罗杏村

摘 要 随着科学技术的不断发展，科技企业的发展速度加快，科技企业在市场竞争中具有明显优势，也对我国的经济增长起到了重要作用。科技企业在发展过程中如何控制各类成本并减少经营过程中的成本管理问题，是科技企业应当重视的问题。科技企业在经营生产过程中，各个环节都会产生成本，企业应当采取有效措施将成本控制在合理范围内，保证以最低的成本生产高质量的产品。结合目前的实际情况，科技企业要正确认识成本管理中仍存在的不足和问题，深入分析其原因，及时解决，避免因成本过高给企业带来较大的损失。

关键词 科技企业 成本管理 成本控制

一、引言

在当前的市场经济形势下，科技企业面对的市场竞争日益激烈，科技企业通过技术优势和价格优势两个方面在市场竞争中占据有利地位，其中价格优势主要取决于成本，成本高，则相应的价格会提升，反之价格降低。因此，科技企业加强成本管理、控制成本是提升企业竞争实力的关键。

二、科技企业成本管理的要点和特点

（一）科技企业成本管理的要点

科技企业成本管理的要点有以下几个：第一，人员成本管理。科技企业由于自身特点，对人才的质量要求严格，高质量的人才团队是支持科技企业实现技术创新和生产的关键，因此科技企业的人员成本管理要远高于其他类型企业的人员成本。目前大多数科技企业已经将人员成本归入成本管理重点内容中。第二，研发成本管理。科技公司需要不断创新研发技术、生产技术，保持企业的竞争优势，同时研发成本较高，而且研发环节的设计开发、材料等费用支出较多。第三，市场因素成本管理。市场因素是影响科技企业成本的重要因素。在技术市场方面，由于技术迭代速度较快，科技企业对技术更新的感知直接影响企业的成本管理;从资本市场方面，经济形势在不断变化，资本市场不稳定，容易影响科技企业的资金成本;从材料市场来看，材料价格会因为经济市场波动而上下浮动，价格不稳定，导致科技企业的成本随之发生变化。

（二）科技企业成本管理的特点

科技企业成本管理的特点：一是成本管理的主旨是创新。通过创新研发技术和生产技术，不断提升企业产品质量，满足客户的需求，保证企业的竞争优势。二是将研发和营销作为成本管理的核心。随着科学技术的快速进步，人工逐渐被自动化设备替代，企业的人工成本支出大量减少，科技产品具有更新快、寿命短等特点，其为了使产品得到认可，需要重视研发和营销工作，加大对其的投入，并在成本管理过程中将研发、营销作为重点内容。三是成本管理对象多样化。科技企业的经济业务种类较多，各个经营环节都会产生成本，所以科技企业的成本管理范围必须囊括各个经营环节[1]。

三、科技企业成本管理存在的问题

（一）成本管理理念落后

根据目前的实际情况来看，大多数科技企业的发展速度迅速，但是其成本管理理念相对落后，无法有效匹配企业的成本管理，给企业的成本管理增加难度。导致成本管理理念落后的原因主要有以下几个方面：首先，科技企业管理人员对成本管理的重视不够，缺乏必要的财务管理知识，导致成本管理缺乏良好的基础环境;其次，企业对各经济业务的成本投入持续增加，增加了成本控制的难度;最后，企业对成本管理的重视度不足，科技企业在经营发展过程中比较看重技术型人才，忽略了财务人员，导致财务人员不足，难以支持成本管理工作顺利开展。

（二）成本控制目标缺乏合理性

科技企业的发展速度较快，导致科技企业在发展过程中缺乏长远的管理意识，仅仅将重点放在短期利益方面，使成本控制目标缺乏合理性。由于成本控制目标缺乏长远性，导致成本管理计划难以应对突发情况，对经营过程中的风险判断不准确。并且成本控制目标直接影响成本预算管理，企业在发展过程中，市场环境不断变化，产品迭代速度也快，财务管理部门需要对成本预算进行优化改进，以便于调整成本支出;但在调整成本支出过程中，成本管理的连续性会受到破坏，尤其是不断地调整预算会导致成本预算失控，严重影响企业的发展。

（三）成本管理范围较为狭窄

少数科技企业的成本管理还需要进一步改进加强，成本管理涵盖的内容不全面，无法达到理想的成本管理效果。例如，某科技型企业在成本管理过程中，将重心放在生产成本方面，对产品生产环节的材料、人工等成本管理力度较大，却忽视了其他环节的成本管理，尚未认识到企业各个经济活动之间的联系，成本管理不全面，影响成本管理作用的发挥[2]。

（四）未能实时更新市场信息

科技企业所处的市场环境复杂多变，市场信息更新较快，而且科技企业的政策环境、经济环境等都不断发生变化，如何把握准确的外部信息，是科技企业在成本管理和成本控制中的重要基础。但就目前的实际情况而言，科技企业的财务管理部门在成本管理过程中与外部信息对接不及时，无法准确掌握市场信息的变化，所得到的信息时效性较差，严重影响科技企业对市场风险进行判断和估计，不利于科技企业开展成本管理工作。

四、科技企业成本管理问题的解决措施

（一）更新成本管理理念

科技企业要结合企业的实际情况以及现阶段的市场经济形势，更新成本管理理念，保证成本管理理念能够与成本管理工作相匹配。首先，企业要加强员工对成本管理理念的理解，尤其是管理层人员，加强对管理人员的财务管理知识培训，以便于其能深刻理解成本管理，并深化成本管理理念，增强成本管理意识，使成本管理理念能够融入企业的成本管理工作中;其次，根据企业的经济业务特点控制经营环节成本的投入，避免成本持续增加;最后，科技企业管理层人员要提高对成本管理工作的重视，加大对财务管理人员的培养力度，增加财务管理人员，以便于更好地开展成本管理工作。

（二）基于战略规划制定成本控制目标

科技企业为了提升成本管理质量，必须要基于战略规划制定成本控制目标，确保成本控制目标的长远性。科技企业在制定战略规划时，要将成本管理纳入战略规划中，并将成本管理作为其中的重点，使成本管理与企业的发展规划紧密相连。科技企业对成本管理工作進行战略控制，制定准确的成本管理计划，明确成本管理目标，并严格落实成本管理计划，加快实现成本管理目标，从而提升企业的成本管理质量[3]。

（三）扩大成本管理范围

科技企业在分析成本管理现状后，需要正确认识成本管理范围狭窄对企业发展的影响，从而采取有效措施解决和改善。科技企业要根据自身的实际情况和成本结构，确定成本管理的侧重点，避免将成本管理集中在某一环节，顾此失彼，比如在成本管理过程中，确定成本管理范围可以根据业务特点、企业经营需求，不仅要重视生产成本，还要关注研发、营销和售后等环节的成本，同时也要对经营过程中不可预见费用、客户需求分析、市场环境分析等进行成本管理。

（四）利用信息技术进行成本管理

科技企业可利用信息技术开展成本管理工作，将内部成本管理系统与外部系统对接，实现内外信息共享，利用信息手段控制成本。相较于传统的成本管理方式，信息化成本管理效率更高、失误率更低，而且对成本数据的分析更加准确，企业管理层人员可以通过成本管理系统及时获知成本管理现状，从而调整企业的经营决策。但是科技企业还需注意，适度利用成本管理信息系统，不能过度依赖，在实际管理过程中还是要将财务人员和信息技术管理相结合，对财务人员进行培训，提高其专业素质，将成本管理信息系统作为辅助工具，进而提升科技企业的成本管理质量和效率。

五、结语

科技企业在经营发展过程中必须重视成本管理，并不断加强成本管理，密切关注市场经济环境变化以及政策法规的变化，及时调整成本管理方式和成本管理计划，确定成本管理的重点内容，全面提升科技企业的成本管理水平，发挥成本管理的作用，从而提升科技企业的成本竞争优势，促进科技企业健康持续发展。

（作者单位为广州铁路科技开发有限公司）

参考文献

[1] 唐淑贵.科技企业成本管理及控制问题研究[J].财会学习，2020（08）：177-178.

[2] 王贤银.生物科技企业成本核算管理问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2019（03）：144-146.

[3] 袁剑飞.科技企业成本管理中的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2018（07）：110-111.