陈健红

摘要：面对新的发展环境，建筑企业必须切实做好财务管理工作，结合自身实际情况，对传统财务管理理念和方式进行更新调整，在财务管理中引入管理会计的相关理论和方法，推动财务管理工作质量和效果的提升。本文从管理会计的内涵和作用出发，就其在建筑企业财务管理中的应用进行了分析和研究。

关键词：管理会计;建筑企业;财务管理;应用

近年来，得益于全球经济一体化的发展以及社会主义市场经济体制的确立和完善，建筑行业总体发展趋势良好，建筑企业的数量持续增长，在为国家经济发展以及现代化建设提供可靠支撑的同时，也在一定程度上增加了行业的竞争能力，有助于建筑企业整体实力的提高。而想要更好的应对市场竞争，实现稳健发展，建筑企业需要对财务管理方式进行创新，将管理会计应用到财务管理工作中，从而促进工作效率的提高。

一、管理会计的内涵

管理会计是从传统会计系统中分离出的分支，与财务会计并列，强调为企业提供最优化的决策，促进其经营管理的改善以及经济效益的提升。管理会计在实施过程中，要针对企业管理部门的现实需求，就企业经济业务进行记录，对管理信息进行分析，直接参与企业决策控制过程。管理会计可以分为成本会计与管理控制系统两部分，价值创造与价值维护是其核心理念，从这个角度分析，管理会计可以说是企业战略、业务及财务一体化融合的重要工具。

二、管理会计的作用

一是能够促进企业核心竞争力的提高。新的发展环境下，建筑企业迎来了前所未有的契机，但是对于相当一部分处于起步阶段的建筑企业而言，由于自身经营规模有限，想要提升经济效益，对于财务管理水平有着相当严格的要求。管理会计能够为企业管理层提供具备良好参考价值的信息，帮助企业做好市场定位，明确发展目标，促进其核心竞争力的提高;二是能够保证财务管理的全面性。财务管理作为一项专业性很强的工作，对于准确性也有着极高的要求，尤其是建筑企业，在财务管理中需要涉及的内容更加繁琐，财务管理的难度也更大，传统财务管理模式中，会计人员主要是基于法定义务实施财务管理工作，虽然具备较高的执行力，但是管理措施单一，存在很多问题。事实上，建筑企业在发展过程中，无论是内部环境还是外部环境，都处于动态变化中，需要对财务管理措施进行及时调整和优化。管理会计模式的应用，能够更好的契合建筑行业的发展现状以及建筑独特的发展需求，实现更加全面的财务管理，提高企业财务管理水平;三是能够保证财务预算的全面性。造价成本控制是建筑工程质量控制的重点所在，也是建筑企业财务管理的一项核心内容，而造价成本的控制一般都是通过预算实现的，为了能够更好的对资金进行管控，在建筑工程项目启动前，企业需要做好财务预算工作。管理会计的应用，能够帮助财务部门更好地开展财务预算工作，提升财务预算的全面性，有效控制成本，为企业赢得更多利益。

三、管理会计在建筑企业财务管理中的应用

当前，建筑企业在运用管理会计过程中，存在一些局限性，如财务部门在开展信息化管理的过程中，集中体现在某一项具体工作，缺乏与管理会计的联系，没有能够实现财务工作的全面信息化;在实际应用中，管理会计工作强调理论研究，与实践的联系不足。而通过对管理会计的应用，建筑企业能够把财务管理的重心放在经济核算方面，使得财务部门可以更好地对企业经营成本进行控制，推动预算管理等相关工作的顺利实施。

（一）提高重视程度

对于建筑企业而言，想要在财务管理工作中将管理会计的作用充分发挥出来，首先要做的就是提高管理人员对于财务管理工作的重视程度。新的发展环境下，建筑企业迎来了新的机遇，在开展日常经营管理过程中，管理人员应该从企业发展的实际情况出发，主动配合财务人员的工作，就管理会计在企业发展中的重要作用进行深入研究，结合管理会计的内涵和特点，做好各部门工作的协调工作，发动全体职工的力量，为管理会计的实施提供支持，推动财务管理制度的完善和创新，对制度不全引发的财务管理漏洞进行弥补，同时也能够就今后的工作进行监督，切实保证财务管理的效果。

（二）推动会计融合

现阶段，依然有不少会计人员在工作中牢守传统会计理念，没有能够做到与时俱进，也就无法很好的适应现代社会的发展要求。针对这样的问题，企业应该采取有效措施，组织会计人员进行学习，确保其能够掌握最新的会计专业知识，对其传统会计理念进行转变，使得会计人员可以充分认识到自身工作的重要性，为财务会计与管理会计的融合提供良好保障，而在财务会计与管理会计融合后，企业内部财务管理工作的效率可以得到显著提升，企业的综合竞争力也能够得到强化。

（三）完善制度体系

建筑企业财务管理工作异常复杂和繁琐，不仅环节众多，而且每一个环节都有着相当严格的要求，想要保证财务管理的有效性，将管理会计的作用充分发挥出来，建筑企业应该对相应的制度体系进行建设和完善。具体来讲，一是企业管理层必须对管理会计的工作目标进行明确，为后续工作的顺利实施指明方向，奠定基础;二是应该就管理会计实施效果的影响因素进行梳理，如内部动力、价值体现、推广范围、创新价值等;三是应该进一步完善体系规划，着眼组织形式和时间维度，从推动企业长远发展的角度，制定出基于管理会计的财务管理制度体系，为财务管理工作的顺利实施提供良好保障。

（四）培养会计人才

建筑企业在应用管理会计开展财务管理工作时，应该重视对于管理会计人才的引进和培养工作，在条件允许时，可以从外部引入综合素质较高的专业管理会计人才;考虑到现阶段我国管理会计人才整体欠缺，人才的引进难度大，企业可以自主招聘一些具备较高学历的财务人员进行培养，逐步打造高素质的管理会计人才队伍。同时，应该进一步强化管理会计人员在企业经营管理活动开展过程中的参与度，确保其能够熟悉企业内部环境以及业务环节，推动业务知识和财务知识的相互融合，为企业经营管理工作的改善提供更加科学合理的信息支持。如在人才培养环节，应该立足管理会计与财务会计的差异性，对财务人员的管理能力和分析能力进行强化，确保其能够对企业未来发展走向进行预测和规划，将管理会计的作用充分发挥出来。

（五）引入信息技术

计算机技术的普及和应用，推动了财务管理工作的历史性变革，借助信息化技术，财务管理工作的效率和质量能够得到很大提升，为企业的发展提供更加全面、更加准确的财务信息。对此，建筑企业在借助管理会计开展财务管理活动的过程中，应该改变以往人工统计财务数据的现象，构建起完善的财务管理信息系统，借助分系统来对各部门的收入和支出进行记录整理，以月度或者季度为单位，将分系统中的数据信息传输到主系统，会计人员可以借助专业的财务管理软件，实现对于各类数据的整合及分类工作，而这些工作全部都能够在计算机上实现，自动生成的财务报表也可以直接传输到上级领导，以此来实现财务一站式管理。

四、结语

总而言之，面对新的发展环境，建筑企业在开展财务管理的过程中，应该重视管理会计的合理应用，提升对于管理会计的认识，从自身的实际情况出发，推动财务会计与管理会计的融合，对相应的制度体系进行优化和完善，做好会计人才的培训工作，同时也应该积极引入先进的信息技术，将管理会计的作用和价值充分发挥出来，以此来实现建筑企业的稳定健康发展。

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