马王玲

摘 要 随着经济形势的不断变化和发展，各企业在市场中的竞争越来越激烈，企业要想获得较大的经济效益，使自身得到发展和进步，就需要提升自己的核心竞争力，并将其与企业财务管理工作结合起来，制定更加科学的财务战略管理计划和目标。本文在介绍企业财务战略管理对其核心竞争力的影响的基础上，通过对企业财务战略管理影响因素的分析，提出相应的财务战略管理实施方法，有一定的参考价值。

关键词 核心竞争力 企业 财务战略管理

一、企业财务战略管理对核心竞争力的影响

财务战略管理工作的有效开展，可以使企业竞争优势增加。在传统的财务工作中，企业的重点是企业内部的财务管理，对外部环境往往不够重视。在这种情况下，财务部门只能为企业提供较为基础的财务信息，相关的市场信息并不能及时传递到相关部门及人员手中，导致企业在市场竞争中难以占据较为有利的位置，更严重的是有些企业对自身在市场中的定位没有一个较为正确的认识[1]。

为了使企业得到较快的发展，在市场竞争中占据较为有利的地位，就需要将财务战略管理工作作为企业发展的重要工作内容，这不仅可以促进企业对自身经营效果的认识和重视，还可以更加科学地控制企业的经营管理过程。与此同时，财务战略管理工作的开展还可以使企业及时了解相关市场信息，更加迅速地掌握竞争对手的发展动向。另外，财务战略管理工作还可以为企业提供其需要的非财务信息，为各项工作计划的制定和实施提供更多参考信息，使企业竞争力得到提高。

二、企业财务战略管理的影响因素

（一）外部宏观环境

企業所处的外部宏观环境会对企业财务战略管理的具体规划和实际执行过程造成影响。外部宏观因素主要包括企业的技术因素、政治因素和其他经济因素。企业各项技术的开发需要以企业所处的内外环境为基础，会对企业发展造成直接的影响。与此同时，企业财务战略管理工作的开展需要参照国家相关的法律法规，这些政策会直接影响企业经济活动的推进和实施。另外，社会经济发展情况也会对企业的财务战略管理工作造成影响。

（二）行业竞争

对企业财务战略管理工作而言，行业之间的竞争是发展的重点之一，也是影响企业核心竞争力的重要因素。每一个行业在发展的过程中，都会面临各种经营和管理风险，其所发生的变化会对企业未来发展产生较大的影响。从核心竞争力的角度来看，企业以市场为主要导向制定财务战略管理工作计划，并将其与自身经营特点和所存优势相结合，制定出符合企业发展情况的财务战略管理工作计划，这有利于实现企业利益的最大化[2]。

（三）企业内部环境

一般情况下，企业内部环境主要指的是财务工作环境，这主要是因为在企业核心竞争力的影响下，企业财务战略管理各项工作计划的制定要以对企业内部环境的全面分析为基础，这样才能对企业战略发展的实际价值和企业在各项资源上拥有的优势进行较为科学合理的评估，以便对企业所具有的发展潜力有一个较为全面准确的了解。在此情况下，企业的核心竞争力也能得到一定的提升。因此企业在开展财务战略管理工作时，不仅需要加强对内部环境的认识和分析，还要有计划地开展企业发展潜力和发展规律分析总结活动，为企业财务战略管理目标和计划的制定奠定坚实的基础。

三、企业财务战略管理的实施方法

（一）加大宣传力度，加强管理意识培养

在企业财务战略管理中，管理层、财务部门和业务部门都是资金预算管理工作的重要参与者。企业必须从传统的管理模式和管理理念中走出来，将财务管理工作纳入自身核心发展理念，并将其融入企业各职能部门及其工作。

第一，企业管理层要加大资金预算管理工作宣传力度，增强企业全体员工的资金预算管理意识，为相应工作的开展提供良好的环境。

第二，企业的业务部门应增强自身的创造效益意识，并在工作中多制定几种预算，选出其中最优的预算方案，以实现企业利益的最大化[3]。

第三，企业要明确各部门的职能、权限和责任，财务部门要做好相应的财务预算管理工作。在此过程中，财务部门要增强自身的服务意识，并将自身工作与企业财务战略管理工作相结合，提升企业财务战略管理水平。

（二）明确财务战略管理目标

企业在开展财务战略管理工作时，需要明确相应的工作目标，这可以为相关工作的顺利开展提供更多的保障。企业可以明确财务战略管理的重点，更加有效地解决在工作过程中遇到的问题。在制定明确的财务战略管理目标时，企业可以从以下3点入手：

第一，工作人员要从企业的实际发展情况出发，对各方面的经营状况进行仔细全面的分析，然后结合市场发展情况和相关政策法规，制定更加科学合理的财务战略管理目标。在此过程中，企业必须保证所制定的财务战略管理目标与企业实际发展情况是相匹配，这可以有效避免在后续工作开展过程中出现目标脱离实际的情况。

第二，企业在制定财务战略管理目标时，需要全面考虑股东效益、企业效益和现金流量最大化，即在制定财务战略管理目标时，企业需要对有关股东效益、企业效益和现金流量的各类问题进行分析，以实现股东效益、企业效益、现金流量最大化为基础目标，开展财务战略管理的其他工作。

第三，企业可以根据自身实际情况，将财务战略管理整体目标分解为小目标[4]。在确定好整体目标后，企业可以将整体目标分解成小目标，然后将小目标落实到具体的部门和员工，各部门及员工要切实扮演好自身在财务战略管理工作中的角色，负责完成自己职责权限范围内的小目标，以促进企业财务战略管理工作整体目标的实现，为企业和员工创造更大的经济效益。

（三）与企业实际发展情况相结合

企业在制定财务战略管理策略时，要先分析自身的实际情况。在信息技术不断发展的情况下，企业必须从提高自身核心竞争力的角度出发，改进和创新财务战略管理理念，通过对传统财务计算和统计方式的改进和更新，提高财务工作质量和效率，减轻员工的工作压力。比如企业可以选择合适的现代化信息技术，将企业发展过程中的各项数据绘制成相应的表格，以更加直观清晰地反映出企业某阶段内的财务盈亏情况。

与此同时，企业还要全面考虑影响企业财务战略管理工作的各种环境因素。企业在开展财务战略管理工作的过程中，需要加强对外部市场的实时监督。在此方面，企业可以通过相应的现代化信息技术，构建企业内部网络互动平台，并及时将各部门之间的财务流通情况公示出来，同时还可以利用平台加强各部门之间的沟通和交流，保证信息流通的准确性、及时性和全面性，促进企业内信息共享的实现。

另外，企业还要对自身所有开展过的投资项目进行统计和分析，清楚地了解其经济亏损情况和影响原因，在后续投资工作中更好地避免类似问题的发生，这在一定程度上可以提高企业财务战略管理工作的合理性和科学性，使企业经济得到更大的发展和进步[5]。

四、结语

本文以核心竞争力下企业财务战略管理工作的开展为中心，首先简述了企业财务战略管理对自身核心竞争力的影响，然后分析了企业财务战略管理的影响因素，最后提出了企业财务战略管理的实施方法，希望可以为企业财务战略管理工作的开展提供一定帮助，使企业财务战略管理水平得到提升，相应的财务战略管理工作计划和工作目标的科学性和实际可行性也可以获得更好的保证。在这种情况下，企业的核心竞争力会有所提高，其财务战略管理工作也能发挥出自身应有的作用。

（作者单位为安徽晨华科技投资集团有限公司）

参考文献

[1] 王子夏.探讨核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].中国管理信息化，2020（05）：6-8.

[2] 梁兴斌.核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究[J].中国商论，2018（15）：86-87.

[3] 王友德.核心竞争力下的企业财务战略管理研究[J].商讯，2019（29）：47-48.

[4] 魏峰.核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].财会学习，2019（27）：35-36.

[5] 张金良.基于核心竞争力的企业财务战略管理探究[J].全国流通经济，2019（22）：54-55.