周静

摘 要：基于事业单位的工作特点，在事业单位管理过程中，人力资源管理和配置工作对整个事业单位的工作效率以及改革的推进产生了重要影响。我们应立足事業单位管理实际，探讨人力资源管理工作的特点，以及人力资源配置应当采取哪些具体有效的措施，才能推动人力资源管理工作的发展，使人力资源管理工作能够帮助单位构建完善的人才体系，夯实人才管理基础，使整个事业单位的人才结构趋于合理，能够建立高效的人才体系，做到人尽其用，发挥人才的积极作用。

关键词：事业单位;人力资源配置;管理思考

人力资源管理是事业单位的重要管理工作，在推进过程中需要根据事业单位的管理实际和工作需要做好人力资源的配置，在配置过程中，应当积极转变管理模式，按照岗位要求匹配人员，并坚持以人为本的管理理念，建立多元化的用人制度，应强化人力资源开发机制，既要减少人员限制，同时又要按照岗位需求配置工作人员，同时，探讨事业单位招聘这一有效的用工模式。最后，应当积极建立绩效考核制度，对职工进行有效考核，根据绩效考核结果调整工作岗位，使事业单位的人才配置能够达到科学合理要求，能够提高人员的工作效能，使人员配置趋于合理。

一、事业单位人力资源配置中，应积极转变管理模式

（一）对岗位内容进一步明确

事业单位在人力资源配置中，应当积极转变管理模式，对岗位内容进一步明确，使事业单位的工作人员能够清楚岗位职责和工作内容，按照岗位的要求开展工作，避免因内容规定不明确，导致职工在工作过程中失去方向。对岗位内容进行明确，能够解决工作职责的界定问题，使职工在工作过程中按照岗位职责要求履职。通过对岗位内容的对照，能够检查工作人员的工作成效，对做好人员考核和提高职工的履职能力具有重要影响。例如：绩效考核奖励体系中，设置多项薪酬奖励，不论是个人奖励，还是集体奖励，事业单位必须遵循绩效考核奖励体系的实际规定，实际做到奖励公平，以此提高员工对工作的积极性，进而保障单位创造更大的社会效益。因此，做好岗位内容的明确，对事业单位人力资源配置工作具有重要影响。

（二）坚持以人为本的管理理念

基于事业单位的特点以及事业单位的管理强度，在事业单位人力资源配置过程中，应当树立以人为本的管理理念，根据职工的特点、技能水平以及自身优势，合理匹配工作岗位，同时，在工作内容设定以及工作安排布置方面，需考虑到职工的实际工作能力和基本情况，做到以人为本充分发挥特长，使职工能够形成与工作岗位的契合，对提高职工的贡献度、发挥职工的工作优势具有重要影响。因此，坚持以人为本的管理理念，既能够尊重职工的个性化特征，又能发挥职工的特长，对提高个人工作效果和履职能力具有积极意义。

（三）构建多元化的用人制度

事业单位在人力资源配置过程中，既要按照工作岗位匹配对应的工作人员，同时也可以按照职工的能力水平和能力特点设置特色岗位，根据单位的管理要求和管理内容，创新用人机制，使整个员工的优势和特点能够充分发挥出来，能够根据事业单位管理的实际需求，充分利用好每一位职工，使每一位职工都能在单位的统一要求下发挥其职能作用，为单位的管理提供有力支持，通过多元化的用人制度，能够改变传统用人制度僵化的问题，使整个事业单位在人力资源配置过程中能够趋于合理，能够从岗位和人员的实际特点这两方面进行双向选择和双向匹配。

二、事业单位人力资源配置中，应强化人力资源开发机制

（一）减少人员闲置

事业单位在人力资源配置中存在的突出问题是，某些岗位存在人员闲置。由于岗位职责界定不清，年龄化结构等问题，造成的事业单位某些岗位存在人员闲置的情况，没有发挥人员的优势，客观上造成的人力资源的浪费。要想解决这一问题，应当根据人员的特点以及事业单位的管理要求和岗位设置情况，将闲置的人员充实到其他岗位中，使闲置人员能够忙起来、动起来，发挥其职能作用，按照单位的实际需求进行有效调配，实现人力资源的流动，推动整个事业单位的不断发展，使事业单位在人力资源利用方面能够取得积极效果。

（二）按岗配人

目前事业单位的岗位设置情况来看，岗位的设置主要以事业单位的管理需求为主，虽然可以探讨多元化的用人制度，采取按照人员的特点去设置特色岗位，但是这种特色的岗位比例必须要控制在较小的范围内。事业单位的主体岗位和主要管理职能不能发生变化，在这一要求下，需要按照岗位的要求，配备合格的工作人员，应当根据岗位工作内容和岗位特点做好人员的描述，按照岗位工作特点和要求采取有针对性措施，做到按岗配人，提高匹配完善程度，使匹配的工作人员能够胜任岗位工作，能够按照工作岗位的要求有效履职 。

（三）探索事业单位雇员制度

从目前事业单位人力资源配置来看，考虑到事业单位的工作难度和工作特殊性，在人员的选聘过程中，对学历、专业技能提出了较高的要求，并采取了笔试面试结合的方式，使整个人员的进入门槛大大提高。但是从事业单位的实际工作来看，有些工作岗位不需要高学历和高技能的人才，只需要大专以上学历的人员即可满足工作要求，同时，在事业编制的控制上，也没有必要要求所有的工作人员必须具备事业编制，可以按照事业单位的实际需求积极探索事业单位的雇员制度，既能够降低事业单位工作人员的进入门槛，同时又能减轻事业编制的负担，最终达到提高事业单位管理效率的目的。

三、事业单位人力资源配置中，应构建有效的绩效考核制度

（一）建立完善的考核机制

基于事业单位人力资源配置的实际需要，应当通过绩效考核的方式，做好工作人员的考核工作，依据绩效考核的结果、工作人员的履职能力，以此为基础做好工作岗位的匹配以及人员的调节，应当根据事业单位的工作特点，建立完善的考核机制，实现对事业单位所有工作人员的考核，对工作人员的所在部门工作性质、工作岗位情况等综合考虑，使整个考核机制能够达到全面性和准确性要求，能够在实施过程中满足实施需要，提高考核的整体效果，使整个事业单位的绩效考核制度在实施过程中得到有效推进并得到所有职工的拥护。

（二）明确考核内容

为了保证绩效考核制度得到有效实施，除了要建立完善的考核机制之外，还应当明确考核内容，应当做到同类岗位采取统一的考核标准和考核内容，并区分岗位的重要程度以及岗位的工作难度，根据岗位的实际情况进行有针对性考核，使整个考核内容在实施过程中具备较强的代表性，能够按照考核要求、考核特点以及考核工作的具体情况予以有效实施，为整个考核工作的落地实施奠定良好的基础。在考核内容确定过程中，应当提高考核的针对性，做到一岗一考核，满足考核需要。

（三）以績效考核为依据调整岗位

绩效考核制度实施的意义在于能够对工作人员的工作成绩、工作情况和工作胜任力进行考核，进而掌握工作人员与岗位的匹配程度和契合度情况。如果工作人员与岗位存在明显的差距，不能够胜任岗位工作，或者已经严重影响和干扰了其他人员的工作，应当将这一类职工调离现有岗位。通过岗位培训、待岗实习以及调岗的方式，实现人员的重新匹配，解决岗位匹配问题，为整个人力资源匹配奠定良好的基础。因此，在岗位配置过程中，积极开展绩效考核工作，以此作为调整岗位的依据，对提高岗位调整的科学性和合理性具有重要影响。通过对绩效考核制度的细化和实施，能够使整个绩效考核制度在实行过程中按照事业单位的现实要求，以及人力资源匹配的需求，进行人力资源匹配和调节，对解决人力资源匹配问题以及满足人力资源管理要求具有重要影响。因此，我们应根据绩效考核的特点和实施需要，做好岗位调整，保证绩效考核在实施过程中能够具备更强的针对性和有效性，能够按照绩效考核要求实施岗位的调配工作。

四、结论

通过对事业单位人力资源配置工作的了解，在人力资源配置过程中，既要考虑到事业单位的工作特点和岗位设置特点，同时也要根据事业单位的具体实施情况采取有效的人力资源匹配措施，使事业单位在人力资源配置中能够达到科学标准，能够做到按岗定人，明确工作职责，提高员工的工作效能，同时，积极探索新的用工制度并细化绩效考核制度，为事业单位的人力资源管理奠定良好的基础，实现人力资源的科学配置，提高配置效果，推动事业单位人力资源管理工作的全面发展。

参考文献：

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