肖迎春

摘 要 较之传统管理方式，作业成本法是一种新型成本管理方式，有着较为明显的应用优势，在提升高新技术企业成本核算准确性，实现财务管理最优化方面有着极为重要现实意义。基于此，文章对作业成本法进行了相关介绍，并对当前成本法在高新技术企业财务管理实际应用中存在的问题进行了详细分析，进而对相关对策进行探讨，以期为不断完善高新技术企业财务管理机制，提升财务管理效益提供参考。

关键词 作业成本法 高新技术企业 成本管理 具体应用

当前在高新技术企业的财务管理中作业成本法已经得到有效应用，并起到了非常重要的作用。在新时期下，以往的财务管理模式已无法满足高新技术企业发展的要求，所以在财务管理中应用作业成本法能够有效利用有限的资源，让财务管理工作更好地适应企业发展需求。

一、作业成本法相关概述

（一）作业成本法定义

作业成本法，指的是基于企业作业核心，在对资源成本进行统计、分析的基础上深入挖掘成本动因，对作业标准进行完善后再进行分配的一种新兴成本管理与控制方法。较之传统成本管理，作业成本法有着更为快捷、更为准确优势，在企业成本核算与成本控制等财务管理方面发挥了极为重要作用。能够有效提升企业财务管理质量与工作效率，实现企业核心竞争力的进一步提升，提高企业风险防范能力。

（二）作业成本法应用特点分析

借助作业成本法进行企业成本核算能够得到较为准确结果，这是它在财务管理应用中最为显著的优势特征。作业成本法的有效应用，能够为企业研发、生产提供准确的成本信息，主要体现在结合企业不断波动的研发、生产、管理成本，实现对企业成本核算数据的及时更新，并对相关数据变化情况进行全面、翔实记录，为提升财务管理效率提供准确成本信息。然而，作业成本法在应用过程中也存在不足之处，较为明显就是在实际应用与操作过程过于繁杂，尤其是在作业成本动因分析、确定、选择过程较为烦琐，大大增加了企业财务管理工作量。

二、作业成本法在高新技术企业财务管理中应用问题分析

（一）成本管理理念转变不彻底

为了更好适应时代发展，采用作业成本法来代替传统成本控制理念，是高新技术企业进行财务管理活动必然趋势。然而仍然有许多企业受到传统管理理念影响，尤其是企业领导与财务管理人员未能及时转变成本管理理念，没有重视成本管理工作重要性，片面地认为企业研发、生产成本控制只是对材料成本、人工成本控制，而忽略了在产品制造以及销售等过程中产生的其他相关成本，造成高新技术企业成本控制工作不全面。管理者的成本管理理念陈旧、成本管理效果不佳则会导致企业大量资金、资源的浪费。

（二）缺乏完善成本管理体系

高新技术企业缺乏完善成本管理体系主要体现在两个方面。一方面，企业现行成本管理体系没能实现与时俱进，适时更新完善，无法很好地满足企业发展的需要，在控制企业研发、生产经营成本方面成效并不显著，企业技术研发、生产应用等经济效益得不到有效提升。尤其是有些企业仍然沿用传统成本控制模式，对企业成本管理效益的提高产生极大限制。另一方面则是高新技术企业领导层对于成本控制没能足够重视，没有将精力放在提升成本管理以及完善成本管理体系方面，导致成本控制存在较大局限性，严重制约高新技术企业财务管理水平提升。

（三）成本核算体系适应性亟待提升

在科技水平不断发展提升的推动作用下，高新技术企业在研发、生产经营模式方面产生了变革式发展。但是在一些较为传统保守的高新技术企业当中依然存在研发、生产方式落后，管理技术、理念等更新不及时的问题，导致作业成本控制工作难以得到有效展开。作业成本控制措施的有效落实，需要高新技术企业具备一定硬件设施基础，但是一些高新技术企业在会计电算化方面发展水平较低，并且在成本控制相关财务工作制度管理方面没有形成较为完善的管理体系，加上硬件设施跟不上会计电算化、会计信息管理信息化水平的发展要求，导致这些企业在应用作业成本法时出现了不适应现象。

三、作业成本法在高新技术企业财务管理中应用相关措施

（一）加强财务管理环境建设

对于完善财务信息收集工作，提升成本信息收集质量而言，建立完善、良好的企业财务管理环境极为重要，特别是在高新技术企业中。唯有具备高度完善的财务信息管理系统，实现会计电算化、信息化管理才能为高新技术企业收集、提供准确有效成本信息，为提升作业成本法在成本控制等财务管理方面应用质量提供保障。研发、生产成本控制计划水平低、控制能力不强是大部分高新技术企业都存在的通病，这些问题对作业成本法在财务管理质量上产生了不利影响，直接导致了其应有的作用沒能充分发挥。可见，高新技术企业务必要根据实际需要来积极创造良好的发展环境，才能有效提升企业成本控制质量，提升企业财务管理效益。

（二）不断完善作业成本管理体系

对于高新技术企业而言，具备完善作业成本法管理体系能够为作业成本法在财务管理过程中得到有效应用提供重要保障，同时这也是研发、生产、管理等各项成本资源得以科学划分，实现成本管理效益的一个重要前提。借助成本法能够实现对高新技术企业中各项财务资源使用情况的有效监管，对费用产生的原因、过程、影响进行追踪、预测，保证企业财务管理目标顺利实现。为此，高新技术企业必须对成本管理体系进行不断完善优化，实现对各项资产资源有效、准确的把控，引导企业财务管理的各项措施得到有序落实。

（三）提高重视程度，完善培训机制

作业成本法要想在高新技术企业财务管理中得到有效应用，企业领导的高度重视在其中起到了极为关键作用，为此，企业领导必须积极转变管理思想，营造出实施落实作业成本法的积极氛围。再者，企业内部工作人员特别是主要负责企业成本控制管理的工作人员的素质水平也会对作业成本法的应用产生极大影响，只有熟练掌握相关的专业知识和技能，才能为作业成本法的实施提供人才及技术保障。成本分析、控制是作业成本法应用的核心所在，要对高新技术企业根据设计、研发、生产等不同阶段进行合理的分析再分配，这要求相关工作人员要有较高的工作素质。为此，高新技术企业应加强对财务管理相关工作人员的定期培训，加大人员招聘、人才引进的工作力度，来提升财务管理队伍实力，为成本作业法在高新技术企业财务管理中有效应用提供人才保障。

四、结语

随着国内市场经济环境不断优化完善，高新技术企业获得了较好生存发展环境。与此同时，在经济全球化、信息化背景的影响下，高新技术企业发展面临着越来越严峻的挑战。间接成本极大的高新技术企业必须不断完善成本管理与控制体系方可紧跟时代发展的步伐，为作业成本法应用创造有利条件，提高企业财务管控效益，提升市场竞争力，推动高新技术企业快速发展。

（作者单位为浙江臻善科技股份有限公司）

参考文献

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