发展对于煤矿企业的物资管理工作也提出了新的要求，企业原有的管理体系已经不能适应精细化的管理理念了，为此，企业必须建立现代化的煤矿物资管理体系，加强对精细化管理模式的认识，从而形成具有时代性的、价值性、新颖性的管理体系。

5  结束语

综上所述，煤矿企业的煤矿物资管理工作的效益直接关系着企业的生产运营水平。因此，我国煤矿企业应该积极引入精细化管理理念，提高煤矿物资管理工作的水平，从而降低管理成本，提高企业的经济效益，促进煤矿企业的持续运营。

参考文献：

[1]朱红英.精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析[J].科技经济市场，2017（5）：188-189.

[2]武红芬.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].中国集体经济，2017（16）：35-36.

[3]马俊，王耀楼，胡沛.精益化管理在煤矿物资库存管理中的应用[J].化工管理，2016（6）：194.