许丽芳

摘 要：伴随社会经济的不断发展，我国多数企业也随之获得了飞速的进步，而在此背景下，并购重组情况也在日益增加，对于企业来说，其并购重组不仅为资本结构不断完善的一种必然要求，也为增强企业市场竞争力的一项重要举措。但以当前情况来说，在企业并购重组期间，财务管理却产生了很多的问题，这对于企业并购重组产生了不利的影响。所以，针对上述情况，还务必要予以有效的解决，以便促进企业获得长远性、持续性的进步。基于此，本文以企业并购重组中财务管理问题分析为出发点，而后探讨了企业并购重组财务管理的策略。

关键词：企业;并购重组;财务管理;问题;策略

在当前经济全球化这一背景之下，企业所面临的压力也愈发增大，不仅面对国内的压力，也面对国外的压力，在此情况下，为使自身能够在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，促进自身的良好发展，那么则可采取并购重组的方法来开拓自身的实际经营范围，加快劳动生产效率，以便增强企业的竞争实力。而对此就务必要做好财务管理工作，确保财务管理工作的开展具备有效性，以此来预防产生财务风险，以便推动企业获得进一步发展。

一、企业并购重组中财务管理问题分析

（一）前期调查阶段财务管理问题

在现代企业并购重组过程中，做好前期调查工作是至关重要的，只有在经过审核确认无误之后，方可进行更为准确的判断，而若未能开展好前期调查工作，则难以切实了解到兼并重组企业的真实状况，进而则易于产生错误状况，若一旦如此，就会对于企业的并购重组造成不利影响。所以，在进行前期调查时，务必要了解到并购重组企业的真实发展情况，产业的主要特征等，以判断其是否存在并购层面的风险，而后对于并购企业的真实财务情况实施客观性分析与评价，并且还需了解被并购重组企业的实际资产构成情况，以在现代企业不断发展的过程中优化资产结构，确保企业获得规范性运作。而在进行并购重组时，企业还应注重了解经营资产，注册资本，以及总资产等方面的情况，以财务视角去全面性评价并购重组企业的真正价值，并须善于站在企业的视角之上，来探析进行并购重组的本质目标，从而提高企业的效益与价值，进而实现企业综合经济效益的提高。

（二）并购融资阶段财务管理问题

企业并购重组对资金的需求量十分巨大，在并购时应充分开展好前期准备工作，不管是对目标企业的产业探析或是背景调查等，均需以大量的资金当做支撑，在并购重组时，也需为目标企业投入大量的资金。就算完成了并购，企业还需为目标企业投入资金来对并购企业进行有效整合。在進行并购融资时，所需着重关注的问题包括以下两点：第一点为借入资金方面的财务问题，借入资金会致使企业所背负的利息较高，进而就会对企业的税后盈余产生不利影响，并且借入资金对借款者的还款方式和还款期限等方面均作出了严格的规定，如所借的资金未能够产生良好的效益，那么就会致使企业承担极高的代价。第二点为所有者投资方面的财务问题。所有者投资不会造成还本付息方面的问题，因其本身就为企业的一种自有资金，所以其所产生的资金风险性一般表现在应用效益方面缺失稳定性，进而致使筹资难度较大。

（三）并购重组阶段财务管理问题

在并购重组阶段，需做好全部资源的整合，并进行资源的优化配置，以增强企业的经济效益，也唯有如此才利于有效的对并购企业的融资、金融以及投资等诸多财务活动实施良好的管理，增强企业财务管理的效果。但以当前情况来看，在并购重组阶段所存在的财务问题还较为普遍，这不但会制约到企业的持久性发展，也会产生其他方面的不利影响。所以说，企业务必要对并购重组阶段财务管理问题提起高度的重视，并加以有效解决。

二、企业并购重组财务管理策略分析

（一）健全财务管理机制

对于财务部门来说，其开展工作时的一项主要根据即为财务管理机制，能够将企业的各项财务活动之间进行关联，且有利于确保财务管理工作获得规范化开展。在企业并购重组时，构建良好的财务管理体系，应将资产控制一方当作财务管理的重要主体，强化对于子公司的有效性管理，由总公司的相关财务部门对集团的资金运作加以承担，充分开展好融资或是规划等财务工作，而对于总公司的相关财务部门来说，则具有综合、信用与筹划等部门，要求各个部门之间务必要做到明确责任，而子公司也为合并重组企业，其具备法人的资质。而对于子公司的相关财务管理部门来说，其在运作阶段却会受总公司的管理和控制，总公司和子公司二者之间的协调以及运营等工作均需以财务决策权来加以决定，所以企业应科学划分子公司的财务决策权，也需明晰财务决策权的分散与集中等方面的问题。若仅仅通过集中决策权的形式来实施财务管理，那么极易致使子公司在开展相关业务时受到不利影响。但若仅仅运用分散决定权的形式来实施管理，那么又难以彰显出总公司财务决策管理阶段所具备的优势。所以针对此，则需善于借鉴其他国家在此方面的先进经验，科学协调财务决策权的分散以及集中问题，确保二者之间的良好结合，让总公司和分公司二者之间均可获得快速的发展和进步。

（二）构建责任会计制度

由于企业的活动范围较为广阔，所以在并购重组期间，则会表现出集团化以及区域化等特征，且所面对的市场竞争压力也是非常巨大。针对此，就要求企业积极构建责任会计制，该制度的制定主要是为控制企业的财务部门，而责任会计为企业并购重组财务管理的一项重要表现形式，应在企业中建立责任中心，来负责责任报告的编制、以及财务转账的编制等，并且还须对并购重组后的企业在经营期间所产生的问题实施有效的处理，以确保企业的健康发展。另外，还需将责任制度和责任会计二者之间进行相互融合，以便综合性管理并购重组后的业务，切实发挥出监督以及核算等方面的作用，并且还需在经营业务中落实相关财务管理责任，实现对于企业的良好控制，也需将公司管理工作人员的经济收入和管理水平二者之间相互挂钩，让其能够在平日的工作中更具自觉性与主动性，以保障财务管理工作的开展质量，增强财务管理工作的开展效果，如此也利于推动现代企业获得更为和谐的进步与发展。

（三）完善财务管理方式

企业在并购重组后，若想高效管理企业的资源以及资本等，那么就应统筹规划财务管理内容，优化企业的财务管理模式。对此，就应构建完善的财务管理制度以及财务管理方法，确保企业财务管理工作开展的有效性。以现阶段企业的发展情况来分析，并购重组企业所运用的财务管理方法，主要包括以下两种形式，第一种形式为总公司的财务管理，第二种为总公司对于子公司所进行的财务管理。安排管理人员参与到董事会中，对于平日的业务多加了解，也需为决策工作的开展提供重要的根据，还应在并购重组之后的企业中积极构建内部控制体系，可分离会计监督与会计核算二者的权利，如此则利于防范会计核算工作人员在监督期间产生错误问题，也能够防范个别会计工作人员以权谋私，随意修改，或是篡改财务数据，进而导致财务风险问题产生的情况。由此可见，若能够有效实施上述方式，不但能够发挥出监督职能的作用，也利于保证会计信息的正确性与可靠性。所以，务必要积极完善财务管理方式，以便进一步保障财务管理工作的开展效果，使并购重组企业能够获得更好的发展，推动企业综合经济水平的提高。

三、总结

企业的不断发展能够为我国社会经济的不断发展作出极大的贡献。然而以企业当前情况来看，在企业并购重组中所存在的财务管理问题还有很多，如在前期调查阶段、并购融资阶段以及并购重组阶段均存在不一的财务管理问题，而在此就务必要积极探析企业并购重组财务管理的有效策略，以期保障财务管理的效果，从而推动企业的持久性、长远性、健康性的发展和进步。

参考文献：

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