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浅谈加强业财融合的价值创造

2020-07-30茅水玉

经营者 2020年14期
关键词:业财融合财务管理

摘 要 面对激烈的市场竞争,企业要实现规模化、多元化的发展,必须要向内挖潜,加强内部管理,提高企业战略执行力,全面促进管理效能的提升。而传统的财务管理模式与现行的企业管理却不相适应,转型财务新职能已迫在眉睫。为此,本文对业务融合问题进行探讨,希望能帮助企业树立新意识,使企业朝着共享化、精细化、信息化的方向发展。

关键词 业财融合 财务管理 财务创新

现阶段,企业面对的生存环境更加严峻,对外,要时刻关注外来市场的需求变化;对内,要随时掌握内部的各项信息资源,最大限度地发挥资源、技术优势等。这就需要企业运用先进的信息技术,推进业务与财务的融合,实现业财协同效应,使企业能够顺应市场的多端变化,提高社会竞争力。

一、加强业财融合的必要性

过去,业务部门与财务部门的联系并不紧密。虽然财务管理很重要,但是许多企业并没有真正认识到财务管理的重要性,而是将重心工作放在业务市场占有率上,重点在于如何扩大生产、促进销售业绩,增长目标利润。而财务部门则更多担当着“账房先生”的角色。这使财务工作处于从属地位,起着事后监督的作用,并没有真正发挥出其管理效能,导致企业的管理效率不高,部门间协调不力,从而很大程度上影响到企业的生命线。而如今,市场变化很快,如果企业内部经营和职能战略不能有效衔接,信息资源不能共享,企业将面临极大风险。因此,财务部门不仅要有参与企业经营活动的分析能力,更要有参与洞察业务部门的数据加工能力,这样才能将财务视角延伸到业务前端,有效推动风险问题的事前控制和事后解决,实现融合发展的管理价值。

(一)加强业财融合有利于企业构建更加规范的财务管理体系

财务工作的重点固然是做好财务处理,而业务部门的业务活动是财务数据的主要来源,因此,财务部门与业务部门有着密切的联系。业务部门需要财务部门提供财务保障;财务部门需要业务部门增强实力,壮大企业财力,为企业发展提供支持。在传统的财务管理模式下,业务与财务相互独立,往来合作并不深入,各部门仅从自身业务出发,忽略了协同效应,导致企业管理整体效率不高。而在业财融合背景下,业务、财务工作开展要互相渗透,相互协作并发挥专长,构建更加规范的财务管理体系。业务部门信息要能够及时传导给财务部门,便于公司掌握运营状况,进行统筹管理;财务部门将业务数据及财务数据反馈给业务部门,业务部门更加清楚自身的业务环境,从而及时调整运营策略,改变不利因素,进一步实现业务拓展目标。

(二)加强业财融合有利于企业进一步加强风险防控

如今,企业发展面临的市场风险更大。随着企业规模扩大,管理体系更加复杂,潜在风险更多,隐患更大。为此,企业必须做好风险防控。一方面,企业要建立科学的风险预警体系,能够及时发现对企业发展危害较大的风险隐患,排查潜在风险,及时预警,加强风险监控能力;另一方面,要有具体的風险预案和应对措施,能够及时解决风险问题,将风险控制在萌芽期。而在传统的财务管理模式下,由于业财合作不力、信息不对称,导致难以发现风险。因此,企业要做好风险管控,加强业务融合,实现财务管理向业务部门最前沿延伸,建立风险预警机制,加强业务风险评估,财务部门与业务部门共同构筑风险防火墙,从而保障业务与财务的风险双向管控。

(三)加强业财融合有利于实现企业内部资源利用效益最大化

在传统的财务管理模式下,财务部门主要立足于财务“本职”工作,重心放在财务核算与报表编制上,很少“插手”业务部门的工作,导致财务功能的单一、固化,管理模式比较落后,不能将企业的财务资源进行整合,难以全面发挥财务管理职能。在业财融合的背景下,需要财务部门转变财务管理理念,充分发挥财务管理职能,科学运用会计数据资源,运用自身的财务优势,做好资源精细化管理,将企业的各项资源进行优化配置,使企业资源在各个业务部门间得到最佳利用,促进企业资源利用效益最大化。

二、加强业财融合提高价值创造的切入点

(一)加强业财融合团队建设,标识价值成长方向

在实施业财融合过程中,要有一批专业的人才队伍,以推动业财融合工作有序开展。为此,企业必须加强人才团队的培养,提高相关人员的综合业务素质能力,推动财务管理转型升级,更好地发挥业财融合管理效能,提高业财融合服务质量。一是组建业财融合工作团队。业财融合涵盖的内容十分广泛,要做好业务与财务的协调,就要组建一支专业团队,能对业财融合中出现的问题进行专业的处理,促进业务与财务管理效率提升。二是统一业财融合管理与服务理念。业财融合首先是管理理念的融合,在业财融合过程中,要树立服务理念,服务于业务发展,服从于财务管理,促进业务与财务管理达成一致,提升企业的整体运营效率。只有让服务理念贯穿于业财融合的各个环节,才能保证管理目标达成统一。三是做好人才选拔与培养工作。在业财融合过程中,还需要人才综合素质的融合,要从业务和财务部门中挑选精锐人才,掌握业财运营环节,为业财运营提供人才支持。这部分人要懂业务、懂财务、懂管理,对企业运营流程十分熟悉,能够运用自身能力加强部门间的沟通并进行工作协调,对重点环节开展跟踪管理,做好分析与监控,确保业财运营安全。对于这部分人要经常开展业务培训,让他们具备丰富的知识,增强综合管理能力,来保证业财融合工作的顺利进行。

(二)加强业财融合制度建设,构建绩效运行体系

企业要结合自身的管理实际,不断加强业财融合制度建设,完善内部控制,构建与企业发展相适应的业财融合运行体系,并保证运行模式的灵活性,从而促进管理效率提升。为此,必须抓好以下几个方面的工作:一是进一步对现有管理制度进行梳理,按照业财融合运行模式,对业务、财务等内控制度进行优化、完善;二是构建业财融合的联络机制,使业务与财务时时对接,实现信息共享,提高数据传输与运行效率,减少中间环节,缩短信息滞留时间,降低沟通成本;三是加强内控建设,做好业财融合模式下的业财监管。在业财融合运营模式下,要做好业务、财务职能分工,构建分工明确、相互制约的内控体系,保障业财融合模式。

(三)加大信息化系统建设,确保数据共享有效

在业财融合过程中,业务部门与财务部门关注重点有很大区别。业务部门重视业绩提升,而财务部门注重财务效益,虽然在表现形式上略有不同,但在本质上有着相同之处。这就要求在业财融合过程中,以财务部门牵头,各业务部门积极参与,确保业财融合系统有序运行。为此,企业需要加大信息化平台系统建设力度,将业务与财务紧密融合,使数据资源在企业内部各部门间实现共享,各个部门都能够清晰地掌握自身的情况,从而采取有效对策,实现预期目标。在融合过程中,要抓好业财融合的关键点,从而使利用效率达到最高。一是抓好预算管理。以全面预算为统领,将企业的收支活动全部涵盖其中,分配到各个业务部门和责任单位,使他们有明确的管理目标,据此进行考核管理,以此促进企业经营管理效率的提升。二是盯紧重点经营环节,加强经营风险管理。业财融合过程中,要对重点经营环节进行重点监控,要深度介入重点业务风险环节,加强经营风险点管控,防范经营风险发生。三是做好成本管控。要严格执行成本预算,做好成本核算,加强成本控制。要以效益最佳为目标,对成本变动因素进行分析,掌握成本变化情况,加强成本管控,防止成本过快增长,不断优化成本结构,控制不合理的成本,增强企业成本管控能力。

三、结语

随着经济的不断发展,传统的企业财务管理模式难以适应现代企业管理的需要,必须运用业财融合模式,提升企业财务管理水平。在业财融合过程中,企业要不断强化内部管理,做好内部职能分工,完善内部沟通机制,保障业财融合体系协调运行,从而促进企业管理水平全面提升。

(作者单位为芜湖市芜湖县会计核算中心)

[作者简介:茅水玉(1970—),女,安徽芜湖人,本科,会计师,主要研究方向:会计核算及管理。]

参考文献

[1] 王娟娟.论如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国乡镇企业会计,2019(07):110-111.

[2] 李丹丹.加強业财融合提升企业财务管理水平研究与探析[J].现代国企研究,2019(06):32.

[3] 解策.基于提升企业财务管理的业财融合探讨[J].现代经济信息,2018(14):176+179.

[4] 吴道平.业财融合与提升财务管理水平探析[J].新会计,2018(05):54-56.

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