王继康 梁肖肖

摘 要 随着城市化进程的加快，建筑工程的实施在我国已经成为影响经济建设的重要工作之一，而开展建筑工程施工工作的过程中，还需要对全过程进行综合的考量和造价分析，这样才能更好地规划施工成本。因此，相关企业和单位需要重视应用经验丰富的造价管理单位，进一步加快建筑工程项目的进度，提高其质量和综合效益。本文主要针对建筑工程项目全过程中的造价控制及其相關管理策略进行详细的分析。

关键词 建筑工程项目 全过程造价 控制及管理

一、建筑工程项目全过程造价控制的意义和重要性

首先要针对建筑工程项目全过程的造价工作控制的意义以及重要性进行详细的分析，这不是一个简单的工作，而是需要连贯整个建设过程，开展整体的造价控制工作。

（一）建筑工程项目全过程造价控制的意义

针对建筑工程的全过程开展造价控制工作，需要涉及许多环节，这项工作并不是一蹴而就的，需要相关部门和控制人员深入并落实到全过程中，从而推动造价工作有序开展。每个施工环节都会涉及许多复杂的程序，主要包括施工前期的准备工作、项目施工全过程中重要的设计阶段、项目投入正式建设以及最终竣工之后的验收工作。每个环节都需要相关部门进行严格的制定和规划，同时也离不开科学合理的造价分析和控制。

在一定程度上来说，伴随着建筑工程项目得到全过程的建造和实施，同时也能够从各个环节明确工程造价工作的大纲。因此，相关企业和单位的造价控制人员需要与设计人员有良好的配合，这样能够确保从设计方案得到落实到最终竣工都能得到合理的造价控制，并且确保每个阶段的工程造价都在科学合理的范围内。

对此，需要采取一些有效的控制措施，按照国家对建筑项目造价制定的要求和标准进行参数的比对，以更好地确保工程造价符合标准和要求。通过这样的方式，能够实现投资利用的最优化，在一定程度上能够保证建筑工程的经济效益，同时还可以对人力、物力和财力资源进行更加合理的分配，使整个项目的实施得到良好的效益保障。对建筑工程全过程进行造价管控的意义就体现在这些方面，其是对建筑工程设计方案的优化和调整，也是对项目所耗费成本的合理分配。

（二）建筑工程项目全过程造价控制的重要性

在对建筑工程全过程进行造价控制的过程中，会涉及许多方面的因素，其中还存在一些无法确定的要素，都会对建筑全过程造价工作产生一定的影响，因此，施工部门以及设计部门等需要明确建筑工程项目管理的整个生命周期，深入到各个项目环节和程序当中，严格地排查其中可能隐藏的一些问题和不足，及时采取有效的措施加以调整和弥补。如果相关部门和单位对这些潜在的问题不加以解决，在后续开展造价控制工作的过程中可能会受到严重的阻碍和限制，甚至还会造成设计方案的不合理，对整个建筑项目的顺利实施都是不利的。

对建筑工程项目全过程进行造价控制，直接影响并决定建筑工程能否得到顺利的开展和实施，建筑企业以及相关单位应当注重提高项目造价管控的水平和能力，从工程建设的进度、成本以及施工质量等各个方面进行综合的造价分析和控制。这样能够有效避免工作过程中存在的隐患对后续项目实施造成不利的影响。

二、现阶段建筑工程造价管理的影响因素

上文主要针对建筑工程开展全过程造价控制工作的重要性以及主要意义进行了分析，为了使建筑企业和单位的造价控制人员遵循一定的规律和原则，更好地开展造价工作，合理分配成本资源，还需要高度重视现阶段建筑工程造价管理的各项影响因素。下文主要从3个方面探讨影响因素：

（一）政府管理因素

首先需要探讨的是政府管理在工程造价管理中发挥的意义和作用（政府部门对国有投资项目）。建筑工程项目造价管理是一个循序渐进的过程，需要结合每一个施工环节，分阶段进行，而每个阶段和环节所涉及的程序都比较复杂。比如某个过程中需要对投资进行估算、对施工图进行预算，以及最终竣工之后的决算都需要得到科学合理的编制，相应的，造价部门就需要对各个环节开展详细而准确的造价工作，并且要针对各项工作分别负有主管职责，这样才能推动工程造价得到有效的控制。因此，政府各个部门之间需要加强沟通和联合，从而促进各环节的造价工作得到有效有序的开展。其中，投资估算是在立项阶段、施工图预算是在招投标阶段、施工预算是在施工阶段。

（二）工程造价管理机构因素

工程造价管理机构是影响工程项目全过程造价控制工作的有效开展的重要因素之一，贯穿工程项目的全过程，需要各个环节加强联系和统一，才能够实现高效的配合，这就对管理机构的各个部分提出了更高的要求。因此，管理机构的组成部分能否形成良好的配合、推动造价工作得到有效的控制，直接决定了工程造价最后的成果。

（三）工程造价管理人员素质因素

工程造价管理人员的专业素质和素养，是推动工程造价控制工作顺利开展的重要保障。从事这方面工作的主要包括造价员以及造价工程师，而实际开展现场调研和第一线工作的大部分都是造价员，部分造价员由于缺乏控制大局和整体的意识，在开展造价工作的时候，往往存在一定的局限性，不利于造价管控工作融贯全过程。同时，目前造价员资格被取消，取而代之的是一级、二级造价师，实际还有一部分人没有职业资格证书。

三、全过程造价控制管理的措施

针对上述分析，相关建筑施工单位需要加强建筑工程全过程的造价管控，以下主要从3个方面分析所采取的控制管理有效措施：

（一）分阶段设置工程造价的目标

首先需要确定建筑工程造价工作的主要目标，而结合造价工作是一个循序渐进的过程，因此需要分阶段设置施工过程造价的目标。建筑工程项目的实施和开展需要耗费巨大的资源和成本，因此按照计划有序地确定资源控制目标是十分有必要的。通过这种方式，能够进一步确保预算方案与合同价格更加契合，使造价控制结果更加合理，便于相关管理人员直接了解项目全过程的实际耗费情况，从而及时针对一些造价问题制定解决的措施，避免出现超支的情况。

（二）加强全过程的合同管理

为了更好地推动投资资源的合理分配，需要加强与承包商之间的沟通和合作，进一步确保建筑工程全过程的项目合同更加严谨和合理。由于项目合同是承包商与发包人双方必须遵守的文件，所以在制定项目合同的时候，双方需要加强联系与沟通，针对其中存在的问题以及要求，需要及时提出，从而进一步完善合同。

（三）改革全过程造价的控制管理

最后，需要对建筑施工全过程造价工作的控制和管理进行全面的改革。由于建筑工程全过程造价控制涉及庞大的物资以及投资成本，并且是息息相关的，所以需要受到市场标准的限制和控制。但是目前我国建筑项目全过程造价管理的整体水平还没有得到有效的统一，在标准制定方面可能存在难以统一的问题，影响建筑项目全过程造价的控制效率。

为了更好地完善建筑工程造价工作相关制度、体系以及规范，需要促进市场资源配置工作得到充分的开展。因此，需要进一步完善相关法律法规，推动造价工作得到更好的落实。同时，还应该进一步对造价工作人员加强专业技能培训，给他们提供上岗的机会，积累更多的工作经验，这样能够更好地满足市场的需求。

四、结语

建筑工程的有效实施和开展影响着国家经济建设工作的进度，为了对建筑工程进行有效的投资控制，就需要针对全过程进行科学的造价分析，这是一种有效的管理方法，同时有助于加快和提高建筑工程的施工进度和质量。因此，相关单位应当针对全过程造价控制积极采取有效的改进和调整措施，完善施工设计方案，合理运用所投入的资金和成本，确保建筑工程得到良好的实施。

（作者单位为中交一公局厦门工程有限公司）

参考文献

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