蔡渝 广东省冶金建筑设计研究院有限公司

在现代企业的经营过程中，经济管理的核心目标就是满足自身发展需求，提高企业竞争力。在现代城市化进程不断加快的大环境下，各类建筑、市政工程项目的数量和规模都在逐步提升，勘察设计企业面临着较多的机遇，同时也面临着巨大的挑战。尤其是市场经济进一步发展的情况下，勘察设计企业面临的市场竞争越来越激烈，需要其在经济管理等方面做出创新和优化。

一、勘察设计企业经济管理概述

对企业而言，经济管理主要是指为了达到企业预设的经营目标，结合企业内部实际情况，以及外部市场、竞争情况，建立和执行科学的管理机制、制度，形成良好的经济管理体系，进而实现经营目标的过程。就勘察设计企业而言，经济管理的主要特征有以下几点：

（一）兼顾独立性和综合性

首先，对任何企业而言，经济管理工作在企业中都应当具备独立性[1]。也就是说，经济管理工作应当由专门的部门，专门的人员执行，并作为企业经营管理活动中重要的一环。传统的企业习惯性将经济管理中的财务、税务、风险控制等工作的边缘模糊化，导致相关权责不清，工作执行效果不佳。所以，在市场进一步发展的情况下，需要保证经济管理工作的独立性。从另一个角度来讲，经济管理工作涉及勘察设计企业工作的方方面面，每个部门及工作都需要遵循基本的经济管理制度。所以，勘察设计企业的经济管理又具有综合性特征，是企业综合管理中不可或缺的关键部分。

（二）以财务信息为基础

在科学的经济管理理念下，相关工作执行的基础，都是来资源完整、细致的财务信息。也就是说，对勘察设计企业而言，经济管理人员首先要通过企业的财务信息，掌握企业主营业务、资金资产、成本利润等方面的信息，了解企业的发展状况和趋势。在该基础上，再结合财务管理、内部控制、风险管理、内部审计等专业知识，制定合理的经济管理策略和制度，引导并督促各单位执行[2]。

（三）以增收促发展为核心目的

归根结底，经济管理工作的执行，核心目的是帮助企业增收，促进企业可持续健康发展。一方面，通过基于财务信息的科学化管理，优化企业资源配置，帮助企业降低成本、提高利润，促进企业增收；另一方面，通过对企业资源的优化配置，建立科学的管理机制，提升企业内部良性运营，有助于提升企业竞争力，促进企业良性发展。

二、勘察设计企业经济管理方面存在的问题

（一）组织结构方面的问题

传统的企业在组织结构方面拥有鲜明的计划经济体制特征，内部架构清晰、组织严密，领导层习惯性采用多部门、多层次的工作分配管理模式。虽然在之前我国经济发展的环境下，这种模式对促进企业快速成长和发展起到了一定的效果，但是在市场经济进一步发展的背景下，这种模式很大程度上阻碍了经济管理工作的有效推进。具体来讲，传统勘察设计企业内部组织架构中的部门、层级概念过于严格，财务部门只管财务、业务部门只关心业务，导致部门之间的配合全靠领导一人掌管和协调，这就导致部门之间的信息沟通不畅，工作融合度不高。值得注意的是，这里提到的工作融合，并不是要求相关人员去做其他部门的工作，而是要从本部门本专业角度给其他部门的工作提供支持和配合。然而组织结构方面的问题，导致这种创新的工作融合模式无法很好实现[3]。

（二）管理制度不科学

从我国实际情况角度来讲，大多数勘察设计企业都还是在采用单一的行政管理模式，企业没有一个适合本企业实际情况和市场环境的精细化管理制度。例如，在勘察设计企业参与相关工程项目投标工作时，企业团队依然按照传统的模式进行投标准备，财务、审计等人员不能从各自专业角度提供一些支持。而针对投标失败的情况，也没有一套合理的机制来进行总结分析。归根结底，当前部分勘察设计企业管理制度不健全，导致相关工作严谨性、科学性不足，工作团队的工作配合效果不佳，影响企业发展。

（三）财务核算方面的问题

图1 经济管理中的财务核算结构

在企业的经营发展中，财务核算涉及企业所有的经济关系、经济活动，如果财务工作出现问题，将会直接导致财务工作结果出现问题，无法给企业的经营发展提供可靠的依据，导致企业面临经济风险。如图1 所示，当代企业经济管理中的财务核算涉及企业的各方面成本、收益情况，需要引起足够的重视。但是如今，部分勘察设计企业依然采用的是传统的财务核算、财务管理机制，财务人员在企业内部的地位不高，依然只负责辅助性的工作。而在全新的市场经济模式下，勘察设计企业在经营管理中如果不对财务管理、内部审计等工作成果进行参考，将会导致企业的战略计划存在较大的问题，既不利于企业当下的利润收益，也不利于企业的长远发展[4]。

三、勘察设计企业经济管理策略分析

（一）构建全面的经济管理制度

对勘察设计企业来讲，经济管理制度的建立和创新，需要从以下几个角度入手：其一，健全内部控制机制。针对勘察设计企业的发展状况、内部组织结构特点，建立一套健全的规章制度，实现权责合理换分，实现对每个岗位、每个工作人员的合理管控。其二，要加强团队的外部引导。由于勘察设计企业工作的特殊性，其应当受到相关部门的监督和引导，基于相关法律法规，进行合理化管控。相关部门也可以推出一些鼓励政策，提高勘察设计企业生产力，提高其经营水平。

图2 企业内部经济管理结构

（二）做好企业内部经济管理

如图2 所示，企业内部经济管理工作是一个有机整体，需要充分调动企业多方面资源。为此，勘察设计企业需要深刻认识到自身所面临的市场竞争和发展前景，对市政、公共交通、建筑等工程项目市场进行全面分析，了解行情，并预估市场发展趋势。同时，要对勘察设计团队经济管理意识进行培养，要求领导阶层具备科学的经济管理意识和能力，同时组织相关培训活动，提升勘察设计企业所有人员的经济管理素养。另外，还要针对市政路桥工程内部经济管理机制进行针对性设计，建立合适的激励机制，明确相关团队、人员的奖惩条件，提高业务人员、管理人员的工作积极性和责任心[5]。

（三）积极丰富信息化管理手段

在信息化时代当中，勘察设计企业应当意识到信息化技术的应用价值。在经济管理活动当中，将信息化技术全面覆盖到团队的工作、业务、管理当中。例如，从成本管理的角度来讲，如果采用传统的成本管理模式，很可能会导致核算结果滞后，无法发挥成本管理的价值。所以，可以通过计算机软件和信息化管理渠道，提高成本信息汇总效率，进而提高成本核算效率。再由财务管理、内部审计等人员配合管理层进行财务分析，评估企业状况，再制定合理的经济管理措施和发展战略[6]。

四、结束语

综上所述，在当今时代当中，勘察设计企业面临着自身管理机制以及外部市场飞速变化而带来的挑战，经济管理的改革和创新，势在必行。勘察设计企业需要深刻认识到自身传统管理机制下存在的问题，再在充分认可经济管理价值的基础上，对自身组织结构、工作模式进行调整和优化。通过构建全面化、细节化、信息化的内部经济管理制度，以及外部市场分析机制，提高企业的经济管理能力，进而促进企业的建发展。