李菲

摘 要：医院绩效考核作为实现医院发展目标的重要内容，为了提升考核管理的作用，应结合全成本核算经济管理模式来改善管理，使医院的成本得到有效控制。本文对医院绩效考核进行了概括，阐述了全成本核算经济管理模式在医院中的作用，分析了医院绩效考核全成本核算经济管理模式应用，包括根据绩效考核目标开展管理，加强全成本核算信息化系统管理，结合考核评价体系进行成本管控，为医院的建设发展带来了有利的条件。

关键词：医院;绩效考核;全成本核算;经济管理

医院管理在经济发展下逐渐得到了改善，其中全成本核算经济管理模式也有所应用，这种模式在医院绩效考核管理中能够发挥出有效的作用，使绩效考核的水平提升。为了使医院的绩效考核的进行为医院带来更好的支持，应合理应用全成本核算经济管理模式，使应用呈现出良好的效果，提高医院的医疗服务水平，加强管理的质量，促进其稳定发展。

一、医院绩效考核管理概述

医院绩效是对科室以及医护人员的业绩期望，在医院运行中，需要为人们提供服务，还需要实现科学研究目标，对人员的能力有着一定的要求。医院通过绩效管理可使发展目标得到实现，在管理中包括个人绩效和组织绩效，两者之间具有相互的作用，组织绩效良好会提升个人绩效水平，通过对医护人员给予一定的压力，使人员的制度执行力提升，同时使人员在科研中更加投入，提升医护人员的整体水平。

二、全成本核算经济管理模式在医院中的作用

医院传统的成本核算将科室作为最小单位，成本难以落实在个体上，只能了解到科室的成本耗费情况，由于科室中包括较多的医护人员，难以体现出每个人的成本消耗情况，因此难以进行绩效的细分。全成本核算是根据医护人员在治疗中的各项耗费情况，通过全成本核算经济管理来对科室及医护工作人员进行管理，采用终端来记录各项耗费的情况，判断医护人员在治疗中的成本情况，将其作为绩效考核中的参考标准。首先，采用这种模式可使经济责任落实在具体科室中，参考记录的数据对医护人员进行明确，最终可使责任落实在人员上。其次，可使医护人员对自身行为进行规范，使治疗工作能够达到要求。同时能够提高医疗安全质量管理，使患者的需求得到满足，加强医疗的安全性。通过开展全成本核算经济管理，可使医院的医疗服务水平和质量提高，将成本核算落实到每个人身上，避免产生乱开药与乱收费的问题，使患者的权益得到有保障，对医院的发展有着积极的影响，提升了社会效益水平。

三、医院绩效考核全成本核算经济管理模式应用

（一）根据绩效考核目标开展管理

全成本核算经济管理模式与信息化设备结合可以发挥出有效的作用，通过对终端就可以对治疗进行全面记录。当前智能终端应用越来越广泛，医院采用医疗设备进行智能记录和数据上传，使设备的应用具有更加便捷的特点，这种变化也使医院的工作模式产生了一定的变化。采用内部网络平台来记录信息，对各个科室的医护人员考核指标进行明确，并且将工作的要求进行确定，加强人员的绩效考核意识，使其在工作中具有完善的计划，保证了绩效考核的效果。医院应根据不同科室的情况进行分析，确定绩效考核的切入点，使绩效考核的指标具有科学性特点，为考核目标的制定带来有利的条件，同时借助考核的目标來加强科室医护人员的工作能力。在全面推进绩效考核前，医院应进行试点运行，通过运行来分析其中存在的问题，对考核的体系进行改善，使全成本核算绩效考核能够顺利进行，在医院之中产生更好的效果。

（二）加强全成本核算信息化系统管理

在当前的医院管理中，医疗信息需要通过智能终端录入，网络技术以及数据库起到了重要的作用。信息化管理工作应得到全面落实，不仅应有效应用网络管理技术，完善相应设施，还应由专业的技术人员开展数据库和平台维护工作，使系统能够正常的运行，并且将其中的漏洞及时处理好。应将全成本核算信息化管理水平提升，将管理工作录入到系统中，使绩效考核管理具有更加详细准确的数据。信息化管理工程的覆盖范围比较大，涉及到了医院多个部门，管理的内容比较复杂，因此数据库需要严格的管理，使全成本核算考核系统能够得到有效应用。

（三）结合考核评价体系进行成本管控

医院开展成本管理是为了减少经营管理成本，对各个科室的耗费支出情况进行了解和管控，进行考评工作，将成本要素融合起来，将费用的实际使用情况明确。在管理中，绩效考核是医院经济管理中的关键部分，为了加强绩效考核的效果，应对医院内部考核综合评价体系进行有效的完善。结合综合评价体系，需要全面掌握医院的管理效益以及市场中风险要素，根据医院的发展目标，对各个科室的绩效情况进行评价。当前成本管理中应加强对材料消耗方面的控制，通过对医院物资的动态管理，结合实际发展情况以及材料的需求情况来制定消费定额，医院财务部应开展定额集中管控工作，降低材料积压数量，使材料的供给和使用更加符合实际的要求。通过招标管理的方式来开展材料采购工作，对材料的成本进行全面的管控。

四、结语

全成本核算管理在医院的运行中具有重要的作用，通过明确考核目标，开展信息化管理，使绩效考核与成本管理之间建立有效的联系，为全成本核算经济管理的进行带来有利的条件，提升各科室工作积极性，加强成本控制的作用，使医院能够实现更好的发展目标。

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