厉红岩

摘 要：水利系统的发展需要有明确的规章制度，而水利系统中的人力资源要结合实际进行有序的管理。很多水利系统的人力资源并没有充分的发挥其最佳效能，有针对性的进行人力资源开发，可以提升水利系统的管理水平，人力资源管理是基于财务、绩效管理与人力资源开发的重要结合，让水利系统的工作效率得到有效提升。本文针对水利系统人力资源开发与人力资源管理进行分析，意在寻求两者的联合应用的策略，以此促进水利系统的长效稳定发展。

关键词：水利系统;人力资源;管理;创新

我国改革开放已有数十年，走出了具有中国特色的社会主义经济道路，水利系统在各自的领域中也有自己充分发挥的空间，但是同时也在经济化的市场中面临着生存压力和竞争压力。面对着当前时代的机遇与挑战，各水利系统需要不断的完善自身组织结构，注重对于人才的利用和管理，从而提升自身的综合实力。水利系统人力资源管理的效率与水平与整体工作管理直接挂钩，但是在实际发展过程中我们还有很多问题需要面对解决。

一、现代水利系统人力资源管理的发展方向

人力资源管理是一种基于效率、人本为导向的现代管理手段，好的人力资源管理体系，对于激活职工的工作能动性具有重要意义。在水利系统人力资源管理实践中，“以人为本”是大多数水利系统秉承的用工、用人原则，水利系统在为职工考虑的时候，职工也需要为水利系统创造收益和价值，人力资源管理就是水利系统针对职工的表现实行的一种管理手段。有些职工勤勉刻苦、业绩突出，那么水利系统必须要有一定的奖励措施让这样的职工得到应有的回报，但是也有的职工消极怠慢，水利系统也需要有一定的惩治措施，这样的做法体现了以人为本的特点，也是水利系统公开、公平、公正、透明的管理体现。人力资源管理可以统一职工的共识，激发职工的工作积极性和主动性，同时也有利于形成良好的工作氛围，有助于推动公司的整体业绩水平。

二、水利系统人力资源人力资源管理存在的问题

在现代水利系统工作体系中，人力资源管理是工作重点，更是工作中的难点，同时也容易受到忽视。很多工作人员按部就班推动水利系统人力资源管理工作，制约了水利系统发展效能的提升，也给水利系统的发展埋下了隐患。

（一）水利系统人力资源管理模式有待创新

在新经济形势下，在拓展人力资源工作中，水利系统人力资源管理工作模式发生了深刻的变革，但是很多人力资源工作人员仍然固守传统的人力资源工作模式，没有将水利系统发展与现代社会需求结合起来，导致了综合管理效能不够高。作为水利系统人力资源管理人员，很多工作人员认为人力资源管理没有创新空间，只要按照既定模式突进工作，就能保障工作的正常推进。与此同时，很多管理者也对人力资源工作创新缺乏重视，制约了水利系统人力资源管理效能的提升。如何有效探索多元模式，特别是现代管理体系，对于水利系统人力资源管理工作而言至关重要，也是未来水利系统人力资源管理工作发展的重要方向。

（二）人力资源绩效考核的客观性不足

绩效考核是水利系统中常用的对于工作评判的手段，一般情况下是直管领导针对各部门的工作特性制定的工作内容评测和记录方式。在我国的水利系统中有一个很明显的特点，水利系统的业绩评价体系和绩效评价体系是分开的两个系统，职工的业绩一般是由水利系统内部的人力资源部门对于每一个职工的业绩进行考核，所以有人力资源部专门制作，而绩效考核则是由职工所属部门进行单独记录，两者有着本质上的差别。所以我们可以看出，绩效考核在很大程度上并不一定能反应职工的真实表现，很有可能受制于本部门的个人主观意识，尤其是主管领导的想法，这也就导致了职工的绩效考核客观性不足的特点。而且分别的两个系统和两种评价指标，并不利于职工成长，反而造成了工作的重复性和人力资源浪费。

三、探索构建水利系统人力资源管理体系的路径

（一）提升人力资源规划的计划性

每一个职工自进入到水利系统当中来，从人力资源的角度出发就需要将其看成单独的个体，由于每一个职工都有着不同的经历、不同的经验以及不同的背景，所以人力资源需要从了解每一个职工的需求入手，但是目前大部分水利系统并没有针对这个角度进行制定计划。人力资源部门要采用科学的方式对每一名职工进行跟踪调查，了解他们的思想动向和个人需求，不能完全凭借个人的主观断想来判断职工的思维，建议水利系统建立职工数据库，按照并按照周期性的方式进行调查和分析，结合数据进行精准规划。这样的方法在积累一定经验之后还可以每年对水利系统岗位空缺需求进行预测，并及时安排外部人才招聘计划，为水利系统人才储存做好筹划。

（二）以人力资源管理效果指导人力资源创新

人力资源不同于其他部门的最主要特点就是部门不能“墨守成规”，人力资源的工作方式并不是一个平稳的状态，而是一个动态的曲线，这主要是因为人力资源随着市场化竞争的加剧而变化，其始终处于一个不断变革和创新的过程。首先人力资源管理具有培养人才、帮助人才成长，以及提升的责任，但是这个过程也是人力资管理自我发展的过程。但是在之前采用的方式方法，在今后的人力资源管理上又不太适用，需要我们制定符合其发展规律或者社会变化的另外方式，因此我们要以人力资源管理效果指导人力资源培训的改革与创新，杜绝统一化的人才培养方式，要要将人力资源管理的效果以数据和图像的方式展现出来，将其作为指导性依据，强调人力资源管理的针对性和差异性。在管理实践中，要继续深入发挥人力资源管理的激励与引领作用，发挥绩效考核作用，提升水利系统人力资源管理综合效果。

（三）完善和优化多元性的人力资源奖励

水利系统都是以生产服务社会为目的，而现代水利系统的发展与进步离不开每一名职工的努力，水利系统的价值也是每一名职工共同所创造的，但是在一个群体当中要想激励大家都有拼搏精神就需要以一定的刺激方式，所以奖惩措施是人力资源管理的重要手段。人力资源奖励是激发职工工作效率的重要方法，也是对于职工的表现和业绩的肯定，人力资源奖励可以增强职工对于水利系统的认同感和使命感。在很多水利系统人力管理中会将人力资源奖励措施与职工的绩效联系起来，也有的水利系统会根据人力资源管理的统一结果进行人力资源奖励的整体性分配。随着社会的变化，我们需要有更加完善的人力资源奖励体系，建议采用多元化的制度，首先要根据不同水利系统的人力资源管理模式和绩效结果，结合人力资源奖励制度分析。其次，人力资源奖励制度要体现出多元化的特征性，也就是将人力资源划分的更加细致，并由相对应的考核点与之对应。再次，人力资源奖励不能是一个刚性的红线，而是要采取动态的浮动调整，最好是以整体职工的平均线作为标准，但是也要充分考虑配置是否处于合理范围内。最后人力资源奖励制度要与人力资源管理无缝衔接，在人力资源管理中的成绩优越者，一定要有额外的人力资源奖励，并要注重仪式感，以此激发其他职工的斗志。

四、结语

综上所述，在探索水利系统人力资源管理工作发展过程中，要提升对人力资源管理工作的重视程度，通过融入多种现代工作模式，提升人力资源管理的针对性和科学性，适应当前经济社会的发展趋势。从实践角度来看，虽然水利系统人力资源管理工作效能有了显著提升，但是依然有很多短板和不足，如何解决这些问题，是提升水利系统发展效能的关键。在工作实践中，工作人员要结合水利系统发展趋势，明确人力资源管理目标和趋势，适时进行工作模式调整，适应当前水利系统发展需求。

参考文献：

[1]王峰.经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势[J].中文信息，2019（4）：83.

[2]杨海霖.基于 J2EE 的水利水利系统人力资源管理系统的設计与实现[J].建筑工程技术与设计，2019（22）：3853-3854.

[3]李志兴.经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势[J].中国科技投资，2018（21）：203.

[4]押红彩.水利系统人力资源成本控制问题分析[J].人力资源管理，2018（7）：310.

[5]张丽艳.经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势分析[J].环渤海经济瞭望，2018（4）：128-129.

[6]王清芝.经济新常态下水利系统人力资源管理发展趋势[J].审计与理财，2016（6）：53-54.