王淑平

摘 要 新时期下，伴随着经济社会的快速发展，科技水平也取得了较大的提升，在一定程度上给生產、生活带来了极大的便利，但同时也推动了生产、生活方式的变革，使得行业的竞争向更深层次迈进，这要求企业必须重视提高自身竞争力，形成企业的核心优势，这样才能保证企业在竞争中居于优势地位，推动企业长效发展。企业的稳健发展离不开战略导向，因此必须重视基于核心竞争力加强企业的财务战略管理。企业财务战略管理影响经营目标的实现，影响企业未来发展方向，可以帮助企业规避和防范财务风险。本文主要在核心竞争力视域下，对企业财务战略管理进行探析，并提出相应的优化策略。

关键词 企业 核心竞争力 财务战略管理分析

一、核心竞争力与企业财务战略分析

企业核心竞争力是企业长期占据竞争优势地位的重要保障，是企业长期经营过程中形成的核心能力，短期内无法被其他企业复制或者模仿。企业核心竞争力主要表现在价值性、异质性、动态性3个方面，其中价值性主要体现在利润创造方面，既能实现企业保值增值，占据竞争主动权，又能为客户提供经济利益;异质性主要体现在其不同于其他企业，与企业的组织管理、企业文化、市场营销、技能有关，不易模仿;动态性主要体现在企业的核心竞争力是不断发展变化的，受各种因素的影响，可以动态调整[1]。

企业的核心竞争力和财务战略管理是相互影响、相互促进的，企业财务战略的制定往往以核心竞争力为基石，而核心竞争力同时也可以保障财务战略目标的实现，企业明确自身核心竞争优势，可以为财务战略提供指导，同时科学的财务战略也可以为核心竞争力服务。

二、基于核心竞争力的企业财务战略管理有效策略

（一）优化财务战略管理流程体系

财务战略是为保持企业长久和持续发展而制定的长远战略，是在充分考量、预测、评估、分析影响企业发展的内外部环境的基础上对财务制定的决策。企业搭建完善的财务战略管理框架，应基于财务战略管理目标，从核心竞争力和战略成本两方面入手，运用财务战略管理的分析工具，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性、创造性的谋划[2]。财务战略管理框架的构建应着眼于企业竞争力，如果企业处于相对成熟时期，则财务战略的制定应倾向于稳健型，以减少财务风险;对于投资，企业应重视拓展投资方向，如果企业资金相对充足，可以考虑负债筹资，并合理利用筹集的资金，减少利息负担。

（二）财务管理战略的应用

企业核心竞争力形成主要包含4个时期，分别为孕育期、成长期、成熟期、衰退期等，在不同时期可以针对性地实施相应的财务管理战略。

1.集中财务战略。在孕育期，企业财务战略管理应注意以下内容：第一，实施集中投资战略。企业实施集中投资战略是由自身实力决定的，当企业资金不充足时，不能盲目扩张，应重视将资金集中起来发展核心业务、生产主要产品，以提升市场占有率，并且形成自身特色;同时应注重加大研发投入，可以自研新技术，也可以引进技术，以实现产品质量提升、品类增加、生产率增加、成本降低的目的，快速提升企业的竞争力，企业在投资的过程中不仅要关注收益，还要考虑到资本积累。

第二，实施低负债筹资战略[3]。处在孕育期的企业，经营风险增加，因此较难融资，主要原因是债权主体为了避免风险给自己带来损失，不愿给风险较高的企业贷款，即便采取负债融资，债权主体要保证风险与收益平衡，也会增加筹资成本。因此，为了防范风险，企业可以通过权益资金筹资，尽量避免采用债务资本进行融资，也可以通过自有资金或者政策性资金达到筹资的目的。

第三，实施不分配战略。在孕育期，企业需要充足的资金来拓展市场，产品研发也需要资金支持，因此为了防范资金不足风险，企业可以实施不分配战略。一方面，企业应重视对生产价值链全过程进行分析，挖掘增值环节，以提升核心竞争力;另一方面，可以采取低微股利策略，帮助企业留利，增加企业的资本积累。

2.扩张型财务战略。在成长期，企业应重视采用扩张型财务战略，以进一步提高企业的核心竞争力，增加资产规模。

筹资方面，可以采用高负债战略，为提升核心竞争力服务，企业可以选择从外部筹措更多的资金，并且将企业的大部分利润留存;企业应采用负债筹资，使其发挥财务杠杆作用，不应采用股权筹资，避免稀释单股收益，避免净资产收益下降。投资方面，可以实施一体化战略，充分发挥自身优势，如产品方面的优势、技术上的优势等，全面分析企业资金的流向，不断增加业务的广度和深度。

收益分配方面，由于处于成长期，所以企业的资金流出量相对较大，与孕育期相比，资金流出与流入之间的差距逐渐缩小;此阶段企业拥有更多的投资机会，对资金的需求量较大，同时企业筹资能力相对较弱，因此企业应采用不支付股利的方式或者低现金股利方式。

3.稳健型财务战略。在成熟期，企业应实施稳健型财务战略，为企业经营活动的开展提供支持。企业通过实施稳健型财务战略，可以在一定程度上减少财务风险对企业经营的影响，同时可以对企业资源进行合理最优化的利用，帮助企业扩大资产规模、提升财务绩效。

筹资方面，企业可以使用负债融资的方式。企业在长期经营的过程中会有一定的资金积累，这时可以更多地使用内部自有资金，避免企业在战略调整的过程中增加利息负担。在成熟期，企业的经营风险相对较小，因此可以适当采用负债融资的方式。投资方面，可以拓展投资领域，实行多元化投资。如果企业在主体市场已经处于领先地位，或者市场已经趋于饱和，则企业可以开展多元化经营。

收益分配方面，企业可以采用稳定增长的战略，在制定战略的过程中多方面考虑企业的筹投资原因;由于该阶段企业处于成熟期，具有较强的筹资能力，能够快速为企业筹集充足的资金，且资金积累有一定的规模，支付能力也大大提升，所以可以考虑股利分配方式。

4.防御型财务战略。在衰退期，企业的核心产品和技术逐渐失去竞争优势，退出市场，企业实施防御型战略，主要是为了积蓄力量，谋求新的发展机遇，防范财务危机。

筹资方面，可以采用高负债筹资的方式，此阶段企业的资金流量相对较小，正常情况下可以保持现金净流量的相对平衡，企业风险抵御能力相对较强，可以适当增加债务融资。投资方面，可以采用缩减转移投资战略，一方面适当地减少与当前企业核心竞争力有关的投资业务，另一方面注重寻找新的竞争优势，培育新的核心竞争力，通过实施该战略，将企业的投资向价值创造领域转移，以帮助企业缓解危机，

收益分配方面，企业可以采用高收益分配战略，如让渡股利，支付給股东相对较高的股利，给予股东适当的补偿，但是补偿股东不能削减企业未来投资力度。

（三）创建新型财务管理人才团队

企业核心竞争力需要经历4个阶段，会随市场内外部环境以及经营战略、财务战略的调整而发生变化，这对财务管理人员提出了更高的要求。企业应重视加强引导，可以定期对财务人员组织开展培训，提升财务人员对财务信息的敏锐度和分析能力，以更好地进行投资分析、融资分析，理性开展财务活动;同时应加强团队建设，促进团队间的深入了解，促使企业财务人员深入了解核心竞争力，明确自身优势。以长期效益为目标，注重为企业培养财务战略管理型人才，完善绩效考核体系，将财务战略管理人员的能力、价值创造与薪酬挂钩，调动全员的积极性。

三、结语

财务战略管理是现代企业提升管理水平和管理质量的有效手段，通过从战略层面出发，科学评估和分析企业的财务环境，可以对资源筹集和配置进行科学的规划，从而保证资源得到最优化利用，发挥资源的最大价值。企业通过实施财务战略管理，能够增加竞争优势。在如今竞争日趋激烈的市场形势下，企业应重视基于核心竞争力，构建完善的财务战略管理框架，以提升企业管理水平和管理质量，为企业实现战略目标服务，对企业资源进行最优化整合和分配，以减少资源浪费，发挥价值管理作用，保证企业利润目标的实现，促进企业稳健可持续发展。

（作者单位为平顶山神马工程塑料科技发展有限公司）

参考文献

[1] 梁兴斌.核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究[J].中国商论，2018（015）：86-87.

[2] 王子夏.探讨核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].中国管理信息化，2020（5）：6-8.

[3] 阎华.基于核心竞争力的企业财务战略研究[J].中国市场，2018（014）：108-109.